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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《AI職場(chǎng)應(yīng)用全景實(shí)操工作坊》
2025-07-05 11:34:34
 
講師:江南 瀏覽次數(shù):3007

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:江南    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ai 應(yīng)用場(chǎng)景培訓(xùn)
 
【課程背景】
當(dāng)前,73%的職場(chǎng)人每天耗費(fèi)2小時(shí)以上處理重復(fù)性工作(數(shù)據(jù)來(lái)源:智聯(lián)招聘2024白領(lǐng)效率報(bào)告),而AI工具已能自動(dòng)化完成文案撰寫、數(shù)據(jù)清洗等50%以上的基礎(chǔ)任務(wù)。本課程基于DeepSeek、Kimi、即夢(mèng)等國(guó)內(nèi)主流工具,系統(tǒng)拆解公文寫作、跨部門協(xié)作等120+職場(chǎng)高頻場(chǎng)景,幫助學(xué)員掌握“AI工具組合拳”,將事務(wù)性工作耗時(shí)壓縮60%-90%,聚焦更高價(jià)值決策與創(chuàng)新。
 
【課程收益】
1、對(duì)員工的價(jià)值
效率碾壓:1分鐘生成PPT大綱、3分鐘提取合同關(guān)鍵條款、10分鐘完成數(shù)據(jù)可視化報(bào)告
能力躍遷:用AI補(bǔ)齊技能短板(如設(shè)計(jì)小白做出專業(yè)海報(bào)、文科生完成數(shù)據(jù)分析)
績(jī)效突圍:在總結(jié)匯報(bào)、方案撰寫等場(chǎng)景中產(chǎn)出更專業(yè)、更具說(shuō)服力的成果
2、對(duì)企業(yè)的價(jià)值
人力成本優(yōu)化:減少基礎(chǔ)崗位編制需求,釋放員工創(chuàng)造力
流程智能升級(jí):AI固化*實(shí)踐(如銷售用AI自動(dòng)生成客戶跟進(jìn)計(jì)劃)
風(fēng)險(xiǎn)控制:AI自動(dòng)核查合同漏洞、輿情預(yù)警,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
 
【課程對(duì)象】
需要AI轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管、骨干員工、普通員工
 
