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供應(yīng)鏈課程公開課

授課對象：
出口導(dǎo)向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理人員
產(chǎn)品經(jīng)理及市場拓展負(fù)責(zé)人

課程背景：
在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境中，尤其是*市場產(chǎn)品出口面臨高達(dá)54%的關(guān)稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開課通過解析長江存儲的Xtacking技術(shù)突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時代借助RCEP規(guī)則實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅的案例，探討供應(yīng)鏈彈性重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新如何成為穿越關(guān)稅風(fēng)暴的雙引擎，助力企業(yè)重構(gòu)全球競爭新優(yōu)勢。
課程收益：
理解新關(guān)稅政策對出口企業(yè)尤其是*市場產(chǎn)品帶來的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的成功案例，探索突破關(guān)稅壁壘的實(shí)戰(zhàn)策略。
掌握基于全球區(qū)域紅利和中國創(chuàng)新勢能的跨國產(chǎn)能配置思路。
獲取應(yīng)對高關(guān)稅環(huán)境下提升競爭力的策略工具和方法。

課程大綱：
1、引言與背景解析
1.1 新關(guān)稅政策及全球貿(mào)易新格局
當(dāng)前*及全球關(guān)稅壁壘現(xiàn)狀
關(guān)稅對供應(yīng)鏈和產(chǎn)品競爭力的影響
1.2 供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的雙引擎
理論闡述：供應(yīng)鏈彈性與技術(shù)突破
案例導(dǎo)入：長江存儲、犀牛智造、寧德時代
2、供應(yīng)鏈重構(gòu)：模式與規(guī)則駕馭
2.1 供應(yīng)鏈彈性重構(gòu)的核心理念
供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與預(yù)警機(jī)制
資源整合與跨國產(chǎn)能配置策略
2.2 模式創(chuàng)新與規(guī)則駕馭
利用RCEP原產(chǎn)地規(guī)則降低關(guān)稅的案例解析
成功模式：寧德時代如何實(shí)現(xiàn)規(guī)則紅利
2.3 互動討論
分組探討自身供應(yīng)鏈中的痛點(diǎn)與優(yōu)化思路
3、技術(shù)突圍：突破創(chuàng)新與不可替代性
3.1 技術(shù)創(chuàng)新對競爭力的賦能
長江存儲Xtacking技術(shù)解析：突破3D 
NAND技術(shù)封鎖
技術(shù)創(chuàng)新如何形成核心競爭壁壘
3.2 AI驅(qū)動與生產(chǎn)模式革新
犀牛智造的按需生產(chǎn)模式：提升庫存周轉(zhuǎn)率
的實(shí)踐
技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能下的生產(chǎn)效率提升 3.3 案例
對比與啟示
小組討論：技術(shù)創(chuàng)新在自有產(chǎn)品中的應(yīng)用潛
力
4、策略制定與突破路徑
4.1 構(gòu)建跨國產(chǎn)能配置與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略
雙重突破：供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)突圍的協(xié)同效
應(yīng)
工具介紹：戰(zhàn)略定位矩陣與風(fēng)險評估模型
4.2 策略演練
現(xiàn)場模擬：制定針對高關(guān)稅挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略
互動匯報與講師點(diǎn)評
5、總結(jié)與問答
5.1 課程重點(diǎn)回顧
5.2 現(xiàn)場問答與未來趨勢展望
5.3 參訓(xùn)人員反饋與后續(xù)資源推薦

講師介紹：
安昊老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長：  
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

供應(yīng)鏈課程公開課