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項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓

【課程大綱】
一、管理提升背景
1、改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。
2、遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎。
3、中國企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失
4、中國企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失，企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)不能只依靠經營、靠資源的獲得來取勝了。當前企業(yè)在面臨諸多困境和問題，管理者應如何采取措施來積極應對困難和挑戰(zhàn)？如何突破自身的發(fā)展瓶頸？為讓更多的企業(yè)體會到項目管理帶來的價值，本課程旨在幫助企業(yè)員工特別是項目經理，革新項目管理觀念，突破經驗式摸索層次，掌握系統(tǒng)、科學的項目管理能力，使公司人員之統(tǒng)一管理術語、工具和方法，實戰(zhàn)提升管理績效。

二、培訓方案
本培訓方案以企業(yè)整體管理能力提升規(guī)劃為指導，通過培訓方式，幫助企業(yè)中層管理人員掌握項目管理知識和項目管理實際操作能力，提升核心管理人員項目管理能力。

【培訓目標及收益】
☆ 精要講解國際項目管理知識體系；
☆ 科學歸納現(xiàn)代專業(yè)項目管理人才能力模型；
☆ 樹立科學的項目管理核心觀念；
☆ 掌握實效的項目管理核心方法；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具。

【授課形式】
1、獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業(yè)自身的項目案例，實戰(zhàn)演練項目管理方法與工具，有經驗的項目經理作為學習導師穿插其中，并能得到專業(yè)老師的親身輔導和建議。
2、學習突破了大班授課的局限，實行團隊學習效果評比機制，發(fā)揮團隊學習的優(yōu)勢，課程中體驗項目管理過程。
3、選取企業(yè)自身案例，進行手把手體驗式學習。

【培訓特色】
1、十三年項目管理實戰(zhàn)經驗支撐
2、五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐
4、生動授課+實戰(zhàn)演練相結合
5、培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議

項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/38743.html