成功項目管理的實踐
2025-07-04 21:37:49
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
成功項目管理的實踐
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功項目管理的實踐
課程背景
項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行*效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從而增強企業(yè)的競爭能力，獲得商業(yè)價值。成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效
課程收益
1、 通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑。
2、 幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
3、 梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
4、 針對項目核心要素進行關(guān)鍵講解，保證項目成功的關(guān)鍵因素。
培訓對象
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員
課程大綱
第一模塊：項目管理可以給我們帶來什么改變
重新理解項目管理的價值內(nèi)涵
項目管理對企業(yè)及個人的價值
第二模塊：項目管理基本概念
項目的特征
什么是項目管理
平衡項目的約束目標
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項目的成功或失敗
企業(yè)項目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
第三模塊：項目啟動階段
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標
制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
案例演練：通過表格工具進行項目啟動
第四模塊：項目計劃階段
規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
對項目風險進行系統(tǒng)分析
制作風險分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組規(guī)劃演練
第五模塊：項目的執(zhí)行、控制階段
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié)
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復盤，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
講師介紹——劉永強老師
高級項目管理咨詢講師，實戰(zhàn)型項目管理專家，*項目管理協(xié)會（*）會員，* 認證 PMP 項目管理專家（2009 *.1420927）, Agile Scrum 敏捷項目管理專家，英國政府商務部OGC，* 項目管理認證（*.6045489），AXELOS 項目管理專家發(fā)展項目成員，P3O 組織級項目管理顧問，國家注冊認證高級人力資源師，高級信息系統(tǒng)項目管理師，微軟 MS Project 資深專家，天津財經(jīng)大學碩士,新加坡 Empower 咨詢特聘項目管理講師，上海大學特聘顧問導師，上海交通大學國家企業(yè)培訓師認證。擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學員及組織項目管理能力，是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、* *-PMP,英國 OGC * 四維認證的項目管理培訓咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認證（*. 00934967）。
個人優(yōu)勢
具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于香港 PROJECTAIMS 項目管理咨詢公司、*艾默生 EMERSON、眾美聯(lián)（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔任資深項目管理咨詢顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)群副總經(jīng)理等職位、在職期間，參與并主導多個制造業(yè)及工程項目、項目集、項目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務流程改進工作，包括提供信息化建設(shè)咨詢項目、項目管理行業(yè)實踐研究、項目管理人才發(fā)展項目、戰(zhàn)略變革項目、品牌孵化項目目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理培訓咨詢服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課風格
互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā)，結(jié)合學員背景分析，從道、術(shù)、器三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結(jié)果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉(zhuǎn)化。
服務客戶
伯俊軟件、順豐速運、中核華興、保利協(xié)鑫控股、梅蘭日蘭、法國茹茜服飾、青島華世杰設(shè)備、清源光電、豐臺地稅局、仁和集團、日本光王電子、電京電力、昆山電力、天力建筑、山東齊信招標、山東金鼎房地產(chǎn)集團、曲美家具、中國建筑、地安房產(chǎn)、美的集團、新世紀地產(chǎn)、盾安控股、進極貿(mào)易、高時集團、金泰機械、愛爾眼科、PPG、世茂股份、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、利樂、恒壽堂、中房設(shè)計、金路創(chuàng)展、雪華啤酒、達芬齊家具、金東紙業(yè)、航天 771 所等。
成功項目管理的實踐
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