課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)施建設(shè)管理課程
【課程背景】
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?,但伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇,施工企業(yè)面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低施工成本,縮短施工工期,保證工程質(zhì)量要求,提升客戶滿意度,施工企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目全過程管理水平。針對(duì)線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目分布長(zhǎng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、周邊環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)復(fù)合型高等顯著特點(diǎn),采用精準(zhǔn)、高效的項(xiàng)目管理方法與手段,可以保證項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)行,各個(gè)階段“目標(biāo)清晰、計(jì)劃合理、管理有序、執(zhí)行到位”,最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控,降本增效效果突出,有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美履約、圓滿交付。
【課程收益】
結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的項(xiàng)目管理理念、方法并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,將項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員業(yè)務(wù)實(shí)操能力。
一、深入理解項(xiàng)目管理的核心理念,建立完善的線性基建項(xiàng)目管理思維。
二、系統(tǒng)性的理解項(xiàng)目策劃的重要性與合理的策劃實(shí)施模式。
三、科學(xué)、合理的運(yùn)用管理工具解決痛點(diǎn)問題。
四、提升統(tǒng)籌能力均衡組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)。
五、提升項(xiàng)目“鐵三角”的理解,有效打通降本增效路徑。
六、有效掌握內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法。
【課程對(duì)象】
一、從事線性基礎(chǔ)設(shè)施的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型線性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。
二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項(xiàng)目中高層管理人員。
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理的核心理念
(一)精準(zhǔn)定位與業(yè)主的關(guān)系
1.剖析潛意識(shí)認(rèn)知偏差
深入探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員潛意識(shí)中對(duì)業(yè)主關(guān)系的固有認(rèn)知,識(shí)別可能存在的誤解與偏見,為后續(xù)的正確認(rèn)知重塑奠定基礎(chǔ)。
2.基于合同視角的辯證分析
從合同法律層面,嚴(yán)謹(jǐn)解讀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)主之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,明確雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的責(zé)任邊界與合作要點(diǎn)。
3.構(gòu)建共贏合作模式
研究如何在遵循合同約定的前提下,通過有效溝通、協(xié)同創(chuàng)新等方式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與雙方利益的*化,避免企業(yè)利益受損,達(dá)成真正的合作共贏局面。
(二)明確項(xiàng)目管理中的優(yōu)先原則
1.多維度案例分析
借助某市政工程以及某高速鐵路工程等實(shí)際案例,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)、文明施工、環(huán)保、維穩(wěn)等多個(gè)維度,深入剖析在不同項(xiàng)目情境下各要素的重要性表現(xiàn)及相互影響。
2.提煉通用與特殊原則
通過案例對(duì)比與總結(jié),提煉出在項(xiàng)目管理中具有普遍適用性的優(yōu)先原則,同時(shí)也關(guān)注不同類型項(xiàng)目所具有的特殊優(yōu)先考量因素,為項(xiàng)目管理人員提供決策依據(jù)。
(三)深化職工與項(xiàng)目利益關(guān)系認(rèn)知
1.塑造項(xiàng)目文化與價(jià)值傳承
將項(xiàng)目視為一部蘊(yùn)含豐富經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值的著作和連續(xù)劇,探討如何通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力,塑造積極向上的項(xiàng)目文化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的有效傳承與價(jià)值創(chuàng)造。
2.營(yíng)造和諧項(xiàng)目環(huán)境
研究構(gòu)建和諧項(xiàng)目環(huán)境的策略與方法,包括團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建設(shè)、員工關(guān)懷措施實(shí)施等,以提升員工的工作滿意度與歸屬感。
3.優(yōu)化效益分配機(jī)制
分析合理的效益分配原則與模式,確保項(xiàng)目收益能夠公平、有效地分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
4.建立良性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
探討如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,既能夠激發(fā)員工的潛能,又能避免過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的負(fù)面影響,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提升。
(四)推動(dòng)與供方的合作共贏
1.審視低價(jià)中標(biāo)模式
對(duì)低價(jià)中標(biāo)這一常見的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行深入分析,探討其合理性與潛在風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目合作模式的選擇提供參考。
2.篩選優(yōu)質(zhì)合作單位
研究制定科學(xué)的合作單位篩選標(biāo)準(zhǔn)與流程,包括資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、信譽(yù)調(diào)查等方面,確保選擇具有良好實(shí)力與信譽(yù)的合作單位。
