《先守再穩(wěn)后攻 笑到最后為王》——應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的穩(wěn)贏戰(zhàn)略
2025-07-05 08:09:52
講師：駱?lè)? 瀏覽次數(shù)：92
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 新晉主管
培訓(xùn)講師：駱?lè)?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)內(nèi)容為戰(zhàn)略思維能力
【課程背景】
“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”
——《毛澤東選集》
在環(huán)境不利于我，或敵方強(qiáng)于我方時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持持久戰(zhàn)略。
——毛澤東《持久戰(zhàn)略》
戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。
——2022年1月11日*
世界變化太快了，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力，戰(zhàn)略要有靈活性，活下去就是華為的戰(zhàn)略。
——華為公司 任正非
【課程特色】
1、 問(wèn)題導(dǎo)向
“規(guī)劃規(guī)劃，滿(mǎn)篇鬼話(huà)”，“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”，這兩個(gè)常見(jiàn)
的抱怨有些偏激，但是不得不承認(rèn)，問(wèn)題的確值得重視。更關(guān)鍵的是：為什么會(huì)這樣？有沒(méi)有破解的辦法？你想不想率先找到破解辦法？
之所以出現(xiàn)這兩個(gè)問(wèn)題，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理水平的問(wèn)題，更大程
度上，是我們進(jìn)入到了一個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的思想和體系多多少少失效了，需要有哪些創(chuàng)新？
2、 五個(gè)方面15招
經(jīng)成功實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出的，應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的戰(zhàn)略方法論分為五個(gè)部分，一
共15招，每個(gè)模塊都有案例、方法論，更重要的，通過(guò)戰(zhàn)略梳理可短期直接拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升。
3、 案例豐富
其中多個(gè)案例是駱老師實(shí)操案例，可與學(xué)員深度互動(dòng)
4、 實(shí)操落地
將內(nèi)容的每個(gè)部分在公司內(nèi)部如何分工落地，做了詳細(xì)說(shuō)明，簡(jiǎn)單易學(xué)
5、 復(fù)購(gòu)率高
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中能建集團(tuán)、中船集團(tuán)等多家央企中層及以上干部輪訓(xùn)；直接拉動(dòng)單個(gè)產(chǎn)品線的業(yè)績(jī)提升。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程大綱】
一、 新環(huán)境：識(shí)準(zhǔn)病根
1、重新認(rèn)識(shí)：什么是好企業(yè)？
不是快速做大做強(qiáng)
而是打好基礎(chǔ)做久可持續(xù)
2、長(zhǎng)壽企業(yè)的三個(gè)賽點(diǎn)
度過(guò)產(chǎn)品生命周期
度過(guò)產(chǎn)業(yè)生命周期
度過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)周期
3、企業(yè)當(dāng)下大環(huán)境的四個(gè)痛點(diǎn)
動(dòng)蕩
模糊
難預(yù)測(cè)
不確定
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)變革的思維起點(diǎn)必須變化
老地圖找不到新出路
增量時(shí)代的風(fēng)口紅利：宏觀決定微觀
縮量時(shí)代的風(fēng)口紅利：微觀改造宏觀
縮量時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的案例共性啟發(fā)
二、 新出路：開(kāi)準(zhǔn)藥方
1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的三個(gè)失效
方向難預(yù)測(cè)
節(jié)奏不可控
戰(zhàn)術(shù)要開(kāi)創(chuàng)
小結(jié)：誰(shuí)使用新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，誰(shuí)更有希望贏得未來(lái)
2、思想改變的一念之差
破：增量時(shí)代宏觀決定微觀
立：縮量時(shí)代微觀改造宏觀
3、應(yīng)對(duì)不利環(huán)境的新戰(zhàn)略的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
方向：穩(wěn)贏
節(jié)奏：先守再穩(wěn)后攻
戰(zhàn)術(shù)：選單品首戰(zhàn)必贏
4、應(yīng)對(duì)不利環(huán)境的《穩(wěn)贏戰(zhàn)略》的五個(gè)方面
防出局
穩(wěn)產(chǎn)品
穩(wěn)組織
攻第一
攻結(jié)盟
三、 防出局：永立不敗
1、理論兜底
打破舊知
重建理論
貫通業(yè)務(wù)
2、布局托底
四類(lèi)布局
動(dòng)態(tài)管理
3、現(xiàn)金留底
六個(gè)動(dòng)作
四、 穩(wěn)產(chǎn)品：客戶(hù)*
1、逆向研發(fā)
用戶(hù)痛點(diǎn)
ACID開(kāi)發(fā)模型
2、說(shuō)清賣(mài)點(diǎn)
一句話(huà)：你有病我有藥
一張圖：藥效原理呈現(xiàn)
3、全員培訓(xùn)
賣(mài)點(diǎn)提煉標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
復(fù)制金牌銷(xiāo)售員
4、《產(chǎn)品手冊(cè)》形成
五、 穩(wěn)組織：成就客戶(hù)
1、前臺(tái)十倍簽約：傳得開(kāi)
銷(xiāo)售漏斗量化預(yù)算
線下客戶(hù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
線上客戶(hù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
《銷(xiāo)售手冊(cè)》形成
2、中臺(tái)十倍交付：搞得定
流程梳理
《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》形成
3、后臺(tái)十倍賦能：產(chǎn)品經(jīng)理制
變革步驟
變革要點(diǎn)
《高管年度變革推動(dòng)計(jì)劃書(shū)》形成
六、 攻第一：擇高而立
1、公司從小到大的底層邏輯
增長(zhǎng)飛輪
2、公司三種定位
產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略-資本戰(zhàn)略
3、組織架構(gòu)支撐三種戰(zhàn)略空間
專(zhuān)業(yè)化孫公司-戰(zhàn)略性子公司-控股型母公司
4、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼三階段
短期
中期
長(zhǎng)期
七、 攻結(jié)盟：大佬支持
1、布局高地
大樹(shù)模型
2、股東結(jié)構(gòu)
股權(quán)杠杠效應(yīng)
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
統(tǒng)一戰(zhàn)線打造
培訓(xùn)內(nèi)容為戰(zhàn)略思維能力
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323952.html
