課程描述INTRODUCTION
招標采購全運作流程及處理暨招標投標法
· 采購工程師· 總經理· 運營總監(jiān)· 副總經理
培訓講師:張 偉
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標采購全運作流程及處理暨招標投標法
【課程背景】
近年以來,*相關部門在招標采購領域接連頒發(fā)政令,其實質是在逐步有力地貫徹十八大以來黨*的重要戰(zhàn)略部署,作為經濟活動的重要形態(tài)之一的招投標采購面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。我中心始終站在全局的高度關注著招投標采購政策的細微變化,跟蹤*最全的知識與技巧,始終活躍在招投標采購培訓行業(yè)的頂端與前沿。
我中心將會同筑龍信息和業(yè)內知名代理咨詢機構一同舉辦高級別的招標采購研討會,本次研討培訓對象主要面向企業(yè)、各級行政管理部門、招標采購高層從業(yè)人員。研討會將通過深入解讀國家*招標采購政策的背景與目標,傳授與交流招投標采購的技巧,從而全面提升與會者的實操水平,拓廣學員的視野,歡迎各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
本次研討講座由國內知名人仕主講,結合當今國內最有代表性的實際案例,以高度負責的態(tài)度精心組織,主題鮮明、受眾明確,絕不拖沓、拒絕迎合,本次研討培訓即是是業(yè)內*精英的一次交流的盛會,同時也是基礎級人仕增加見識的極好機會。
【課程提綱】
第一部分 新形勢下招投標采購工作熱點問題疑難解析
1.依法必須招標項目進場交易程序、審批流程、具體規(guī)定及操作實務;
2.競爭性談判、競爭性磋商、單一來源、比選、詢價方式特點和適用范圍;
3.如何選擇合適的采購招標方式?如何組織資格預審、評標、競爭性談判及磋商,防范采購風險?
4.國有企業(yè)招標投標差別化管理(自愿招標項目、強制招標項目、國資強制招標項目);
5.國有企業(yè)項目采購和經營采購管理與風險規(guī)避;
6.招標文件的編制技巧,招標采購單位如何設定相關的強制性要求以及補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題;
7.開評標環(huán)節(jié)注意事項、評標復議、重新評審的觸發(fā)問題分析及應對策略;
8.評審委員會細化評審因素和評審標準的法律評析;
9.招標采購合同規(guī)劃,重要合同的特點和條款以及管理要點;
10.“互聯(lián)網+”招標采購實踐中遇到的問題與解決方法。
第二部分:招標投標各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理與異議質疑、投訴的受理及處理
1.招標投標爭議處理程序、措施、法律依據(jù)及案例分析;
2.異議制度(招標異議、開標異議、評標異議等);
3.投訴制度(投訴事項、投訴處理 );
4.招投標爭議的行政復議,爭議的行政訴訟,聽證制度,民事訴訟與仲裁;
5.電子招標方式下行政監(jiān)督部門對招標投標活動的監(jiān)督模式創(chuàng)新;
6.招投標監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權力機關監(jiān)督;
7.事前監(jiān)督、事后監(jiān)督等不同階段監(jiān)督的重點、難點及應對策略。
【主講老師】
張 偉 國家注冊一級建造師,國家注冊造價員,中國招標師,中招采培金牌講師,上海市注冊招標工程師,30多年的實操經驗和15年的授課經歷。
2003年加入中招采培招標采購培訓中心擔任首席高級培訓師至今
2016年第12屆招標投標行業(yè)年度評選榮獲*項目經理15年個人成就獎
2017年第11屆全國招標投標領域年度聚焦榮獲中國金牌招標師
2017年第13屆度招標投標行業(yè)年度評選優(yōu)秀項目經理
2017年完成單次招標金額387億元的行業(yè)記錄
【參會對象】
各單位從事招標采購管理、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同、造價、法務等部門執(zhí)行人員;招標代理、項目管理機構相關人員;
【課程特色】
嚴格按照課程大綱講解,只講干貨,不跑偏,不講題外話;
以最通俗的語言講解,招標采購零基礎人員也可以聽懂。
招標采購全運作流程及處理暨招標投標法
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/39670.html
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