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數(shù)據(jù)治理價值培訓(xùn)

【課題背景】
數(shù)據(jù)發(fā)生價值的前提是數(shù)據(jù)自身本身的真實性、可靠性，即數(shù)據(jù)本身有價值。我們把數(shù)據(jù)自身如何產(chǎn)生價值性的過程，成為數(shù)據(jù)治理。一般通常包括了定義數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等全流程。在整個過程中，一切數(shù)據(jù)的動作都受到業(yè)務(wù)的約束，如何定義主數(shù)據(jù)、采集哪些數(shù)據(jù)、如何封裝數(shù)據(jù)等整體來看都與業(yè)務(wù)有關(guān)。
本節(jié)課，將在系統(tǒng)性分析數(shù)據(jù)治理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，聚焦主數(shù)據(jù)管理，站在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)兩個視角幫助學(xué)員如何做好協(xié)同性認(rèn)知，提升主數(shù)據(jù)管理維護(hù)的效率。

【參與人員】
本課程適宜于：數(shù)據(jù)部門和業(yè)務(wù)部門

【學(xué)員收獲】
1. 了解數(shù)據(jù)治理的價值、流程和內(nèi)容
2. 了解主數(shù)據(jù)的價值、管理的流程
3. 理解數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理的邏輯關(guān)系
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是依托數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)科學(xué)決策，從而提效降本
2. 數(shù)據(jù)分析的前提是數(shù)據(jù)治理
3. 數(shù)據(jù)治理首要工作是主數(shù)據(jù)管理

二、數(shù)據(jù)治理的價值、流程和內(nèi)容
4. 數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的前期是數(shù)據(jù)本身得有價值
5. 如何定義數(shù)據(jù)自身有價值——時效性、客觀、真實、一致、完整、準(zhǔn)確
6. 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)涵
7. 數(shù)據(jù)治理的流程
（1）明確業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模塊
（2）定義主數(shù)據(jù)：對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊明確業(yè)務(wù)判斷的模型指標(biāo)
（3）實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)清洗
（4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
（5）數(shù)據(jù)安全
（6）完成對數(shù)據(jù)治理的評估

三、主數(shù)據(jù)的價值和管理的流程
1. 回溯日常工作中數(shù)據(jù)使用的常見問題
（1）數(shù)據(jù)混亂、質(zhì)量差
（2）系統(tǒng)使用效率低
（3）及時性差
（4）統(tǒng)計口徑不一致
（5）找數(shù)據(jù)完全對不上號
2. 為什么我們現(xiàn)在到了不得不去管理維護(hù)主數(shù)據(jù)的時間了？——系統(tǒng)太多了
3. 重新定義主數(shù)據(jù)
（1）主數(shù)據(jù)的價值——跨部門、跨業(yè)務(wù)協(xié)同的必須項
（2）對主數(shù)據(jù)的要求——*、穩(wěn)定、準(zhǔn)確
（3）主數(shù)據(jù)的特點——權(quán)威性、全局性、共享性、擴展性、關(guān)鍵性、穩(wěn)定性、跨部門、跨系統(tǒng)、跨技術(shù)、跨主題
4. 主數(shù)據(jù)管理初步認(rèn)知
（1）什么叫主數(shù)據(jù)管理
（2）做好主數(shù)據(jù)管理的意義：業(yè)務(wù)協(xié)同、便于展開數(shù)據(jù)治理工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求
（3）主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)——提供一個準(zhǔn)確、及時、完整、相應(yīng)的主數(shù)據(jù)來源，以支持業(yè)務(wù)
（4）包括的內(nèi)容：治理政策、處理流程、工具、*業(yè)務(wù)實踐
（5）主數(shù)據(jù)管理不僅僅是技術(shù)問題，需要業(yè)務(wù)對整個運營模型、流程進(jìn)行提煉
（6）主數(shù)據(jù)維護(hù)是個動態(tài)的過程，包括了創(chuàng)建和維護(hù)，隨著業(yè)務(wù)變化要更新、擴展。
5. 主數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
（1）交易數(shù)據(jù)
（2）元數(shù)據(jù)
（3）參照數(shù)據(jù)
（4）分析數(shù)據(jù)
6. 如何做好主數(shù)據(jù)管理
（1）主數(shù)據(jù)管理的主要流程：
立數(shù)據(jù)：關(guān)鍵主數(shù)據(jù)的管理制度化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
通數(shù)據(jù)：依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，和對接規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
挖價值：用于業(yè)務(wù)部門實踐應(yīng)用
（2）實施的關(guān)鍵要點
管理問題：主數(shù)據(jù)是超越業(yè)務(wù)、管理的一把手工程
持續(xù)性認(rèn)知：是個持續(xù)性、長期性、不斷優(yōu)化的過程
靠企業(yè)自身：企業(yè)自身需要具備強的數(shù)據(jù)思維，全員都需要
IT技術(shù)增強：增強IT架構(gòu)的靈活性，能夠適應(yīng)后期的不斷擴展性
需要賦予數(shù)據(jù)部門一定的權(quán)利和資源
【案例】存量數(shù)據(jù)的遷移、清理-數(shù)據(jù)多（7個核心系統(tǒng)）、月結(jié)時間點-協(xié)同性認(rèn)知（0點到2點之間）

四、數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
1. 立數(shù)據(jù)：要由業(yè)務(wù)部門清晰明確業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程
2. 通數(shù)據(jù)：需要業(yè)務(wù)部門配合，完成數(shù)據(jù)的整理、清晰和導(dǎo)入工作
3. 挖數(shù)據(jù)：基于業(yè)務(wù)變革轉(zhuǎn)型，即時反饋，對主數(shù)據(jù)展開維護(hù)、不斷優(yōu)化
4. 整體認(rèn)知：業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)的來源，一切都源自于業(yè)務(wù)如何定義數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)治理價值培訓(xùn)