課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：崔成飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)紅IP孵化培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟下，市場競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品功能已難以脫穎而出。消費者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更注重品牌所傳遞的情感和價值觀。而社交媒體、短視頻等平臺的興起，使得品牌傳播渠道多元化，為企業(yè)IP品牌的打造提供了機會。做網(wǎng)紅，玩透公域、私域流量，收割粉絲，成為品牌市場搶奪、價值塑造的重要戰(zhàn)略，為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來了破局機遇。但大多數(shù)企業(yè)缺少經(jīng)驗積累，難以精準(zhǔn)找到獨特且能引起廣泛共鳴的IP定位，市場上各類IP層出不窮，企業(yè)容易陷入跟風(fēng)模仿，導(dǎo)致品牌個性模糊，無法在消費者心中留下深刻印象。
本課程從企業(yè)扶持內(nèi)部員工成為網(wǎng)紅IP入手，解讀社交媒體時代網(wǎng)紅孵化作為高效營銷手段的必然性，厘清企業(yè)品牌與網(wǎng)紅員工之間的利益關(guān)系，以共贏為合作目標(biāo)，指導(dǎo)學(xué)員建立網(wǎng)紅素人選拔機制，組建紅人孵化團隊，利用圖文、短視頻、直播各種媒體進行IP營銷與塑造，通過紅人優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出快速打造品牌影響力，結(jié)合運營效果評估紅人品牌影響力階段，有序利用紅人資源進行自身品牌推廣和商業(yè)價值實現(xiàn)。
【課程收益】
認(rèn)清企業(yè)孵化內(nèi)部員工成為IP網(wǎng)紅的優(yōu)勢價值；
理解網(wǎng)紅員工與企業(yè)利益的本質(zhì)矛盾；
掌握紅人IP人設(shè)的包裝技巧；
掌握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作與運營推廣的技巧；
能夠結(jié)合企業(yè)資源和能力確認(rèn)紅人孵化數(shù)量；
能夠組合媒體資源形成IP運營策略；
能夠評估紅人品牌影響力和商業(yè)化能力；
能夠有序利用紅人資源開展的自身企業(yè)商業(yè)活動
【課程對象】
企業(yè)管理中層、高層、中小企業(yè)主，以及營銷序列相關(guān)員工。
【課程大綱】
一、有潛力的員工該怎么包裝
1、籌備員工網(wǎng)紅孵化項目
企業(yè)具備MCN機構(gòu)意識沒有壞處
為紅人孵化項目設(shè)定理想預(yù)期
網(wǎng)紅員工也可以是公司的產(chǎn)品
將紅人孵化融入企業(yè)商業(yè)模式
案例：那些員工火了而出名的公司
2、網(wǎng)紅員工價值定位
企業(yè)網(wǎng)紅與個人網(wǎng)紅是不同的
內(nèi)部資源優(yōu)勢盤點
給予網(wǎng)紅員工內(nèi)部獨特定位
網(wǎng)紅孵化的四期工程
練習(xí)：分辨網(wǎng)紅的企業(yè)屬性和個人屬性
3、選拔素人員工
企業(yè)和素人想清楚合作意味著什么
泛娛樂潛質(zhì)是底線
挑選顏值有特點的
挑選有再學(xué)習(xí)能力的
用激勵機制打消素人疑慮
合作先從扶持協(xié)議開始
案例：我的客戶案例之沒有娛樂基因就火不了
4、設(shè)計用戶喜歡的人設(shè)
用戶畫像透露用戶喜好
理想型人設(shè)不止一種
人設(shè)塑造目標(biāo)策劃
5、SRIL人設(shè)定位理論
四問定位素人現(xiàn)狀
SRIL定位人設(shè)畫像
記憶點定位人設(shè)風(fēng)格
主配角紅人矩陣策略
專業(yè)化精益團隊組建
案例：我的客戶案例之知識付費4人小型團隊的組建
二、普通腦子如何做出好創(chuàng)意
1、爆火短視頻的7大特征
觀眾視角具有局限性
爆火短視頻7大特征
快速評估作品爆火潛力
互動練習(xí)：看視頻猜點贊
2、平臺推薦算法內(nèi)涵解讀
不是所有新媒體平臺都有做
好創(chuàng)意要符合平臺調(diào)性
平衡圖文音畫不同內(nèi)容形態(tài)
挖掘推薦算法指導(dǎo)工作開展