3.提升對(duì)合作單位的服務(wù)水平
探討如何為合作單位提供全方位的支持與服務(wù),如及時(shí)的信息溝通、合理的資源調(diào)配等,以促進(jìn)雙方的高效協(xié)作,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
(五)把握效益生命線與平衡關(guān)系
1.案例深度剖析
以某高速公路工程為案例,詳細(xì)分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中,影響效益的關(guān)鍵因素,即效益的生命線所在,如進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量保障等。
2.平衡矛盾關(guān)系策略
研究如何在項(xiàng)目管理中,有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本等相互矛盾的要素之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的*化與可持續(xù)性。
二、項(xiàng)目管理的重要工具
(一)構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施策劃體系
1.洞察項(xiàng)目策劃本質(zhì)
深入探究項(xiàng)目策劃的核心本質(zhì),明確其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,以及如何通過科學(xué)的策劃為項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.明晰項(xiàng)目策劃內(nèi)容
全面梳理項(xiàng)目策劃所涵蓋的各項(xiàng)內(nèi)容,包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定、成本預(yù)算編制、質(zhì)量管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃等。
3.優(yōu)化項(xiàng)目策劃組織流程
研究如何合理組織項(xiàng)目策劃工作,明確策劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分工、工作流程與協(xié)作機(jī)制,確保策劃工作的高效開展。
4.強(qiáng)化策劃核心內(nèi)容打造
聚焦項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容,如項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵路徑規(guī)劃、資源配置優(yōu)化等,深入探討如何提升這些核心內(nèi)容的質(zhì)量與可行性。
5.案例借鑒與實(shí)踐
剖析某頭部企業(yè)項(xiàng)目策劃組織模式,汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);同時(shí),通過某線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目交通導(dǎo)行策劃推演,進(jìn)行實(shí)踐案例分析,加深對(duì)項(xiàng)目策劃的理解與應(yīng)用。
(二)實(shí)施有效的開源創(chuàng)效策略
1.精準(zhǔn)選擇優(yōu)化項(xiàng)
研究如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過對(duì)項(xiàng)目范圍、技術(shù)方案、施工工藝等方面的深入分析,精準(zhǔn)識(shí)別具有開源創(chuàng)效潛力的優(yōu)化項(xiàng)。
2.適配性工法選擇
探討如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、成本效益等因素,選擇適用性強(qiáng)的施工工法,以提高施工效率、降低成本,實(shí)現(xiàn)開源創(chuàng)效目標(biāo)。
3.避免問題復(fù)雜化
強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中,要保持清晰的思維,避免將簡(jiǎn)單問題過度復(fù)雜化,以及將復(fù)雜問題處理成疑難問題,確保項(xiàng)目推進(jìn)的高效性。
(三)增強(qiáng)成本策劃的前瞻性
1.管控文明施工與環(huán)保成本
面對(duì)文明施工、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求不斷提高導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)狀,研究如何通過科學(xué)的采購(gòu)策略與精細(xì)化的后續(xù)管理,有效控制這部分成本。
2.提升資源利用效率降本
分析如何通過優(yōu)化設(shè)備調(diào)配、周轉(zhuǎn)材料管理以及勞動(dòng)力資源組織等方式,實(shí)現(xiàn)資源利用率的*化,從而降低項(xiàng)目成本。
3.強(qiáng)化施工主材管控
研究施工主材的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等全流程管控方法,包括供應(yīng)商管理、價(jià)格控制、損耗管理等,以確保主材成本可控。
(四)篩選與管理優(yōu)質(zhì)施工資源
1.高效運(yùn)用施工資源庫(kù)
介紹施工資源庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)方法,以及如何通過科學(xué)的篩選機(jī)制,從資源庫(kù)中快速、精準(zhǔn)地獲取符合項(xiàng)目需求的優(yōu)質(zhì)施工資源。
2.合理運(yùn)用推薦制
探討推薦制在施工資源選擇中的應(yīng)用要點(diǎn),包括推薦標(biāo)準(zhǔn)制定、推薦流程規(guī)范、推薦效果評(píng)估等,確保推薦制能夠有效發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化施工任務(wù)分配
研究如何根據(jù)施工資源的特點(diǎn)、能力以及項(xiàng)目任務(wù)的要求,合理分配施工任務(wù),以提高施工效率與質(zhì)量。
4.合理利用地方資源
分析在項(xiàng)目所在地如何充分挖掘與合理利用地方資源,包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等,以降低成本、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(五)推進(jìn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化管控
1.強(qiáng)化臨建總控作用
強(qiáng)調(diào)臨建在項(xiàng)目總控中的先行地位與重要作用,研究如何做好臨建規(guī)劃與實(shí)施,為項(xiàng)目后續(xù)施工提供有力保障。
2.實(shí)現(xiàn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化
探討臨建標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑與方法,包括臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等,以提高臨建的質(zhì)量與效率。
(六)落實(shí)策劃復(fù)盤與經(jīng)濟(jì)分析會(huì)實(shí)效
1.深化策劃回頭看
研究如何建立有效的策劃回頭看機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)項(xiàng)目策劃提供參考。
2.提升經(jīng)濟(jì)分析會(huì)效果
