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制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)

課程大綱
第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
.什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）
.什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）
.項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
.項(xiàng)目啟動和明確項(xiàng)目目標(biāo)（五個原則）
.規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
.規(guī)劃企業(yè)的多項(xiàng)目
.制造企業(yè)如何進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目管理？

第二模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的范圍管理
.如何有效地制定項(xiàng)目及生產(chǎn)計劃
.范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？
.范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）
.明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣
.范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。
.范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。

第三模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
.活動定義：項(xiàng)目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
.活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
.活動所需時間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
.制訂進(jìn)度計劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
.控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
第四模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的成本管理
.資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時？多少？怎樣獲??？
.成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計。
.成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。
.成本控制：項(xiàng)目掙值分析（EVM）
.練習(xí)：如何計劃進(jìn)度偏差、成本偏差？

第五模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
.質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？
.質(zhì)量保證：過程控制。
.質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
.常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理
.如何看待不確定因素？風(fēng)險（危機(jī)）= 危險＋ 機(jī)會
.有效識別風(fēng)險的方法：集思廣益、RBS
.風(fēng)險定性分析：評估風(fēng)險概率/影響矩陣
.風(fēng)險定量分析：三點(diǎn)分析和決策樹
.風(fēng)險應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險?

第七模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的組織方式和職責(zé)
.項(xiàng)目管理的常用組織形式（職能式、項(xiàng)目式、矩陣式）
.制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
.項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
.項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
.項(xiàng)目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項(xiàng)目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
.溝通的概念
.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
.項(xiàng)目溝通中的障礙
.溝通的方法和渠道
.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
.構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法

第九模塊.大實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
.項(xiàng)目規(guī)劃練習(xí)
.制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
.項(xiàng)目計劃情景練習(xí)
.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通練習(xí)
.項(xiàng)目風(fēng)險管理練習(xí)
第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)