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企業(yè)規(guī)劃編制培訓(xùn)

 

【課程背景】

1、“十五五”時期（2026-2030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)；

2、新時期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經(jīng)濟急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；

3、加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進產(chǎn)業(yè)重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點；

4、在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；

5、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。

6、科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路與執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略。

 

【課程收益】

1、了解“十五五”大背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向

2、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向

3、對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度剖析

4、如何設(shè)計“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導(dǎo)圖

5、如何做好外部環(huán)境分析和內(nèi)部核心競爭力分析

6、如何編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、編制的步驟和具體路徑

7、學(xué)會編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃支撐和保障體系、戰(zhàn)略評估與評價體系

 

【課程對象】

 各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責(zé)人；*及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業(yè)（綜合）管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)、勞動關(guān)系等相關(guān)工作負責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定

1、思考：戰(zhàn)略解決什么根本問題？？？

2、國家新興產(chǎn)業(yè)是什么？

3、國家重大投資項目在哪里？哪些行業(yè)？

二、國有企業(yè)問題之源

三、戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖

四、長期戰(zhàn)略目標(biāo)

1、制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循以下原則

2、企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要以下的步驟

五、十五、五戰(zhàn)略編制原則

1、前瞻性原則

2、可行性原則

3、適應(yīng)性原則

4、協(xié)同性原則

六、十五、五戰(zhàn)略編制路徑

企業(yè)戰(zhàn)略選擇：分析+構(gòu)建法

七、十五、五戰(zhàn)略編制方法

① 調(diào)研分析

② 戰(zhàn)略研討

③ 案例借鑒

④ 公眾參與

⑤ 模擬評估

八、戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系

1、“一利五率”量化指標(biāo)

2、“1+4 ”量化指標(biāo)

九、戰(zhàn)略目標(biāo)的具象量化指標(biāo)體系

1、財務(wù)指標(biāo)量化體系

2、市場指標(biāo)量化體系

3、創(chuàng)新指標(biāo)量化體系

十、“十五、五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

1、環(huán)境分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部核心競爭力分析）

2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

① 現(xiàn)有業(yè)務(wù)評估

② 業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

③ 新業(yè)務(wù)拓展

④ 案例分享

十一、產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路

① 整合思路

② 產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式

③ 實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的方法

④ 案例分享

十二、自我審視、自我剖析、自我判斷

1、如何做好SWOT分析

2、如何做好SWOT組合分析

十三、戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善

十四、資源需求與配置計劃制定

十五、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本

十六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時間節(jié)點等要素?

① 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

② 任務(wù)分工

③ 崗位權(quán)責(zé)、

④ 執(zhí)行時間節(jié)點

⑤ 案例分享

十七、建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機制

十八、十五、五戰(zhàn)略規(guī)劃實操案例分享

 

【案例分享】

公開課內(nèi)容：如何編制“十五五戰(zhàn)略規(guī)劃”

公開課沙龍：解答與會學(xué)員差異化問題

公開課地點：四川成都（4月18日金開國際公寓酒店）

公開課背景：

1、國有企業(yè)不太了解國家和地方宏觀政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策相關(guān)各級政府關(guān)聯(lián)政策

2、、不太清楚自我企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力都是什么、如何評估

3、對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品定位也是不太清晰

4、如何科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路與執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略不太清晰

5、編制程序、步驟、方法和工具不能熟練應(yīng)用

6、戰(zhàn)略起草完畢，不太清楚如何追溯

公開課收益：

1、國家政策熟知了

2、戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖清晰了

3、基本盤下的“十五五戰(zhàn)略規(guī)劃”編寫思路清晰

4、優(yōu)秀案例進行對比和對照，通過現(xiàn)場問題研討，強化編寫認知

 

企業(yè)規(guī)劃編制培訓(xùn)