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組織級(jí)項(xiàng)目管理課程大綱

【課程背景】
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛加強(qiáng)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的建設(shè)。然而，許多企業(yè)在從0開(kāi)始構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，到實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目高效監(jiān)控的過(guò)程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
為了幫助企業(yè)成功跨越這一難關(guān)，本課程應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠構(gòu)建起一套完整、高效的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)從0到多項(xiàng)目監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)跨越。
【課程收益】
理解組織級(jí)項(xiàng)目管理：深入理解組織級(jí)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題和解決方案，掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理的精髓，以及PMO在不同組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵作用
學(xué)會(huì)項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)：科學(xué)建立項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)體系，從而提升項(xiàng)目管理的針對(duì)性和效率
熟悉端到端流程規(guī)范建設(shè)：了解流程與規(guī)范的重要性，掌握核心項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法，以及流程規(guī)范建設(shè)的步驟和頂層設(shè)計(jì)技巧
掌握多項(xiàng)目下監(jiān)控與匯報(bào)技巧：學(xué)會(huì)如何有效監(jiān)控多項(xiàng)目進(jìn)度，掌握溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求變更控制等關(guān)鍵技巧，提升項(xiàng)目透明度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
提升項(xiàng)目考核與復(fù)盤(pán)能力：了了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與考核流程，掌握項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)模型和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享的方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程大綱】
一、快速認(rèn)識(shí)組織級(jí)項(xiàng)目管理
1、組織級(jí)項(xiàng)目管理概述
什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理
組織級(jí)項(xiàng)目管理核心要解決的問(wèn)題
組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM：項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
案例：CMMI中的組織級(jí)項(xiàng)目管理
2、組織結(jié)構(gòu)與PMO
跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
PMO在不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的作用
PMO中常見(jiàn)的職責(zé)分工
現(xiàn)場(chǎng)研討：組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？
二、組織級(jí)項(xiàng)目管理：分類(lèi)分級(jí)建設(shè)
1、如何建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
2、項(xiàng)目生命周期類(lèi)型概述
案例：華為IPD-軟件開(kāi)發(fā)迭代模型
3、項(xiàng)目生命周期的選擇與裁剪
項(xiàng)目復(fù)雜度模型 - Stacy
交付頻率與變更頻率
工具：項(xiàng)目適用篩選器
項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣
工具：項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表
項(xiàng)目分類(lèi)依據(jù)：項(xiàng)目來(lái)源、大小、復(fù)雜度等維度
項(xiàng)目過(guò)程制定與裁剪：流程標(biāo)準(zhǔn)制定、裁剪的依據(jù)
工具：項(xiàng)目定義過(guò)程_裁剪指南
4、如何科學(xué)建立項(xiàng)目分級(jí)
案例：不同分類(lèi)分級(jí)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)基于目前的真實(shí)場(chǎng)景，進(jìn)行項(xiàng)目的分類(lèi)分級(jí) 
三、組織級(jí)項(xiàng)目管理：端到端流程、規(guī)范建設(shè)
1、流程與規(guī)范要解決的問(wèn)題
2、兩類(lèi)核心項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目管理計(jì)劃
進(jìn)度子計(jì)劃 
3、流程規(guī)范建設(shè)步驟
流程7要素、流程地圖及說(shuō)明文檔
分層分級(jí)流程、分層分級(jí)審批
案例：項(xiàng)目章程與團(tuán)隊(duì)章程的核心目標(biāo)
工具：項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)
4、如何做好端到端流程頂層設(shè)計(jì)？ 
案例：端到端流程示例
四、組織級(jí)項(xiàng)目管理：監(jiān)控與匯報(bào)
1、多項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控要點(diǎn)
2、項(xiàng)目集溝通機(jī)制
關(guān)鍵事件、階段與關(guān)鍵里程碑會(huì)議：需求評(píng)審會(huì)、迭代演示會(huì)、項(xiàng)目集總結(jié)會(huì)
方案評(píng)審會(huì)
團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)
討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行了么？ 
項(xiàng)目集站會(huì)（SOS會(huì)議） 
3、項(xiàng)目集看板四視圖
項(xiàng)目集需求看板
項(xiàng)目集依賴(lài)關(guān)系看板
項(xiàng)目集進(jìn)度看板
風(fēng)險(xiǎn)可視化：ROAM板
案例：智能門(mén)鎖項(xiàng)目集看板示例
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目?jī)?nèi)或者項(xiàng)目集看板設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目集量化驅(qū)動(dòng)與匯報(bào)
搭建度量模型
常見(jiàn)度量指標(biāo)解析
定期項(xiàng)目報(bào)告：進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、績(jī)效報(bào)告
案例：項(xiàng)目過(guò)程管理平臺(tái)
5、項(xiàng)目集的資源與成本控制
多項(xiàng)目管理中的管道管理
項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施
工具：資源管道
現(xiàn)場(chǎng)研討：怎么減少隱形浪費(fèi)？
6、項(xiàng)目集變更控制
現(xiàn)場(chǎng)研討：需求總變?cè)趺崔k？
項(xiàng)目變更分類(lèi)及重要性
項(xiàng)目變更流程
現(xiàn)場(chǎng)研討：下面5種情況如何進(jìn)行變更控制？
7、如何抓住項(xiàng)目集中的核心控制點(diǎn)？
時(shí)間管理與二八法則：抓住核心，事半功倍
例行例外管理：程序和人關(guān)注的點(diǎn)
項(xiàng)目監(jiān)控之非正規(guī)控制
組織級(jí)管理之持續(xù)改進(jìn)
案例：一頁(yè)紙持續(xù)改進(jìn)
五、組織級(jí)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目考核與復(fù)盤(pán)
1、項(xiàng)目績(jī)效考核設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)級(jí)、項(xiàng)目集級(jí)
案例：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案
項(xiàng)目人員績(jī)效考核
項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法
工具：能力權(quán)重配對(duì)比較法
工具：項(xiàng)目經(jīng)理人選評(píng)估表
如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)？ 
2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享 
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的意義與分類(lèi)
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的執(zhí)行流程
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及回顧會(huì)
項(xiàng)目集復(fù)盤(pán)及回顧會(huì)
工具：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)模版

組織級(jí)項(xiàng)目管理課程大綱