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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程

【課程背景】
什么是戰(zhàn)略？很多公司，僅僅憑著領(lǐng)導者的一句話，就確定了戰(zhàn)略，卻沒有細化執(zhí)行的措施；還有的公司，完全不考慮實際情況，制定的戰(zhàn)略不切實際，甚至誤導公司走向災難；也有的公司，今天一個戰(zhàn)略，明天一個戰(zhàn)略，卻很少能將一個戰(zhàn)略真正執(zhí)行到底；更有的公司，雖然戰(zhàn)略制定沒有問題，但是執(zhí)行上卻無法與戰(zhàn)略保持一致，導致戰(zhàn)略失敗……這到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是執(zhí)行的問題？華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何通過BEM將戰(zhàn)略執(zhí)行解碼至員工個人績效？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
訓練營綜合授課+研討+輔導等形式，同時結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)實踐，討論輸出公司的戰(zhàn)略目標與規(guī)劃，并將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至戰(zhàn)略關(guān)鍵措施與衡量指標，再基于部門責任定位，輸出部門績效指標與重點工作，以及關(guān)鍵崗位PBC，從而實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到行動計劃的全面解碼。通過課程，學員將會掌握BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工具和BEM戰(zhàn)略解碼工具與方法，提高學員的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼能力，提升公司的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行能力。

【訓練營課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
戰(zhàn)略意圖
差距分析
業(yè)績差距與機會差距
差距分析練習
市場洞察/五看
宏觀分析與規(guī)劃：PEST工具及應用/看行業(yè)、看趨勢
客戶分析/看客戶
競爭分析/看競爭、看自己
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇/看自己
案例：華為彎道超車，成為世界第一
研討：市場洞察與分析/看機會
創(chuàng)新焦點
三種典型的創(chuàng)新方向
戰(zhàn)略應對與創(chuàng)新
市場吸引力評估與維度
五力模型與競爭力分析/看行業(yè)
戰(zhàn)略定位分析與策略選擇
業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃
互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
案例：華為的農(nóng)村包圍城市
案例：華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
業(yè)務(wù)設(shè)計與六要素
業(yè)務(wù)設(shè)計的六個要素
STP與市場細分
目標客戶分析
客戶價值分析與產(chǎn)品完善
戰(zhàn)略控制點/定控制點
案例：不同戰(zhàn)略控制點的控制力
研討：業(yè)務(wù)設(shè)計與規(guī)劃
3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計檢查
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與組織保障
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面
關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)制定的多個方面
案例：華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)
工作任務(wù)分解
任務(wù)活動排序
責任矩陣與任務(wù)安排
研討：關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定/定策略、定目標
正式組織與人才
組織架構(gòu)與流程
案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整
組織管理與授權(quán)
案例：華為鐵三角組織運作與流程優(yōu)化
關(guān)鍵崗位能力要求
管理與考核
案例：華為國際化戰(zhàn)略的管理保證
人才需求與人才定義
華為培訓體系與發(fā)展
案例：華為國際化的組織與人才保障
案例：華為百萬年薪招天才的原因分析
組織氛圍與文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
組織氛圍的六個維度
案例：組織管理中的流程、授權(quán)與激勵管理
戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
研討：組織能力建設(shè)方案
2、執(zhí)行保障與深度分析
戰(zhàn)略一致性分析
戰(zhàn)略失利的深層原因分析
案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
案例：任正非在消費者業(yè)務(wù)BG的講話
研討：主要障礙及根因分析
三、企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略領(lǐng)導力
1、價值觀與領(lǐng)導力
價值觀是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)
案例：華為的價值觀解讀
2、領(lǐng)導力是根本
領(lǐng)導力角色與任務(wù)
華為經(jīng)營者的領(lǐng)導力要求
任正非的戰(zhàn)略領(lǐng)導力
壓強原則與管理矛盾論
戰(zhàn)略管理矛盾論
戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略堅持
任正非的戰(zhàn)略危機意識
3、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行總結(jié)
四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標管理
1、從戰(zhàn)略目標到績效解碼
戰(zhàn)略解碼示意
從戰(zhàn)略到績效解碼過程
戰(zhàn)略解碼BEM六步法
2、戰(zhàn)略澄清與績效指標確定
戰(zhàn)略方向與運營定義
繪制戰(zhàn)略地圖
平衡記分卡的四個維度
財務(wù)維度戰(zhàn)略澄清
客戶維度戰(zhàn)略澄清
內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略澄清
學習成長維度戰(zhàn)略澄清
研討：繪制戰(zhàn)略地圖
重點工作與衡量指標
KPI導出與IPOOC
研討：確定戰(zhàn)略衡量指標
案例：組織績效指標示例
3、部門戰(zhàn)略解碼與工作計劃
部門責任中心定位/責任定位是戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵
案例：不同部門的責任定位
確定戰(zhàn)略牽引目標
支持部門的關(guān)鍵要素解碼
確定部門重點工作與衡量指標
部門責任分解
制定關(guān)鍵崗位PBC
戰(zhàn)略解碼的四個原則
案例：縱向解碼與橫向解碼
從戰(zhàn)略解碼到行動計劃
4、績效目標管理與實施監(jiān)控
五：回顧與總結(jié)：從愿景到行動的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程