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AI揚帆培訓

一、 課程背景
在當今全球制造業(yè)的激烈競爭中，智能化轉型已成為企業(yè)提升競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。作為制造業(yè)的重要組成部分，汽車玻璃行業(yè)同樣面臨著技術升級、效率提升和市場需求快速變化的挑戰(zhàn)。福耀玻璃，作為全球領先的汽車玻璃制造商，始終站在行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷探索與AI技術的深度融合，以創(chuàng)新驅動企業(yè)高質量發(fā)展。
本課程的設計正是基于這樣的行業(yè)背景和發(fā)展趨勢。隨著AI技術的飛速發(fā)展，其在制造業(yè)中的應用日益廣泛和深入，為制造業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的機遇。然而，如何準確把握AI技術的*動態(tài)，如何有效實施AI項目，如何*化地發(fā)揮AI技術的價值，是當前制造業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題。
福耀玻璃雖然已經在智能化轉型方面取得了顯著成就，但面對日新月異的AI技術，企業(yè)仍需不斷學習、探索和創(chuàng)新。因此，本課程旨在邀請具有多年制造業(yè)與AI結合經驗的專家，為福耀玻璃及其同行分享最前沿的AI技術、實施策略與成功案例，幫助企業(yè)拓寬視野、啟發(fā)思維、提升能力。
通過本課程的學習，福耀玻璃將能夠更深入地了解AI技術在制造業(yè)中的*應用趨勢，掌握實施AI項目的關鍵步驟和注意事項，從而在未來的發(fā)展中搶占先機、贏得優(yōu)勢。同時，本課程也將為福耀玻璃與同行之間搭建一個交流學習的平臺，促進信息共享、經驗交流和合作共贏。

二、 課程目標
1. 強化AI認知與前沿洞察：通過本次學習，讓福耀玻璃團隊全面了解全球*的AI發(fā)展趨勢，特別是那些未充分探索于玻璃制造業(yè)的先進技術與應用領域，拓寬技術視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。
2. 策略性規(guī)劃與決策制定：通過案例分析與策略研討，增強參與者對AI技術在業(yè)務策略層面的影響力的認識，學會如何制定并實施具有前瞻性的AI融合策略，以提升企業(yè)競爭力。
3. 創(chuàng)新應用設計與落地實施：認知如何設計與實施全新AI項目的技巧，包括但不限于如何識別適合福耀玻璃的獨特應用場景、構建模型、評估影響及風險管理，加速從概念到實際應用的轉化過程。
4. 組織能力與文化建設：建立組織結構與文化的認知轉變，建議搭建支持AI驅動創(chuàng)新的內部機制，包括跨部門協(xié)作流程、人才發(fā)展計劃與創(chuàng)新激勵機制，以支持AI項目的長期發(fā)展與持續(xù)優(yōu)化。
5. 技術領導力與團隊賦能：培養(yǎng)高層管理者和技術團隊的AI領導力，包括如何引領團隊適應AI技術變化、構建跨學科合作模式，以及提升團隊對于復雜AI技術的理解與應用能力。

三、 課程特點
1. 前沿性與實踐性相結合：本課程緊密結合制造業(yè)與AI技術的*發(fā)展動態(tài)，不僅介紹前沿的AI技術，還通過實際案例分析，展示這些技術在制造業(yè)中的具體應用和實踐效果。
2. 定制化與針對性強：課程專為福耀玻璃及其同行設計，內容緊密圍繞企業(yè)實際需求，旨在解決企業(yè)在AI技術應用過程中遇到的具體問題和挑戰(zhàn)。
3. 互動性與參與度高：課程注重學員的參與和互動，通過小組討論、案例分享、問答環(huán)節(jié)等多種形式，鼓勵學員積極參與，共同探索AI技術在制造業(yè)中的應用之道。
4. 專家引領與實戰(zhàn)指導：由具有多年AI與制造業(yè)結合經驗的專家親自授課，提供實戰(zhàn)指導和經驗分享，幫助學員快速掌握AI技術的核心要點和實施策略。
5. 持續(xù)學習與社群支持：課程不僅是一次性的學習體驗，還為學員搭建了一個持續(xù)學習和交流的平臺，通過社群支持，學員可以在課程結束后繼續(xù)分享經驗、解決問題和共同成長。

