課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)
課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目管理認(rèn)知
一、工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)
1、組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
2、組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理
3、組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
4、卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪
5、典型的失敗項(xiàng)目及原因分析
二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
2、項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展
3、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
4、項(xiàng)目管理的核心理念
三、項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知
1、項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
2、現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
討論：項(xiàng)目管理在本單位及本職工作中的運(yùn)用情況，以及存在的典型問(wèn)題
分析：典型案例項(xiàng)目的失敗原因以及對(duì)自身工作的借鑒
第二模塊：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析
一、現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控
1、項(xiàng)目類(lèi)型與群組關(guān)系
2、項(xiàng)目組織與管理層次
3、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)
4、項(xiàng)目的生命周期及管理過(guò)程特點(diǎn)
二、現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色
1、項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境
2、核心管理團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)
3、特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)
5、特定角色的管控關(guān)鍵
討論：本單位的典型項(xiàng)目的類(lèi)型、環(huán)境，以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)
一、啟動(dòng)工作要點(diǎn)
1、分析：結(jié)構(gòu)化的全面項(xiàng)目分析
2、準(zhǔn)備：資源、組織、環(huán)境
3、描述：目標(biāo)共識(shí)、任務(wù)明確
二、項(xiàng)目分析方法
1、項(xiàng)目背景及來(lái)源分析
2、項(xiàng)目約束要素分析
3、項(xiàng)目生命周期及階段性目標(biāo)分析
4、項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析及溝通策略
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)策略
6、項(xiàng)目資源分析及管理策略
7、項(xiàng)目成功因素分析
三、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
1、項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)備
2、項(xiàng)目實(shí)施軟環(huán)境準(zhǔn)備
3、項(xiàng)目各方的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)
四、項(xiàng)目共識(shí)描述
1、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
梳理并描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目里程碑總表
干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、分析矩陣及應(yīng)對(duì)策略
制定《項(xiàng)目章程》或《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃
一、走出項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)
1、計(jì)劃意味著什么？
2、何時(shí)做計(jì)劃？
3、對(duì)什么進(jìn)行計(jì)劃？
4、誰(shuí)來(lái)做計(jì)劃？誰(shuí)來(lái)用計(jì)劃？
二、計(jì)劃制定的流程及方法
1、項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)方法與管理策略
2、任務(wù)分析，將項(xiàng)目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
3、活動(dòng)排序，將項(xiàng)目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
4、計(jì)劃估算，量化項(xiàng)目成本與進(jìn)度
5、責(zé)任匹配：明確項(xiàng)目人員角色及責(zé)任
6、計(jì)劃集成：將項(xiàng)目執(zhí)行要素可視化
三、計(jì)劃的類(lèi)型及維護(hù)與管理
1、計(jì)劃類(lèi)型：主計(jì)劃、子計(jì)劃及輔助計(jì)劃
2、項(xiàng)目計(jì)劃的前提與基準(zhǔn)
3、項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布
4、項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)與更新
5、計(jì)劃管理的手段：滾動(dòng)與細(xì)化
6、計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
需求分析、開(kāi)發(fā)與確認(rèn)
工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDE
項(xiàng)目估算PERT
明確責(zé)任RAM
甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃整合
第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概要
1、對(duì)PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
2、有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
3、項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
4、項(xiàng)目監(jiān)控的一般過(guò)程及方法
5、敏捷環(huán)境下的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
二、項(xiàng)目執(zhí)行的問(wèn)題與解決
1、項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的原因及影響
2、項(xiàng)目問(wèn)題解決與過(guò)程改進(jìn)
三、項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法
1、監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
2、監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋
3、項(xiàng)目變更的控制與管理流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)管理
項(xiàng)目偏差分析
進(jìn)度控制雙S曲線圖
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
第六模塊：項(xiàng)目收尾
一、項(xiàng)目收尾
1、工程項(xiàng)目收尾的起始界定
2、工程收尾與合同收尾
3、工程項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交
二、項(xiàng)目驗(yàn)收
1、項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象
2、項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法
3、項(xiàng)目驗(yàn)收流程
三、項(xiàng)目移交
1、內(nèi)部移交與外部移交
2、項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程
項(xiàng)目驗(yàn)收方案
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/38212.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《字入人心，系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊（
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--- 金宗杰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧 金宗杰
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過(guò)程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟 金宗杰