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營改增對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)課程?

課程目標(biāo):
1.幫助學(xué)員梳理解決問題的思路和方法、技巧，提升解決問題的效率和效果；
2.認(rèn)知沖突產(chǎn)生的根本原因，掌握沖突解決技巧；
3.理解、掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)。
課前準(zhǔn)備：
1、分組
2、你心中的高效團(tuán)隊(duì)：我認(rèn)為具備        特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是高效團(tuán)隊(duì)。
3、請(qǐng)寫出班組管理中常見的問題。

開篇：中國制造業(yè)現(xiàn)狀給一線管理崗位帶來的危機(jī)
第一部分   問題分析與解決
1、不同視野里的“問題”
現(xiàn)狀問題
與目標(biāo)的差距問題
共性問題和個(gè)性問題
案例：異響的電機(jī)
2、班組管理中常見的問題
質(zhì)量
安全
工藝流程
現(xiàn)場(chǎng)管理：人、機(jī)、料、法、環(huán)
班組管理
班組外部協(xié)調(diào)

3、班組問題解決流程與方法
1)問題定位
2)現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定
3)原因分析與真因確認(rèn)
5Why
魚骨頭
4)對(duì)策擬定與實(shí)施
5W1H
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤
5)標(biāo)準(zhǔn)化與推廣
如何標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化過程的障礙與對(duì)策

第二部分   有效化解團(tuán)隊(duì)沖突
1、目前民營企業(yè)班組特征
1)班組團(tuán)隊(duì)成員的特征
年齡營改增對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)課程?
課程內(nèi)容：
“營改增”在全行業(yè)全面推行。
減稅分析！
（一）“營改增”對(duì)建筑業(yè)稅負(fù)的影響
建筑施工企業(yè)“營改增”后稅負(fù)測(cè)算：稅負(fù)平衡點(diǎn)測(cè)算
測(cè)算1、測(cè)算2、測(cè)算3：
（二）“營改增”對(duì)建筑業(yè)毛利率的影響
1在成本方面
2在稅金方面
3在收入核算方面
測(cè)算1、測(cè)算2、測(cè)算3
結(jié)論：
“營改增”對(duì)建筑企業(yè)盈利的影響，關(guān)鍵取決于毛利率、可抵扣成本比例，原材料占比對(duì)稅負(fù)變化的影響大于毛利率變化的影響，在毛利率較低的情況下這種影響更大。
建筑企業(yè)可抵扣成本比例大于70%時(shí)，建筑企業(yè)的毛利率會(huì)提高；可抵扣成本比例小于70%時(shí)，毛利率會(huì)下降。

（三）建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營改增”
1“營改增”過渡期政策解讀
新老項(xiàng)目劃分為四種情況
過渡銜接的六種情況
2“營改增”后，哪些應(yīng)稅行為可以按照差額征稅？
申請(qǐng)了簡易計(jì)稅怎么開票？
3加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。
（1）考慮設(shè)備租賃支出進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題。
（2）考慮零星材料采購進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題。
（3）考慮工程款拖欠支付導(dǎo)致無法及時(shí)足額取得增值稅專用發(fā)票抵扣問題。
（4）考慮施工現(xiàn)場(chǎng)修建的臨建、構(gòu)筑物進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣問題。
4增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人的選擇。
稅務(wù)籌劃
5建筑企業(yè)一般納稅人在選擇計(jì)稅方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素
6在外地提供建筑服務(wù)預(yù)繳增值稅。
7對(duì)下級(jí)承包方的處理。
案例五個(gè)。

（四）“營改增”對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響
房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本分析
1對(duì)營業(yè)收入的影響。
2對(duì)稅負(fù)的影響。
房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”后稅負(fù)測(cè)算。
案例：湖南吉祥房地產(chǎn)開發(fā)公司“營改增”
3一般納稅人銷售額=全部價(jià)款+價(jià)外費(fèi)用－土地價(jià)款
一般納稅人購買不動(dòng)產(chǎn)能抵扣，是重大利好！
案例：
（五）房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營改增”
1“營改增”后，原房地產(chǎn)業(yè)的部分營業(yè)稅政策在增值稅體系下得以延續(xù)，以確保房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
2土地價(jià)款以外的其他土地成本項(xiàng)目一律不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。
3一般納稅人應(yīng)當(dāng)建立臺(tái)賬登記土地價(jià)款的扣除情況，扣除的土地價(jià)款不得超過納稅人實(shí)際支付的土地價(jià)款。
4一般納稅人銷售自行開發(fā)的房地產(chǎn)老項(xiàng)目適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅的，以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用為銷售額，不得扣除對(duì)應(yīng)的土地價(jià)款。
5在計(jì)算銷售額時(shí)從全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用中扣除土地價(jià)款，應(yīng)當(dāng)取得省級(jí)以上（含省級(jí)）財(cái)政部門監(jiān)（?。┲频呢?cái)政票據(jù)。
6土地價(jià)款并非一次性從銷售額中扣除，而是要隨著銷售額的確定，逐步扣除。
案例兩個(gè)。

