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管理會計培訓班

【課程背景】
*哈弗大學會計學教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會計信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”
《管理會計》是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時代，面對激烈的全球競爭，國內(nèi)企業(yè)運用財務會計信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗并已完成財務人員角色轉(zhuǎn)換的外國同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財政部和國資委十分重視我國管理會計人才隊伍的培養(yǎng)，2014年10月，財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出：“爭取3~5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過5~10年的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平”。
中國企業(yè)需要大批具有管理會計知識技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計人員的大量作業(yè)都會被高效、高質(zhì)和低成本的財務機器人代替，幾千萬財務人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會計師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財務會計人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價值的新機會。
國外企業(yè)大量的管理會計實踐證明，對管理會計師而言，最重要的管理會計知識和技能是預算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評估、財務分析和戰(zhàn)略管理。
本課程《管理會計之財務預測與計劃》是管理會計這門學科的重點學習內(nèi)容。

【課程特色】
本課程由實踐經(jīng)營豐富和理論造詣很深的資深培訓講師陳代友老師主講。陳代友老師是中國注冊會計師和注冊稅務師，具有大型外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的集團營運總裁和財務總監(jiān)的十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和八年的管理會計咨詢、培訓經(jīng)歷，是國內(nèi)培訓界和咨詢界久負盛名的實戰(zhàn)派財務專家。
陳代友老師跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就陳老師講授的課程邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋管理會計的實踐性問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】
1、了解管理會計的發(fā)展過程以及企業(yè)運用管理會計的重要意義；
2、理解成本性態(tài)、量本利技術(shù)及其應用；
3、掌握財務預測技術(shù)和工具、方法和績效指標設計原則；
4、掌握財務決策技術(shù)，如產(chǎn)品定價、盈利模式和經(jīng)營相關(guān)決策方法；
5、掌握財務規(guī)劃技術(shù)，如責任中心劃分、編制年度計劃和年度預算。
【培訓對象】企業(yè)財務人員、管理會計崗位人員、中高層管理者以及企業(yè)儲備干部

【培訓大綱】
一、開啟《管理會計》之旅
從案例說起：董事長對財務會計的抱怨
1.1推開《管理會計》之門
1.1.1《管理會計》起源與發(fā)展；
1.1.2 認識什么是《管理會計》；
1.1.3 信息技術(shù)對《管理會計》的影響；
1.1.4 《管理會計》中國實踐意義。

1.2《管理會計》角色定位
1.2.1《管理會計》與《財務會計》的區(qū)別與聯(lián)系
1.2.2 管理會計師職責
1.2.3 財務職能再設計
1.3《管理會計》的知識體系
1.3.1注冊管理會計師IMA考試大綱；
1.3.2注冊管理會計師CMA考試大綱；
1.3.3《管理會計》知識框架/體系。

二、《管理會計》之財務預測方法與實務
2.1、財務決策的基礎
2.1.1理解成本性態(tài)
2.1.2量本利及其應用
2.1.3EXCEL在決策中的應用。
2.2  財務決策之財務預測技術(shù)
2.2.1預測基本流程；
2.2.2 常用財務預測方法；
2.2.3 財務預測常用工具與技術(shù)。
回歸分析
量本利分析
時間序列分析
平滑法
學習曲線分析
期望值分析
敏感性分析
簡易規(guī)劃技術(shù)

2.3 財務決策與財務分析
2.3.1制定決策的相關(guān)信息；
2.3.2產(chǎn)品/服務定價決策；
2.3.3投資決策分析；
2.3.4與經(jīng)營相關(guān)的決策；
2.3.5 常用財務分析方法與信息技術(shù)運用

三、《管理會計》之財務計劃
3.1制定計劃的前提
3.1.1正確劃分責任中心
3.1.2正確設計責任中心目標及績效指標
3.1.3責任中心實踐案例
3.2財務規(guī)劃工具
3.2.1經(jīng)營規(guī)劃工具
3.2.2預算編制工具
3.3財務規(guī)劃：績效導向的全面預算編制技術(shù)
3.3.1預算編制目標；
3.3.2預算編制基本內(nèi)容；
3.33預算編制的基本流程。

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