探討如何組織經(jīng)濟(jì)分析會(huì),明確會(huì)議目標(biāo)、議程設(shè)置、數(shù)據(jù)分析方法等,確保經(jīng)濟(jì)分析會(huì)能夠?yàn)轫?xiàng)目成本控制與效益提升提供有效決策支持。
(七)完善兌現(xiàn)考核機(jī)制
1.設(shè)計(jì)科學(xué)的考核指標(biāo)體系
研究如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與管理要求,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的兌現(xiàn)考核指標(biāo)體系,涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等多個(gè)方面。
2.嚴(yán)格考核執(zhí)行與結(jié)果應(yīng)用
強(qiáng)調(diào)考核執(zhí)行過程的公正性與嚴(yán)肅性,以及考核結(jié)果的有效應(yīng)用,通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與責(zé)任心。
三、高效組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)
(一)借助 “四線計(jì)劃” 提升統(tǒng)籌預(yù)見性
1.統(tǒng)籌前期與施工生產(chǎn)
研究如何做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作與施工生產(chǎn)階段的有效銜接與統(tǒng)籌規(guī)劃,確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)與持續(xù)推進(jìn)。
2.創(chuàng)新問題解決思路
探討如何突破傳統(tǒng)思維定式,從項(xiàng)目源頭出發(fā),尋找解決問題的新思路與新方法,提高項(xiàng)目管理的效率與效果。
3.培養(yǎng)超前預(yù)判能力
分析超前預(yù)判能力在項(xiàng)目管理中的重要性,研究如何通過學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)分析等方式,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的超前預(yù)判能力。
4.強(qiáng)化決策意識(shí)與能力
強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中,要避免因猶豫不決而導(dǎo)致的決策延誤,提高決策的及時(shí)性與科學(xué)性,確保項(xiàng)目朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。
(二)突破重難點(diǎn)實(shí)現(xiàn)均衡流水生產(chǎn)
1.聚焦主要矛盾
研究如何通過對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)的深入分析,準(zhǔn)確識(shí)別其中的主要矛盾,集中資源與精力加以解決,為項(xiàng)目推進(jìn)掃清障礙。
2.剖析節(jié)點(diǎn)突破要素
分析項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)突破所需的關(guān)鍵要素,包括技術(shù)支持、資源保障、組織協(xié)調(diào)等,制定針對(duì)性的節(jié)點(diǎn)突破策略。
(三)深度解析線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生產(chǎn)組織
1.闡釋 “兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 內(nèi)涵
詳細(xì)解讀 “兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 在線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生產(chǎn)組織中的具體含義與應(yīng)用要點(diǎn)。
2.案例實(shí)踐分析
通過實(shí)際案例,深入分析 “兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 在項(xiàng)目生產(chǎn)組織中的實(shí)踐應(yīng)用效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
四、提升技術(shù)質(zhì)量管理水平
(一)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理思維的融會(huì)貫通
1.三步階梯提升解析
詳細(xì)闡述技術(shù)管理思維的三步階梯提升路徑,包括基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)掌握、技術(shù)創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展思維塑造。
2.案例深度剖析
以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水處理廠 BIM 創(chuàng)效案例為切入點(diǎn),深入分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中,技術(shù)管理思維的應(yīng)用與提升過程,以及對(duì)項(xiàng)目效益的積極影響。
(二)深化質(zhì)量理念與責(zé)任認(rèn)知
1.探尋質(zhì)量精神內(nèi)涵
深入探討質(zhì)量所體現(xiàn)的精神實(shí)質(zhì),如嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、追求卓越等,以及如何將這種質(zhì)量精神融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.辨析質(zhì)量獎(jiǎng)與質(zhì)量管理
分析獲得質(zhì)量獎(jiǎng)與建立良好質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系,明確質(zhì)量管理的核心目標(biāo)與關(guān)鍵要素,避免片面追求質(zhì)量獎(jiǎng)而忽視質(zhì)量管理的本質(zhì)。
3.梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)路橋工程、給排水管道工程等不同類型的項(xiàng)目,系統(tǒng)梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4.培育工匠精神
研究如何在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中培育工匠精神,通過培訓(xùn)、激勵(lì)、文化建設(shè)等方式,激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛與專注,提升工程品質(zhì)。
5.持續(xù)提升品質(zhì)
探討如何建立持續(xù)改進(jìn)的品質(zhì)提升機(jī)制,通過質(zhì)量檢查、反饋、優(yōu)化等環(huán)節(jié),不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
6.明確質(zhì)量責(zé)任主體
清晰界定項(xiàng)目各參與方以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員在質(zhì)量方面的責(zé)任,建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度,確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。
五、強(qiáng)化成本管控措施
(一)凸顯簽好合同的關(guān)鍵意義
1.合同條款對(duì)成本的影響
