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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、觸達(dá)、開(kāi)口
2025-07-05 06:16:55
 
講師:高巖(WHYX) 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高巖(WHYX)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶業(yè)務(wù)管理課程

課程背景
隨著各地房地產(chǎn)調(diào)控政策的逐步趨嚴(yán),國(guó)人的理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化,客戶手里持有的大類(lèi)資產(chǎn)發(fā)生變化,已經(jīng)由房地產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,客戶結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,越來(lái)越多的客戶群體需要銀行提供專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)的能力,而維護(hù)客戶原本就不是一蹴而就的過(guò)程,客戶經(jīng)理的成功率本就取決于觸達(dá)率與開(kāi)口率,為了增加觸達(dá)與開(kāi)口,需要用到更多專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技巧,而在所有營(yíng)銷(xiāo)技巧中最開(kāi)始的承諾至關(guān)重要,這其中,如何通過(guò)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)來(lái)創(chuàng)造更多的觸達(dá)與開(kāi)口,如何通過(guò)綁定客戶的支付場(chǎng)景培養(yǎng)客戶的用卡習(xí)慣,提升客戶的忠誠(chéng)度,如何與客戶開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo),如何將用戶變成客戶、再將客戶變成朋友。成為大多數(shù)客戶經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
本課程就是從還原營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景出發(fā),通過(guò)邏輯模型與思維模型解決客戶經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。提供切實(shí)的,可執(zhí)行的,能夠促使客戶經(jīng)理行為真正發(fā)生改變的溝通觸達(dá)技巧
產(chǎn)品觸達(dá),什么樣的產(chǎn)品觸達(dá)客戶才有效。
活動(dòng)觸達(dá),如何通過(guò)有效的線下場(chǎng)景,線上場(chǎng)景構(gòu)建真正有效的活動(dòng)?
人觸達(dá),如何通過(guò)真正有效的時(shí)間、人情和信任高效的維護(hù)客戶,如何通過(guò)高效溝通和客戶建立最基本的聯(lián)系,如何通過(guò)客情維護(hù)產(chǎn)生更多的MGM從而營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)更多的新客戶戶。

課程目標(biāo)
從大量實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)案例出發(fā),通過(guò)行業(yè)內(nèi)成功案例幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
掌握?qǐng)鼍盎癄I(yíng)銷(xiāo)的組織流程、活動(dòng)設(shè)計(jì)
掌握客戶營(yíng)銷(xiāo)基本的思想觀、方法論及工具
學(xué)會(huì)中小企業(yè)主的的溝通及營(yíng)銷(xiāo)技巧
學(xué)會(huì)高客營(yíng)銷(xiāo)的觸達(dá)方法
掌握通過(guò)簡(jiǎn)單承諾綁定從而讓客戶的行為一致的營(yíng)銷(xiāo)技巧。
掌握通過(guò)大量的客情營(yíng)銷(xiāo),從而激活客戶轉(zhuǎn)介紹的可能。

授課對(duì)象
對(duì)公客戶經(jīng)理

授課方式
互動(dòng)講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)

課程特色
有料:你可以從本課程學(xué)習(xí)大量思維轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)工具和方法,以幫助你完成從理財(cái)經(jīng)理到客戶經(jīng)理有效身份轉(zhuǎn)變:
有用:你可以在本課程設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景里切身演練和實(shí)踐,讓自己的營(yíng)銷(xiāo)工作更有效
有趣:你可以在本課程設(shè)計(jì)的有效學(xué)習(xí)圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握

課程大綱
第一部分市場(chǎng)變革與思維轉(zhuǎn)型
你將從本部分中學(xué)習(xí)到客戶經(jīng)理思維轉(zhuǎn)型的基本思想觀及方法論,從代表銀行利益的推銷(xiāo)員轉(zhuǎn)變?yōu)榇砜蛻衾娴睦碡?cái)顧問(wèn)。
一、市場(chǎng)變革
(一)客戶持有的大類(lèi)資產(chǎn)發(fā)生了變化?
(二)客戶最想要的是什么?
(三)客戶變化---年齡結(jié)構(gòu)
(四)資產(chǎn)變化—投資趨勢(shì)
(五)投資方向與能力變化
三、客戶經(jīng)理自我診斷與發(fā)展
應(yīng)用場(chǎng)景:通過(guò)以下內(nèi)容,幫助客戶經(jīng)理明白崗位的要求和定位,并幫助客戶經(jīng)理診斷自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和需求,找到未來(lái)發(fā)展的方向。
1、客戶經(jīng)理的角色:代表銀行利益的推銷(xiāo)員還是代表客戶利益的置業(yè)顧問(wèn)
2、客戶經(jīng)理“解決問(wèn)題”是客戶的價(jià)值所在
3、客戶經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)能力:自我營(yíng)銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)+客戶營(yíng)銷(xiāo)
4、客戶經(jīng)理自我診斷和自我發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)工具:客戶經(jīng)理發(fā)展平衡輪

