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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2025-07-05 17:27:16
 
講師:唐文綱 瀏覽次數(shù):69

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:唐文綱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)轉(zhuǎn)型的課程

課程背景:
在疫情等外部環(huán)境動(dòng)蕩因素的強(qiáng)烈影響下,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”日益成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的集體共識(shí)與迫切任務(wù)。我們正在從流程驅(qū)動(dòng)走向一個(gè)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革的全新時(shí)代。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為新時(shí)代企業(yè)運(yùn)作的核心特征,也是現(xiàn)代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線和關(guān)鍵。
如何抓住“工業(yè)4.0”乃至“工業(yè)5.0”帶來(lái)的機(jī)遇,乘著我國(guó)“雙循環(huán)”大改革的東風(fēng),讓企業(yè)能夠借助“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”降本增效? -- 這個(gè)問(wèn)題是每個(gè)有前瞻性思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望自己的全體員工深度思索的,也可以說(shuō)集中體現(xiàn)了成功企業(yè)所應(yīng)該具備的內(nèi)在基因。
本課程就為公司員工拓寬眼界、開(kāi)啟腦洞,深入剖析制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前世今生,鍛造現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)降本增效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容
一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念和發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本概念及與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 工業(yè)5.0的*發(fā)展趨勢(shì)

二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)降本增效的核心邏輯
1. 企業(yè)是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 二次增長(zhǎng)曲線:轉(zhuǎn)型的剛需和痛點(diǎn)
- 飛輪效應(yīng)與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本原理
2. 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期準(zhǔn)備條件
- 系統(tǒng)規(guī)劃是前提
- 物流規(guī)范是基礎(chǔ)
- 工藝解析是核心
3. 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵步驟
- 全洞察:“進(jìn)、銷、存”和“人、貨、場(chǎng)”多維度的洞察
- 全渠道:2B、2C、線上、線下全渠道的數(shù)字化市場(chǎng)需求信息獲取
- 全鏈路:SMD供應(yīng)鏈全鏈路從局部到整體的效率提升
- 全觸點(diǎn):把控客戶的各個(gè)觸點(diǎn),提升交易額、消費(fèi)頻率及客戶終身價(jià)值
4. 成功打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)
- “基業(yè)長(zhǎng)青”十倍速增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素
- TOC(突破瓶頸理論)的核心知識(shí)介紹

三、智能制造和智慧車間系統(tǒng)的基礎(chǔ)介紹
1. 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈位置決定信息化需求的側(cè)重
2. 《管理信息系統(tǒng)》對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的三級(jí)劃分
3. 面向工業(yè)企業(yè)的軟件系統(tǒng)分類
4. SAP的發(fā)展簡(jiǎn)史案例分享
5. 上了ERP,為什么還需要MES?
6. 元宇宙的熱潮與CPS(賽博物理系統(tǒng))

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 數(shù)字化能量:阿里“心腦體”模型
2. 數(shù)字化能力:楊三角組織能力模型
3. 數(shù)字化能效:華為的ROADS標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:
- 案例1:西門(mén)子和飛利浦的發(fā)展案例解析
- 案例2:特斯拉超級(jí)工廠全球布局的案例分享
- 案例3:海爾卡奧斯智能制造顛覆式創(chuàng)新案例簡(jiǎn)介
- 案例4:通用GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路參考
拓展應(yīng)用:
- 應(yīng)用1:梳理闡述制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“降本增效”的核心邏輯
- 應(yīng)用2:設(shè)計(jì)符合自身企業(yè)特征的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

制造業(yè)轉(zhuǎn)型的課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/323677.html

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    參加課程:現(xiàn)代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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唐文綱
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