youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務培訓課程

課程背景：                    
當前隨著市場競爭的加劇、環(huán)境的改變，企業(yè)的管理由傳統(tǒng)簡單的管理變?yōu)楝F(xiàn)代越來越復雜的管理，市場的快速變化直接導致企業(yè)需要不斷及時的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，信息化的作用在企業(yè)管理中越來越重要，尤期是大中型企業(yè)，傳統(tǒng)的管理方式或者管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，必須要有一套更好的手段或者方法來支撐企業(yè)的管理，信息化這一手段已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一個重要工具。而要做好企業(yè)信息化，首先必須制定出切合企業(yè)實際情況及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的IT規(guī)劃，通過IT規(guī)劃使組織在各個層面達成對信息化目標和投資等的共識，規(guī)避信息化的風險。但企業(yè)在制定IT規(guī)劃的過程中存在著許多問題，如公司業(yè)務與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的關(guān)聯(lián)框架，IT戰(zhàn)略缺乏細化的支撐框架，要么就沒有明確的IT規(guī)劃，要么制定的IT規(guī)劃不切實際只能束之高閣等等問題。光有好的IT規(guī)劃是遠遠不夠的，只有把IT規(guī)劃落到實處才能真正的給企業(yè)帶來價值，而要把IT規(guī)劃執(zhí)行到位必須具備良好的IT項目管理能力，不然只能紙上談兵，或者一旦某個IT項目實施失敗，使企業(yè)管理層一朝被蛇咬十年怕井繩，以后再也不敢也不愿意進行IT投入。因此，企業(yè)信息化先制定一個好的IT規(guī)劃，明確信息化要做什么？給企業(yè)帶來什么價值？“做正確的事”（Do right things）；然后做好IT項目管理，把IT規(guī)劃的內(nèi)容一項一項落到實處，解決信息化怎么做的問題，“正確的做事”（Right do things）。

課程收益：                       
深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學會IT價值分析，為說服公司管理層進行IT投入提供依據(jù)
掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍圖和信息化5-10年計劃
學習IT與業(yè)務高效整合的方法，使IT投入效益*化
通過業(yè)界*IT規(guī)劃實踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自己如何制定出更好的IT規(guī)劃，并認識到與業(yè)界標桿水平之間的差距而不斷加強信息建設迎頭趕上
了解IT項目、IT項目管理的基本概念及IT項目管理體系與成熟度模型
系統(tǒng)掌握IT項目管理的思想、過程、方法和工具
理解IT項目管理中存在的主要問題及其原因，以便在工作中有效規(guī)避
掌握如何組織高效的項目啟動，良好的開端是成功的一半
理解各種IT項目組織的優(yōu)缺點，掌握根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
掌握在IT項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內(nèi)容要素，掌握滾動計劃方法
掌握IT項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險應對規(guī)劃及風險監(jiān)控
掌握在IT項目管理中如何對項目計劃進行有效監(jiān)控，如何讓IT項目管理更透明，更可量化，更可控
分享講師上百家知名企業(yè)的培訓/咨詢經(jīng)驗案例，及講師在甲方和乙方都有過的IT項目管理實踐經(jīng)驗及教訓，“學以致用”

課程特色：                    
知識全面、重點突破、注重實務、講練結(jié)合
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)*實踐，提煉IT規(guī)劃與IT項目管理的理念。
互動性——互動案例式教學，大量案例研討和課堂演練，加強學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
針對性——講師IT管理及咨詢經(jīng)驗豐富，親歷了從技術(shù)到中層、高層管理的職業(yè)歷程，與學員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會和深刻感悟。 內(nèi)容、案例針對性強。
講師的專業(yè)性――講師長期于著名公司從事企業(yè)信息化、IT系統(tǒng)設計與開發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的工作，并具備十多年的信息化、研發(fā)管理、流程管理和產(chǎn)品管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
參加對象：企業(yè)CEO&CIO、IT總監(jiān)、IT經(jīng)理、IT主管、IT工程師、業(yè)務涉及IT整合的相關(guān)業(yè)務經(jīng)理、希望深入了解與IT規(guī)劃相關(guān)實用知識的管理人員、負責企業(yè)IT規(guī)劃的資深I(lǐng)T人員及IT服務商相關(guān)的項目經(jīng)理、實施顧問等。

課程大綱：                      
一、IT規(guī)劃概述
1.什么是IT規(guī)劃？IT規(guī)劃的意義？
2.IT價值分析
1)IT投資回報
2)IT價值工程
3.IT規(guī)劃與IT治理
4.IT規(guī)劃的內(nèi)容
5.案例分析：業(yè)界*的IT規(guī)劃（如IBM、華為、中興等）

二、IT規(guī)劃過程
1.IT規(guī)劃整體流程
2.公司信息化整體分析
1)大環(huán)境分析
2)公司戰(zhàn)略與競爭力分析
3)信息化現(xiàn)狀分析
4)信息化需求
3.信息化戰(zhàn)略與策略
1)信息化戰(zhàn)略
2)信息化策略
4.信息化整體規(guī)劃
1)信息化藍圖
2)信息化5-10年規(guī)劃
3)信息化業(yè)務架構(gòu)
4)信息化技術(shù)架構(gòu)
5.信息化項目實施
1)信息化組織結(jié)構(gòu)
2)IT項目運作組織
3)IT項目管理
6.研討：貴公司如何制定信息化規(guī)劃？

