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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職場軟實(shí)力—實(shí)踐溝通技巧
2025-07-05 13:14:30
 
講師:涂文琪 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

職場溝通技巧短訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:涂文琪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場溝通技巧短訓(xùn)課

【課程收益】改善企業(yè)管理 提高人際關(guān)系 提升工作效率、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為 激勵(lì)員工斗志
【課程形式】視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景體驗(yàn) 
【課程天數(shù)】兩天(12小時(shí))
【課程對象】企業(yè)基層員工

【課程內(nèi)容】
第一部分、溝通基礎(chǔ)技巧
一、傾聽的價(jià)值1、傾聽是信息來源的重要渠道       
2、傾聽有利于知己知彼
3、傾聽有利于心靈溝通              
4、傾聽的意義與功能

二、傾聽的分類
1、忽略的聽  
2、假裝的聽    
3、選擇的聽    
4、專心的聽     
5、同心的聽

三、傾聽與反饋
1、反饋的特征與技巧:雙向反饋的特征;技巧;
2、反饋技巧:評價(jià)式;碰撞式;轉(zhuǎn)移式;探測式;重述式;平靜式;反射式;

四、說的魅力
1、語氣    
2、語調(diào)      
3、贊美         
4、重復(fù)
互動(dòng)方式:頭腦風(fēng)暴    授課時(shí)間:120分鐘

第二部分 面談情景下的溝通
一、避開雷區(qū)—找到導(dǎo)致常見失敗的原因
1、戰(zhàn)勝對方   
2、懲罰對方  
3、保持一團(tuán)和氣  
4、不歡而散   
5、沒有結(jié)果 

二、溝通前的心態(tài)調(diào)整
1、心態(tài):積極、平和、尊重; 
2、狀態(tài):身體舒適、環(huán)境舒服;
3、同態(tài):彼此平等、求同存異;

三、梳理溝通目標(biāo) 
1、我希望為自己實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)? 
2、我希望為對方實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?
3、我希望為我們之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)? 
4、要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我該怎么做?

四、分享事實(shí)經(jīng)過
1、說:真實(shí)表達(dá)               
2、聽:回饋心聲
學(xué)會(huì)對比說明 
1、闡明自己的真實(shí)目的 
2、說明你不想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 
3、有沒有兩全其美的方法

五、創(chuàng)建共同目的 
1、咱們都想 
2、我們可以 
3大家能夠 
4一起試試

六、引導(dǎo)對方觀點(diǎn)
1、如果對方觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的怎么辦?   
2、做出試探表述。   
3、鼓勵(lì)做出嘗試。
大腦雙核運(yùn)行 
1、牢記內(nèi)容         
2、把控氛圍
非面談情景下的溝通準(zhǔn)備 
1、微 信  
2、電 話   
3、郵 件  
4、禮 物
互動(dòng)方式:情景模擬   
授課時(shí)間:120分

第三部分 情景溝通
1、向上匯報(bào)
什么是匯報(bào)?信息有組織;數(shù)字有結(jié)論;可協(xié)調(diào)可決策的建議。
不合格的匯報(bào):只有事實(shí)沒有結(jié)論;
工作匯報(bào)的基本原則:及時(shí)主動(dòng)、階段匯報(bào)、結(jié)果優(yōu)先、簡述過程、了解對方;
工作匯報(bào)順序:表達(dá)順序、時(shí)間順序、空間結(jié)構(gòu)、重要排序、職級(jí)排序;

特殊情況如何匯報(bào):
1、遇到壞消息怎么辦?
遇到自己匯報(bào)出錯(cuò),怎么辦?
遇到與領(lǐng)導(dǎo)意見有分歧怎么辦?

會(huì)議討論
1、時(shí)間成本=參加會(huì)議的人數(shù)×會(huì)議時(shí)間×與會(huì)人員平均每小時(shí)的工資。
2、會(huì)中控制:把控會(huì)議進(jìn)度;遵守會(huì)議議程;營造討論氣氛;均等的發(fā)言機(jī)會(huì);匯總討論結(jié)果;形成會(huì)議結(jié)論。
3、發(fā)表意見語言組織:承上啟下、肯定前者、謙虛引玉、集體智慧。
4、討論:整理觀點(diǎn)、想想可能、分析對策、總結(jié)不足。
5、應(yīng)對不同類型的參會(huì)者:“憤青”“愛唱反調(diào)”“沉默”“防衛(wèi)心理強(qiáng)”“游離”。

工作對接
1、基本要素:內(nèi)容要完整、講話有次序、提供些細(xì)節(jié)。
2、敘述要點(diǎn):構(gòu)建完整、觀點(diǎn)清晰、篩選事實(shí)。
3、接受要訣:聽懂對方的觀點(diǎn)、讓其知道我已懂、爭取對方聽懂我、確認(rèn)對方已聽懂。
4、適度鋪墊:肯定對方問題、緩解尷尬、說明自身的處境。
授課時(shí)間:100分鐘
回顧內(nèi)容,答疑解惑 課程收尾,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 持續(xù)跟進(jìn),學(xué)能致用

職場溝通技巧短訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/41319.html

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    參加課程:職場軟實(shí)力—實(shí)踐溝通技巧

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涂文琪
[僅限會(huì)員]