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財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程班

課程大綱：
模塊1：企業(yè)決策支持（當好財稅參謀長角色） 善于決策，科學(xué)決策
一、財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大決策中應(yīng)該充當什么角色？
二、如何科學(xué)地進行決策？
三、如何選擇科學(xué)的決策標準？
四、財務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？

模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤） 讀懂心理，輕松管理 
一、作為財務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)，情商與智商哪個更重要？
二、如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出*效益？
三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？
四、如何合理激勵財務(wù)部員工？

模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營活動） 既會做預(yù)算，更會用預(yù)算 
一、如何避免全面預(yù)算變成財務(wù)部自娛自樂？
二、預(yù)算管理團隊如何架構(gòu)？
三、全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？
四、如何具體編制？
五、如何執(zhí)行、監(jiān)督和評價？

模塊4：財務(wù)團隊建設(shè)（讓團隊更團結(jié)、更高效） 團隊力，戰(zhàn)斗力 
一、作為財務(wù)老大，你需要擔(dān)當什么角色，具備哪些素質(zhì)？
二、有些財務(wù)老大很強勢，有些財務(wù)老大管理風(fēng)格卻非常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點和不足分別是什么？
三、如何進行財務(wù)團隊人才建設(shè)？

模塊5：資產(chǎn)效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價值） 資產(chǎn)轉(zhuǎn)起來，效益自然來
一、如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程？
二、如何及時查找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)？
三、如何健全和落實公司資產(chǎn)管控措施？ 

模塊6：合同財務(wù)管理（控制簽訂到履行的各項風(fēng)險） 管住合同，做好籌劃 
一、中小型民營企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？
二、實際如何具體進行合同管理？

模塊7：法律風(fēng)險控制（法制經(jīng)濟，你必須懂法） 識別風(fēng)險，控制風(fēng)險 
一、財務(wù)經(jīng)理對法律知識的掌握要達到什么程度？
二、企業(yè)有可能遇到哪些法律風(fēng)險？
三、風(fēng)險級別如何判定？

模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方） 瞄準上市，胸有成竹 
一、成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？
二、民營企業(yè)如何從游擊隊變?yōu)檎?guī)軍？
三、如何選擇合適的上市地點？
四、如何引進PE和VC？
五、如何路演？
六、上市成功后，如何做內(nèi)控建設(shè)？
七、如何進行信息披露？

財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程班