三、IT項目和IT項目管理概述
1.Standish報告顯示IT項目的成功率不容樂觀
2.什么是IT項目？ 
4)IT項目與IT系統(tǒng)的關(guān)系
5)IT項目的三重約束
3.什么是IT項目管理？
6)項目管理知識體系
7)IT項目管理領(lǐng)域
8)IT項目管理過程
4.企業(yè)級IT項目管理框架
5.IT項目管理成熟度模型
6.IT項目管理的內(nèi)容
7.研討：IT項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？

四、IT項目啟動
1.如何制定項目愿景和目標
1)項目遠景體現(xiàn)項目的價值
2)根據(jù)SMART原則制定有效的項目目標
2.理解項目關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束
3.演練：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
4.項目組織結(jié)構(gòu)模型有哪些
1)職能型、項目型、矩陣型、混合型
2)采用何種項目團隊組織形式更好
5.如何組建IT項目團隊
6.制定IT項目SOW
7.召開項目啟動會

五、IT項目需求管理
1.IT項目包需求概述
2.需求管理過程
3.需求調(diào)研
1）需求調(diào)研方法
2）需求調(diào)研要點
3）研討：客戶往往并不知道自己真正要什么，如何調(diào)研需求？
4.需求整理與分析
1）需求整理和分析流程
2）需求解釋與理解
3）需求分類
4）需求排序
5.需求分解與分發(fā)
1）需求分發(fā)的途徑
2）不同的情況如何接受與決策需求
6.需求定義
1）特性與需求規(guī)格
2）需求定義方法：UseCase&Scenario、Backlog&UserStory
7.需求跟蹤與驗證
1）需求跟蹤與驗證過程
2）需求變更管理
3）需求驗證與確認
8.演練：IT項目需求評估與優(yōu)先級排序

六、IT項目計劃
1.研討：IT項目計劃主要存在哪些問題
2.理解項目計劃
1)項目計劃不僅僅是進度計劃
2)項目計劃是對項目成功的籌劃過程
3)項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃
4)IT項目計劃是一個跨部門集成的計劃
3.IT項目計劃制定過程
4.項目計劃書
1)與項目進度計劃區(qū)別
2)規(guī)模估算
3)質(zhì)量計劃
4)風險管理計劃
5)溝通計劃
6)配置管理計劃
5.活動定義WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 
1)創(chuàng)建WBS的主要方法和步驟
2)項目的WBS究竟分解到什么程度才合適
3)針對不同類型的研發(fā)流程和產(chǎn)品制定相應WBS模板
6.演練：根據(jù)IT項目流程和系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)制定WBS
7.活動排序
8.建立WBS-OBS矩陣
1)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
2)RACI責任分配矩陣
9.演練：你的估算水平如何？
10.項目估算常見問題
11.項目估算
1)估算目的與類型
2)估算要考慮哪些因素影響？
3)估算誤差隨著項目進行是收斂的
4)項目估算的時機
5)進行重估算的時機是什么？
12.活動工期估算
1)經(jīng)驗法
2)Wideband Delphi估算法
3)PERT估算法
4)參數(shù)模型法
5)綜合運用法
13.分級計劃與分布式計劃
14.IT項目計劃評審和計劃基線

七、IT項目風險管理
1.風險管理常見問題
2.什么是風險、風險管理？
3.風險與問題
4.風險及其影響
5.風險管理過程
6.風險識別
1)風險來源
2)檢查表法
3)頭腦風暴法
4)德爾菲方法
7.風險評估
1)定性風險評估
2)概率/影響(PI)矩陣
3)定量風險評估
8.風險應對規(guī)劃
1)回避風險
2)轉(zhuǎn)移風險
3)緩解風險
4)接受風險
9.風險監(jiān)控
10.風險管理跟蹤表
11.研討：IT項目風險管理的問題？

八、IT項目實施與控制
1.IT項目實施方案
2.IT項目數(shù)據(jù)準備
3.IT項目試點與系統(tǒng)優(yōu)化
4.研討：如何選擇試點對象和人員，實施中如何控制范圍？
5.IT項目監(jiān)控的難點與問題
6.IT項目監(jiān)控的內(nèi)容
7.IT項目監(jiān)控主要關(guān)注點
8.案例分析：90%完成狀態(tài)如何處理？
9.IT項目控制八大方法
10.IT項目控制方法之一：日常跟蹤
11.IT項目控制方法之二：項目報告
12.IT項目控制方法之三：項目會議
13.IT項目控制方法之四：里程碑管理
14.IT項目控制方法之五：項目問題管理
15.IT項目控制方法之六：項目度量
16.IT項目控制方法之七：變更控制
17.IT項目控制方法之八：例外管理

九、IT項目驗收與收尾
1.IT項目驗收標準
2.IT項目驗收評審
3.IT項目關(guān)閉類型：正常關(guān)閉、暫停、失敗提前關(guān)閉
4.IT項目移交
5.經(jīng)驗教訓總結(jié)
6.IT項目績效考核
7.研討：如何做好IT項目驗收與收尾

IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務培訓課程