課程描述INTRODUCTION
崗位經(jīng)驗(yàn)落地項(xiàng)目課程
培訓(xùn)講師：石屹咨詢(xún)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位經(jīng)驗(yàn)落地項(xiàng)目課程
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目——基于崗位經(jīng)驗(yàn)傳承的課程開(kāi)發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)去管理
這是一個(gè)中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、中國(guó)中車(chē)連續(xù)4年采購(gòu)的項(xiàng)目
這是一個(gè)為阿里巴巴推行“農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略"奠基的項(xiàng)目!
這是一個(gè)東風(fēng)乘用車(chē)2016年開(kāi)始連續(xù)實(shí)施12期,目前仍在進(jìn)行的項(xiàng)目!
這是一個(gè)版權(quán)認(rèn)證+實(shí)踐驗(yàn)證雙重質(zhì)量保證的項(xiàng)目!
什么是崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化？
以經(jīng)驗(yàn)型員工為對(duì)象 提煉崗位經(jīng)驗(yàn)成標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過(guò)程 優(yōu)化體系-提升績(jī)效為目的
ー、從公司角度：構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,而“學(xué)習(xí)型組織”的落地在于一套“每個(gè)人都在教、每個(gè)人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師”的實(shí)施機(jī)制,同時(shí)把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理,避免崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失;
二、從管理者角度：管理大師杜拉克曾把對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個(gè)層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤(rùn),例如讓銷(xiāo)售員賣(mài)出自己的產(chǎn)品:;第二層是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù);而最高層次就是培養(yǎng)人才,這是*有遠(yuǎn)期效果的、*有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。每一位合格的管理者首先是一名優(yōu)秀的崗位導(dǎo)師,能夠通過(guò)研究、實(shí)踐、提煉、傳承,為企業(yè)批量復(fù)制優(yōu)秀的崗位人才
三、從人力資源角度：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建離不開(kāi)一套與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的內(nèi)部課程、一支專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部師資隊(duì)伍,而內(nèi)部的課程開(kāi)發(fā)與師資隊(duì)伍建設(shè)最好的實(shí)現(xiàn)方式就是:以經(jīng)驗(yàn)型人才為對(duì)象、提煉崗位經(jīng)驗(yàn)成標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過(guò)程、優(yōu)化體系·提升績(jī)效為目的
如何將公司內(nèi)既有崗位專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)路性的投資,也是快速解決內(nèi)部業(yè)務(wù)課程開(kāi)發(fā)和批量培養(yǎng)內(nèi)部師資的*途徑。
崗位經(jīng)驗(yàn)落地項(xiàng)目課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/36965.html
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