制定媒體平臺生態(tài)專屬策略
案例：我的客戶案例之短視頻作品流量曲線
3、垂類定位與賽道選擇
從繁冗復(fù)雜的內(nèi)容類型中抽身
紅海也要藍海也要
不同垂類創(chuàng)作難度不同
挑選自己的垂類選擇策略
數(shù)據(jù)：新媒體內(nèi)容生態(tài)最火的10個賽道
4、從選題到創(chuàng)意
爆火選題從哪里來
全效選題體系讓創(chuàng)意有法可依
創(chuàng)造難但創(chuàng)新不難
選題連一連創(chuàng)意就有了
實戰(zhàn)：制作選題聯(lián)絡(luò)線
5、內(nèi)容力量感打造
沒有沖突的作品不會吸引人
沒有反轉(zhuǎn)的作品不會打動人
可以用的10大反轉(zhuǎn)模型
從選題到關(guān)鍵情節(jié)設(shè)計
案例：10萬+好文拆解分析
6、內(nèi)容畫面感打造
編劇和作家是不同的
好故事的標(biāo)準(zhǔn)
塑造畫面感也有技巧
要打磨臺詞與肢體語言
案例：我的客戶案例之內(nèi)容策劃方案
7、分鏡腳本制作實戰(zhàn)
視覺審美要看這些
不同的鏡頭有不同的意涵
制作分鏡頭腳本
模擬現(xiàn)場調(diào)度論證情節(jié)效果
新人怎么演不假
案例：4個對比作品看演員專業(yè)性
三、現(xiàn)象級作品應(yīng)不應(yīng)該做
1、從熱榜發(fā)掘現(xiàn)象級作品
從哪里看熱榜
作品要看哪些指標(biāo)
從歷史作品挖掘人設(shè)規(guī)律
從關(guān)聯(lián)賬號挖掘人設(shè)運營規(guī)律
明確現(xiàn)象級作品對運營策略的影響作用
案例：因為一個事件而火的網(wǎng)紅
2、從好案例找靈感
才藝類作品賞析
劇情類作品賞析
vlog類作品賞析
事件類作品賞析
實戰(zhàn)：事件營銷策略制定
3、從現(xiàn)象級作品看高階運營
人設(shè)背景優(yōu)化
創(chuàng)作類型優(yōu)化
內(nèi)容運營策略優(yōu)化
賬號矩陣優(yōu)化
案例：千萬大V內(nèi)容運營套路
4、制作內(nèi)容創(chuàng)作紅線清單
仿拍不等于抄襲
主流價值觀原則
防擦邊尺度的把握
為運營動作制定紅線
案例：哪些仿拍超越了原作品
四、加速紅人打造資源該怎么配置
1、神評驅(qū)動平臺二推
評論影響作品生命周期
神評論特征與撰寫
吸引參與這么寫
吸引關(guān)注這么寫
吸引點贊這么寫
案例：10個神評看內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)律
2、直播時機與運營
IP什么階段開始直播最合適
直播主題與內(nèi)容策劃
粉絲現(xiàn)場互動策劃
直播話術(shù)使用與注意事項
案例：我的客戶案例之直播間打造方案
3、巧用投流加速 IP曝光
付費投流在賬號初期的使用
付費投流在現(xiàn)象級作品推廣的使用
投放技巧與目標(biāo)設(shè)定
投流效果評估與分析
案例：我的客戶案例之DOU+投放
4、IP聯(lián)動驅(qū)動粉絲互換
同團隊IP聯(lián)動
同領(lǐng)域IP合作
跨領(lǐng)域IP合作
平臺活動的參與與利用
線下活動融合
案例：粉絲活動策劃方案
五、如何營造企業(yè)與網(wǎng)紅共生的良性生態(tài)
1、建設(shè)網(wǎng)紅共生系統(tǒng)
紅人與企業(yè)共生關(guān)系分析
如何分錢保障雙方利益*化
企業(yè)職責(zé)與義務(wù)
紅人職責(zé)與業(yè)務(wù)
2、紅人商業(yè)化成熟度判定
紅人影響力指標(biāo)評價體系
紅人商業(yè)化成熟度判定
用粉絲數(shù)據(jù)判斷紅人商業(yè)價值
用單作品影響力為紅人定價
實戰(zhàn)：用工具評估紅人商業(yè)化潛力
3、紅人商單合作與品牌推廣
紅人商業(yè)化變現(xiàn)模式
紅人商單來源與途徑
商機人設(shè)影響評估
合作協(xié)議簽訂與注意事項
案例：我的客戶案例之小紅書商單這么接
4、IP品牌管理與重啟
影響力下降表現(xiàn)與判定
危機公關(guān)快速處理
IP封存策略與執(zhí)行
IP全新人設(shè)策劃與啟動
復(fù)盤：企業(yè)網(wǎng)紅孵化的整體策略
網(wǎng)紅IP孵化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/321899.html
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