課程對象：
福耀玻璃企業(yè)核心成員，高層

課程方式：
線下大講堂

四、 課程大綱
（一）課程引言（10min）
1、 闡述福耀玻璃在全球玻璃制造業(yè)的領先地位及其對未來技術發(fā)展的追求。
2、 強調探索AI新領域、拓寬技術視野對福耀玻璃持續(xù)創(chuàng)新的重要性。
3、 介紹本課程旨在探討福耀玻璃未來在AI方面的發(fā)展方向與策略。
 
（二）全球AI發(fā)展趨勢與玻璃制造業(yè)的機遇（40min）
1、 全球AI技術*進展
（1） 分析全球AI技術的*發(fā)展趨勢，特別是與制造業(yè)相關的前沿技術；
（2） 探討這些技術如何為玻璃制造業(yè)帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。
2、 未充分探索的AI應用領域
（1） 識別玻璃制造業(yè)中尚未充分探索的AI應用領域；
（2） 評估這些領域對福耀玻璃未來發(fā)展的潛在價值。

（三）策略性規(guī)劃與決策制定（50min）
1、 AI在業(yè)務策略中的影響力
（1） 分析AI技術如何影響福耀玻璃的業(yè)務策略與決策制定；
（2） 探討如何制定具有前瞻性的AI融合策略，以提升企業(yè)競爭力。
2、 案例分析與策略研討
（1） AI在全球汽車玻璃主要企業(yè)中的應用（列舉：AGC、Nippon Sheet Glass、Saint Gobain、Vitro、信義玻璃、Central Glass、Sisecam Group、耀華玻璃等）；
（2） 分享其他行業(yè)成功融合AI的案例，并探討其可借鑒之處，如：Shein、安踏、雨果網、吉宏股份、長榮科技、吉蘭丁、銳博特、俊億等。
（3） 組織參與者進行策略研討，共同制定福耀玻璃的AI融合策略。

（四）創(chuàng)新應用設計與落地實施（40min）
1、 培養(yǎng)AI領導力
（1） 引導參與者識別適合福耀玻璃的獨特AI應用場景；
（2） 分析這些場景如何為福耀玻璃帶來業(yè)務價值與創(chuàng)新點。
2、 實施全新AI項目的技巧
（1） 介紹設計與實施全新AI項目的關鍵步驟與技巧；
（2） 探討如何評估AI項目的影響、管理風險，并加速從概念到實際應用的轉化過程。

（五）組織能力與文化建設（30min）
1、組織結構與文化轉變
（1）分析福耀玻璃當前組織結構與文化對AI融合的支持程度；
（2）建議搭建支持AI驅動創(chuàng)新的內部機制，包括跨部門協(xié)作流程、人才發(fā)展計劃與創(chuàng)新激勵機制。
2、長期發(fā)展與持續(xù)優(yōu)化
（1）探討如何建立持續(xù)的AI學習與創(chuàng)新能力，以支持AI項目的長期發(fā)展與優(yōu)化；
（2）強調組織能力與文化建設在AI融合過程中的重要性。

（六）技術領導力與團隊賦能（30min）
1、培養(yǎng)AI領導力
（1） 探討高層管理者和技術團隊如何引領團隊適應AI技術變化。
（2） 介紹構建跨學科合作模式的方法與技巧。
2、提升團隊AI能力
（1） 分析團隊對于復雜AI技術的理解與應用能力的現狀；
（2） 提出提升團隊AI能力的策略與措施，包括培訓、實踐、知識分享等。

（七）課程總結與互動環(huán)節(jié)（20min）
1、總結福耀玻璃未來在AI方面的發(fā)展方向與策略要點。
2、邀請學員提問，進行互動交流，解答學員關于福耀玻璃AI未來發(fā)展的疑問。
3、鼓勵學員分享自己對于福耀玻璃AI未來發(fā)展的見解與建議，共同探討實現路徑。

AI揚帆培訓