（六）“營改增”對(duì)生活服務(wù)業(yè)的影響
生活服務(wù)業(yè)主要包括了文化體育服務(wù)、教育醫(yī)療服務(wù)、旅游娛樂服務(wù)、餐飲日常服務(wù)和居民日常服務(wù)以及其他生活服務(wù)等。
生活服務(wù)業(yè)稅負(fù)測(cè)算
兩個(gè)案例。
1餐飲業(yè)
營改增后試點(diǎn)納稅人取得的餐飲服務(wù)費(fèi)不得作為進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。
問題討論：營改增后試點(diǎn)納稅人取得的餐飲服務(wù)費(fèi)不得作為進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，那么非營改增試點(diǎn)納稅人取得的餐飲服務(wù)費(fèi)是否能抵扣呢？
2酒店業(yè)
3美容美發(fā)行業(yè)
4旅游服務(wù)業(yè)
（七）生活服務(wù)業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營改增”
1納稅人身份的選擇
2合理選擇供應(yīng)商
3注重發(fā)票管理
4關(guān)注優(yōu)惠政策
（1）采購業(yè)務(wù)
（2）銷售業(yè)務(wù)
（3）進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)
（4）月末處理

（八）“營改增”對(duì)金融服務(wù)業(yè)的影響
1貸款服務(wù)。
銀行貸款服務(wù)利息收入相當(dāng)于按照全額征稅。
案例。
2金融商品轉(zhuǎn)讓。
金融產(chǎn)品買賣差價(jià)并未免稅或?qū)嵭泻喴渍魇辗ā?br /> 金融商品轉(zhuǎn)讓等應(yīng)稅行為按照差額征稅 ，即按照賣出價(jià)扣除買入價(jià)后的余額為銷售額。
案例兩個(gè)。
3融資性售后回租服務(wù)。
滿足哪些條件可以享受差額征稅政策？
案例。
“營改增”對(duì)金融服務(wù)業(yè)稅負(fù)的影響
案例。
金融企業(yè)一般納稅人，哪些購進(jìn)均可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額？
購進(jìn)貸款服務(wù)支付的利息費(fèi)用不得作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。
案例。
利息的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額無法抵扣會(huì)對(duì)企業(yè)的融資方式產(chǎn)生一定影響，會(huì)創(chuàng)新各種融資方式。
如何界定各種創(chuàng)新融資方式是否應(yīng)當(dāng)判定為貸款服務(wù)？
金融服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括貸款業(yè)務(wù)、差價(jià)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)分析。
財(cái)政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步明確全面推開營改增試點(diǎn)金融業(yè)有關(guān)政策的通知》
同業(yè)往來業(yè)務(wù)的定義比營業(yè)稅有所收緊，同業(yè)業(yè)務(wù)可能受到一定影響。
金融行業(yè)“營改增”難點(diǎn)分析：

（九）金融業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營改增”
1.推進(jìn)信息系統(tǒng)的改造，銜接好開票與業(yè)務(wù)。
2.加強(qiáng)財(cái)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)和增加財(cái)務(wù)專職人員
3.明確主營業(yè)務(wù)范圍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、促進(jìn)分工，縮短業(yè)務(wù)鏈，減少經(jīng)營成本。
4.“營改增”實(shí)施后，稅法要求收支兩條線，原來理財(cái)收益抵償貸款利息的做法將無法實(shí)行，存款利息在“營改增”后必須直接給到客戶。
營改增對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)課程?
學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)
價(jià)值觀
2)互聯(lián)網(wǎng)下的班組
互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化
新生代的價(jià)值觀
3)不同年齡的班組成員特征

2、沖突的類型與根源
1)沖突的類型
班組內(nèi)沖突
班組間沖突
2)沖突的根源
價(jià)值觀
利益分配
3)班組沖突的利與弊
案例：管不了的“刺頭”
3、沖突解決
1)面對(duì)沖突的正確觀念
2)公平機(jī)制建設(shè)
3)信任與尊重氛圍營造
4)有效溝通
5)團(tuán)隊(duì)合作
6)權(quán)變的管理思維
案例：你的選擇

第三部分   高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、班組成員的角色定位
1)崗位職責(zé)
2)對(duì)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)
3)合格班組長的要求
案例：如何裁員
2、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
1)什么是團(tuán)隊(duì)
2)團(tuán)隊(duì)形成的過程
3)高績效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

3、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)成員的選擇
民營企業(yè)需要什么樣的人
班組需要什么樣的成員
構(gòu)建的方式與障礙
2)班組高效溝通
班組溝通的行為特點(diǎn)
班組長對(duì)溝通的導(dǎo)向引領(lǐng)
不同下屬的溝通方式
中國傳統(tǒng)文化下的溝通技巧
案例：公司元老的壓力
3）班組執(zhí)行力塑造
高執(zhí)行力的特點(diǎn)？
執(zhí)行力的影響因素
如何提高班組執(zhí)行力（人、機(jī)制與系統(tǒng)、文化）
班組長的“威”與“信”
班組成員的教練式引導(dǎo)
高執(zhí)行力的平臺(tái)和收益

4）下屬激勵(lì)
小組活動(dòng)：什么樣的激勵(lì)措施能讓下屬？
員工激勵(lì)需求差異
信任
承擔(dān)責(zé)任
關(guān)懷和幫助
維護(hù)班組權(quán)益
工作氛圍營造
負(fù)激勵(lì)策略：批評(píng)與處罰的有效方法
5）班組標(biāo)準(zhǔn)化
工作規(guī)范與流程
溝通語言
思維模式（文化）

第四部分  課程總結(jié)與回顧
1.課程回顧：知識(shí)點(diǎn)梳理
2.課后作業(yè)
3.課后活動(dòng)

營改增對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)課程?