第二部分:客戶經(jīng)理必備技能—專(zhuān)業(yè)能力(如何顯得專(zhuān)業(yè))
一、專(zhuān)業(yè)能力的體現(xiàn)
應(yīng)用場(chǎng)景一:宏觀形勢(shì)解讀技巧
營(yíng)銷(xiāo)工具一:添加你的專(zhuān)業(yè)詞匯
應(yīng)用場(chǎng)景二:面對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),如何進(jìn)行投資者教育
營(yíng)銷(xiāo)工具二:100個(gè)專(zhuān)業(yè)詞匯法
應(yīng)用場(chǎng)景三:面對(duì)資產(chǎn)日益提升的客群,如何體現(xiàn)客戶經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)程度
營(yíng)銷(xiāo)工具三:專(zhuān)業(yè)來(lái)自于頭銜、外表、口碑、數(shù)字、習(xí)慣
營(yíng)銷(xiāo)工具四:顯得專(zhuān)業(yè)的必備法寶—誠(chéng)實(shí)的感覺(jué)

第三部分:存量客戶業(yè)務(wù)提升提升的技巧
增加觸達(dá)率與開(kāi)口率
營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景1:如何顯得專(zhuān)業(yè)
應(yīng)用場(chǎng)景2:快速地與客戶建立關(guān)系,贏得客戶支持;
營(yíng)銷(xiāo)工具2:持續(xù)不斷的進(jìn)行投資者教育的方法
應(yīng)用場(chǎng)景2:如何和中小企業(yè)主進(jìn)行溝通,獲得更多的營(yíng)銷(xiāo)資源;
營(yíng)銷(xiāo)工具2:向上溝通的的模版工具
應(yīng)用場(chǎng)景3:如何促成高端客戶的MGM,并高效的觸達(dá)客戶;
營(yíng)銷(xiāo)工具3:拒絕與退讓
應(yīng)用場(chǎng)景4:如何給客戶送禮
營(yíng)銷(xiāo)工具4:信任、時(shí)間、人情
應(yīng)用場(chǎng)景5:學(xué)會(huì)麻煩別人
營(yíng)銷(xiāo)工具5:力所能及與請(qǐng)假別人

第四部分:產(chǎn)品觸達(dá)的技巧
支付主賬戶綁定
理財(cái)主賬戶綁定
應(yīng)用場(chǎng)景1:承諾與一致產(chǎn)品觸達(dá)
營(yíng)銷(xiāo)工具1:如何綁定更多的三方軟件
應(yīng)用場(chǎng)景2:給客戶即時(shí)性滿足
營(yíng)銷(xiāo)工具2:這些即時(shí)性滿足對(duì)客戶來(lái)說(shuō)意味著什么
應(yīng)用場(chǎng)景3:產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)工具3:交叉營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品持有熟練是多少
應(yīng)用場(chǎng)景4:為什要做理財(cái)產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)工具4:只有綁定了更多的理財(cái)賬戶,客戶付出的沉沒(méi)成本才足夠多,才能有更多營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)與可能性

第五部分:如何通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)策劃,找到持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
應(yīng)用場(chǎng)景1:如何選擇目標(biāo)客戶來(lái)支撐業(yè)績(jī)的達(dá)成
營(yíng)銷(xiāo)工具1:營(yíng)銷(xiāo)綜合分析法/產(chǎn)品策略和客戶策略
應(yīng)用場(chǎng)景2:如何策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)工具2:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)模版
應(yīng)用場(chǎng)景3:如何尋找內(nèi)外部資源來(lái)支持營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施
營(yíng)銷(xiāo)工具3:溝通工具的運(yùn)用/內(nèi)外部資源盤(pán)點(diǎn)表
應(yīng)用場(chǎng)景4:如何根據(jù)內(nèi)外部資源來(lái)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
營(yíng)銷(xiāo)工具4:營(yíng)銷(xiāo)策劃工具的綜合運(yùn)用

客戶業(yè)務(wù)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/321083.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、觸達(dá)、開(kāi)口

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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高巖(WHYX)
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