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財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理課程

[課程目的]
1）改變財(cái)務(wù)人員局限于會(huì)計(jì)核算、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況，了解搭建行業(yè)企業(yè)（房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè)）的整體財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板。
2）幫助財(cái)務(wù)人員能認(rèn)清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，注重公司風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
3）幫助財(cái)務(wù)人員建立投資思維，善于從公司投資、融資、經(jīng)營(yíng)管理與資金平衡、投資回報(bào)與退出等全周期，來(lái)關(guān)注公司的投資經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員特長(zhǎng)，抓住公司營(yíng)運(yùn)主要控制關(guān)鍵，介入公司管理。
4）幫助財(cái)務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理理念和方法，了解財(cái)務(wù)自身價(jià)值，提升財(cái)務(wù)參與決策的能力。
5）幫助了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理前沿理念和方法，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求財(cái)務(wù)綜合管理能力的提升。

[為什么要學(xué)習(xí)?]
處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。 財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值為核心，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行全面的、動(dòng)態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息反映出的管理缺陷、風(fēng)險(xiǎn)積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財(cái)務(wù)人員能夠貢獻(xiàn)什么呢？

[培訓(xùn)收益]
面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，財(cái)務(wù)人員的角色應(yīng)該怎樣改變？
面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么參與和支持管理決策？
面對(duì)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
[培訓(xùn)對(duì)象]企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)管理人員

[課程大綱]
引言：
財(cái)務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境
實(shí)際案例：董事長(zhǎng)為什么不相信財(cái)務(wù)總監(jiān)及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
模塊一：財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的能力成熟度模型
1財(cái)務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？
2財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)
3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？
4財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力
5財(cái)務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財(cái)務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子

模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績(jī)效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理決策需要？
2如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？
3有效管理決策的要素是什么？如何利用財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)分析支持管理決策？
4企業(yè)管理決策實(shí)務(wù)技術(shù)和工具
1）年度收入預(yù)測(cè)與利潤(rùn)規(guī)劃技術(shù)
案例與情景練習(xí)
2）產(chǎn)品定價(jià)決策方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
3）成本管理方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
4）投資決策工具與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
5）現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具與技術(shù)
6）生產(chǎn)決策
案例與情景練習(xí)

模塊三：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)框架、要素及其整合應(yīng)用
1、財(cái)務(wù)分析的理論框架
戰(zhàn)略分析：通過(guò)行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來(lái)源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)決策
會(huì)計(jì)分析: 通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量
財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
前景分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)前景作出預(yù)測(cè)
2、財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)分析
戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
投入、產(chǎn)出、效率分析
質(zhì)量與盈利分析
風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
關(guān)鍵分析指標(biāo)

3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)工具和技術(shù)
1）戰(zhàn)略分析工具
SWOT分析模型
波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE矩陣
波士頓分析矩陣
GE行業(yè)吸引力矩陣
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2）經(jīng)營(yíng)分析工具
經(jīng)營(yíng)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例
財(cái)務(wù)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
營(yíng)運(yùn)資本
案例：1、計(jì)算企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本規(guī)劃

資本成本
案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2、籌資決策案例
3）財(cái)務(wù)分析工具
財(cái)務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、營(yíng)運(yùn)效率分析
3、盈利能力分析
4、償債能力分析
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
綜合分析工具
案例：*分析法及其應(yīng)用

前景分析工具
線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表
銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
3、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理課程