深入分析合同中的價(jià)格條款、支付條款、變更條款等對(duì)項(xiàng)目成本的直接與間接影響,為合同簽訂提供成本控制視角的建議。
2.合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
介紹合同簽訂過程中的談判技巧、條款審核要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施,確保合同簽訂能夠有效保障項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)優(yōu)化 “驗(yàn)工計(jì)價(jià)” 流程
1.規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程
詳細(xì)介紹驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作流程,包括工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)確定、計(jì)價(jià)文件編制等環(huán)節(jié),確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
2.強(qiáng)化驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理
研究如何通過有效的管理措施,如審核監(jiān)督、爭(zhēng)議解決等,確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性與公正性,為項(xiàng)目成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支持。
(三)發(fā)揮鐵三角創(chuàng)效作用
1.鐵三角職責(zé)與協(xié)作機(jī)制
明確項(xiàng)目鐵三角(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人)的職責(zé)分工與協(xié)作機(jī)制,強(qiáng)調(diào)三者在項(xiàng)目創(chuàng)效中的協(xié)同作用。
2.案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
以某市政排水工程案例為依托,深入分析鐵三角在項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)效實(shí)踐,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與可推廣模式。
(四)化解分包索賠問題
1.落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制
闡述勞務(wù)實(shí)名制的重要性,包括保障農(nóng)民工權(quán)益、規(guī)范勞務(wù)管理、降低分包索賠風(fēng)險(xiǎn)等方面,介紹勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)施流程與管理要點(diǎn)。
2.合理調(diào)配施工資源
研究如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求,合理調(diào)配施工資源,避免因資源調(diào)配不當(dāng)引發(fā)的分包索賠問題。
3.案例分析與應(yīng)對(duì)策略總結(jié)
以某高速鐵路項(xiàng)目案例為基礎(chǔ),分析分包索賠問題的產(chǎn)生原因與應(yīng)對(duì)過程,總結(jié)有效的應(yīng)對(duì)策略與防范措施。
六、管理心得與經(jīng)驗(yàn)分享
(一)強(qiáng)調(diào)恪守誠(chéng)信的重要性
1.誠(chéng)信對(duì)企業(yè)形象的塑造
分析誠(chéng)信在企業(yè)品牌建設(shè)、市場(chǎng)聲譽(yù)提升等方面的重要作用,明確誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。
2.誠(chéng)信在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用
探討在項(xiàng)目管理過程中,如何在與業(yè)主、供方、員工等各方的合作中,切實(shí)貫徹誠(chéng)信原則,促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。
(二)提升項(xiàng)目執(zhí)行力
1.執(zhí)行力對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用
闡述執(zhí)行力在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的核心地位,分析執(zhí)行力不足對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的負(fù)面影響。
2.提升執(zhí)行力的策略與方法
研究如何通過目標(biāo)明確、任務(wù)分解、流程優(yōu)化、監(jiān)督考核等措施,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
(三)激發(fā)全員正能量
1.正能量對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造
分析積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工工作積極性、創(chuàng)造力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力的促進(jìn)作用,明確正能量在項(xiàng)目管理中的重要價(jià)值。
2.激發(fā)全員正能量的途徑與方法
探討通過激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、員工關(guān)懷活動(dòng)開展等方式,激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正能量,營(yíng)造良好的工作氛圍。
(四)保障項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行
1.常態(tài)化運(yùn)行的重要性
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定性、效益持續(xù)性的重要意義,分析項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行所面臨的挑戰(zhàn)與問題。
2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行的措施
研究如何通過建立健全項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化資源配置機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)等措施,保障項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。
(五)優(yōu)化會(huì)議與工作任務(wù)布置
1.高效會(huì)議組織技巧
介紹會(huì)議組織的基本原則、議程設(shè)計(jì)方法、主持技巧以及會(huì)議效果評(píng)估方式,確保會(huì)議能夠高效地傳達(dá)信息、解決問題。
2.工作任務(wù)布置要點(diǎn)
探討如何清晰、明確地布置重要工作任務(wù),包括任務(wù)目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定、資源支持提供等方面,提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果。
設(shè)施建設(shè)管理課程
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