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生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)

課程對(duì)象：生產(chǎn)部門管理人員（班組長(zhǎng)以上）、職能科室管理層
課程目的：生產(chǎn)系列課程：通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)、車間管理人員、生產(chǎn)部門及其各職能科室人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使之基本掌握生產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，
課程內(nèi)容：
第一部分  現(xiàn)場(chǎng)管理與班組長(zhǎng)（1.5天+第二課共2天，12小時(shí)）
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
2.何為現(xiàn)場(chǎng)？
3.如何做好班組長(zhǎng)（車間主任）
4.生產(chǎn)車間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀
5.管理層次
6.角色定位
7.職業(yè)準(zhǔn)則
8.如何做好下屬
9.如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)
10.合格班組長(zhǎng)（主任）的基本要求

11.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
12.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
13.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù) 
14.車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
15.如何管理好現(xiàn)場(chǎng)
16.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的定義及責(zé)任劃分
17.管理者如何看現(xiàn)場(chǎng)
18.管理者必要能力的培養(yǎng)
19.管理向上
20.團(tuán)隊(duì)精神
21.可視化、透明化管理
22.組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

第二部分  走動(dòng)式管理（半天，3小時(shí)，跟隨上節(jié)課）
1.“活計(jì)劃——走動(dòng)式管理”：
2.走動(dòng)式管理的優(yōu)勢(shì)
3.走動(dòng)式管贏的關(guān)鍵     
4.走動(dòng)式管理要完成三大目標(biāo)
5.走動(dòng)式管理 的“四多”原則
6.現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵
7.*的管理思想
8.掌握適當(dāng)?shù)?ldquo;人性化”管理方法
9.走動(dòng)式管理的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
10.走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具
1)工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
2)工具之二：目視管理
3)工具之三：看板管理
11.走動(dòng)式管理的問(wèn)題

第二部分  安全生產(chǎn)（1天，6小時(shí)）
1.安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
1)不安全行為
2)不安全狀態(tài)
3)不安全行為分類
4)不安全狀態(tài)分類
2.安全工作的幾項(xiàng)原則

3.安全生產(chǎn)方針
1)從業(yè)人員的權(quán)利
2)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)
3)特種作業(yè)人員

4.造成事故的直接原因
5.設(shè)備的不安全狀態(tài)
6.人員的不安全行為
7.安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：
8.安全生產(chǎn)中的三不傷害：
9.安全檢查的 “四查”
10.用電安全

11.勞動(dòng)防護(hù)用品的使用常識(shí)
12.事故報(bào)告和報(bào)警
1)生產(chǎn)安全事故報(bào)告
2)發(fā)生火災(zāi)、?；鹿?/p>

13.火場(chǎng)逃生及急救
1)火場(chǎng)逃生，原則要牢記
2)掌握技巧，從容逃生
3)急中生智，脫離火海
4)傷員現(xiàn)場(chǎng)急救方法
14.做好現(xiàn)場(chǎng)安全“三不傷害”八個(gè)工作心態(tài)
說(shuō)明：以上課程中將穿插提問(wèn)、案例分析、演練等環(huán)節(jié)；課程時(shí)間、內(nèi)容和章節(jié)可按企業(yè)要求和行業(yè)特點(diǎn)編排。

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