【課程大綱】
一:AI職場(chǎng)應(yīng)用全景圖——你的崗位會(huì)被AI取代嗎?
1.1 AI能力邊界全景解析
工具分類矩陣(4類12場(chǎng)景) 
工具類型 核心場(chǎng)景 代表工具組合 效率提升幅度
文本處理 公文寫作/會(huì)議紀(jì)要 Kimi(框架)+秘塔(合規(guī)) 耗時(shí)減少80%
數(shù)據(jù)分析 銷售預(yù)測(cè)/異常歸因 飛書(清洗)+DeepSeek(建模) 決策速度提升3倍
創(chuàng)意設(shè)計(jì) 營(yíng)銷素材/PPT視覺(jué)化 美圖AI(設(shè)計(jì))+即夢(mèng)(文案) 制作周期縮短70%
流程管理 項(xiàng)目排期/跨部門協(xié)同 釘釘AI(排期)+豆包(對(duì)齊) 溝通成本降低50%
AI不可替代的三大人類優(yōu)勢(shì) 
復(fù)雜價(jià)值觀判斷(如員工沖突調(diào)解) 
非結(jié)構(gòu)化環(huán)境決策(如突發(fā)危機(jī)處理) 
情感共鳴創(chuàng)造(如企業(yè)文化塑造) 
1.2 效率革命標(biāo)桿案例
央企行政部年度總結(jié) 
傳統(tǒng)流程:8小時(shí)(數(shù)據(jù)收集4h+撰寫3h+格式調(diào)整1h) 
AI流程:1小時(shí) 
步驟1:釘釘AI自動(dòng)匯總?cè)陼?huì)議紀(jì)要關(guān)鍵數(shù)據(jù) 
步驟2:DeepSeek生成總結(jié)框架,Kimi填充各部門成果 
步驟3:秘塔搜索核查敏感詞,一鍵生成紅頭文件格式 
快消市場(chǎng)部文案測(cè)試 
工具組合:Kimi批量生成100版文案 → AI分析用戶點(diǎn)擊率 → 美圖AI生成對(duì)應(yīng)海報(bào) 
成果:爆款文案篩選周期從2周壓縮至3天 
二:AI職場(chǎng)場(chǎng)景實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
2.1 公文寫作三連擊(政企場(chǎng)景專項(xiàng))
三階工具鏈 
a、框架生成(Kimi): 
指令模板:“作為國(guó)資委下屬企業(yè),需要起草《安全生產(chǎn)數(shù)字化升級(jí)通知》,包含政策依據(jù)、實(shí)施步驟、監(jiān)督機(jī)制三部分” 
b、政策檢索(秘塔搜索): 
高階指令:“filetype:pdf 2023修訂版 site:gov.cn” → 自動(dòng)提取罰則條款 
c、潤(rùn)色合規(guī)(DeepSeek): 
避坑功能:自動(dòng)標(biāo)注“全力保障”等模糊表述,建議改為“每月開展2次專項(xiàng)檢查” 
實(shí)戰(zhàn)演練 
任務(wù):用AI起草《關(guān)于落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)的實(shí)施方案》 
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):政策引用準(zhǔn)確度、可操作性、格式規(guī)范 
2.2 PPT智能生產(chǎn)線(咨詢公司級(jí)輸出)
四步極速出圖法 
a、邏輯梳理:上傳Word方案 → AI提取核心論點(diǎn)生成思維導(dǎo)圖 
b、模板匹配(Canva AI):輸入“科技感”“數(shù)據(jù)可視化” → 獲取3版專業(yè)模板 
c、圖表優(yōu)化:納米AI將Excel數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)折線圖/熱力圖 
d、演講輔助(通義點(diǎn)讀):AI分析PPT內(nèi)容生成演講稿,標(biāo)注重點(diǎn)詞匯語(yǔ)調(diào) 
企業(yè)案例 
某券商投行部:AI將100頁(yè)招股書精煉為20頁(yè)路演PPT,制作時(shí)間從40小時(shí)降至5小時(shí) 
2.3 數(shù)據(jù)分析極速通關(guān)(從Excel小白到分析師)
工具組合拳 
數(shù)據(jù)清洗:納米AI自動(dòng)識(shí)別異常值(如身份證號(hào)位數(shù)錯(cuò)誤) 
可視化:即夢(mèng)一鍵生成交互式看板(支持下鉆分析) 
商業(yè)洞察:DeepSeek歸因分析 
沙盤競(jìng)賽 
分組用AI分析模擬銷售數(shù)據(jù),10分鐘內(nèi)輸出《區(qū)域市場(chǎng)調(diào)整建議》 
2.4 短視頻&海報(bào)零基礎(chǔ)創(chuàng)作(MCN機(jī)構(gòu)級(jí)產(chǎn)出)
全流程工具鏈 
文案生成(即夢(mèng)):輸入“夏日防曬霜” → 輸出10版短視頻腳本 
素材設(shè)計(jì)(美圖AI):上傳產(chǎn)品圖 → 生成3D場(chǎng)景融合海報(bào) 
智能剪輯(剪映AI):自動(dòng)匹配BGM+字幕+轉(zhuǎn)場(chǎng)特效 
企業(yè)案例 
某美妝品牌:AI日更30條短視頻素材
成果物 
《職場(chǎng)AI工具指令庫(kù)》
《跨工具協(xié)作SOP》
三:部門級(jí)AI流程優(yōu)化——讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快起來(lái)
3.1 人力資源部:AI人才供應(yīng)鏈升級(jí)
招聘全流程改造 
JD優(yōu)化:Kimi對(duì)標(biāo)大廠招聘信息生成競(jìng)爭(zhēng)力崗位描述 
簡(jiǎn)歷初篩:DeepSeek按“穩(wěn)定性(跳槽頻率)+匹配度(項(xiàng)目經(jīng)歷關(guān)鍵詞)”自動(dòng)打分 
面試輔助:即夢(mèng)分析視頻面試微表情,標(biāo)記“自信心不足”“邏輯矛盾”時(shí)間點(diǎn) 
效能數(shù)據(jù):某互聯(lián)網(wǎng)公司HRBP人均管理HC從80提升至150 
3.2 財(cái)務(wù)部:智能風(fēng)控引擎
四重AI防線 
a、發(fā)票驗(yàn)真:釘釘發(fā)票夾OCR識(shí)別+稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)比對(duì) 
b、報(bào)銷稽核:通義千問(wèn)自動(dòng)標(biāo)記“超標(biāo)差旅費(fèi)”“重復(fù)報(bào)銷” 
c、報(bào)表生成:納米AI合并10套賬目表,自動(dòng)生成附注 
d、審計(jì)預(yù)警:DeepSeek分析歷史審計(jì)問(wèn)題,預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)科目 
案例:某集團(tuán)財(cái)務(wù)部月度結(jié)賬周期從7天縮短至2天 
3.3 銷售部:客戶智能作戰(zhàn)系統(tǒng)
AI銷售教練 
客戶分級(jí):DeepSeek根據(jù)RFM模型自動(dòng)標(biāo)注S/A/B級(jí)客戶 
話術(shù)生成:AI分析歷史成單錄音,提取高轉(zhuǎn)化話術(shù)模板 
實(shí)戰(zhàn)工具包:《銷售AI作戰(zhàn)地圖》 
3.4 跨部門沙盤演練
任務(wù)設(shè)計(jì) 
品牌部:用秘塔搜索+美圖AI制作新品發(fā)布會(huì)全案(含邀請(qǐng)函/主KV/演講稿) 
生產(chǎn)部:即夢(mèng)+DeepSeek輸出《產(chǎn)能爬坡計(jì)劃》匹配發(fā)布會(huì)節(jié)奏 
銷售部:Kimi生成渠道分銷方案,納米AI測(cè)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 
成果物 
《部門AI落地推進(jìn)表》:含工具引進(jìn)優(yōu)先級(jí)、培訓(xùn)計(jì)劃、效果評(píng)估KPI 
《企業(yè)AI流程地圖》:標(biāo)注采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)優(yōu)化 
 
ai 應(yīng)用場(chǎng)景培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/321959.html

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    參加課程:《AI職場(chǎng)應(yīng)用全景實(shí)操工作坊》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
江南
[僅限會(huì)員]