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采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

課程背景：
隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)營過程中必備的管理技能。本課程結(jié)合國際認(rèn)證的PMP相關(guān)內(nèi)容，重在將項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)控管理、變更管理等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)加以討論和聯(lián)系，旨在賦予企業(yè)中參與項(xiàng)目的相關(guān)人員有項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

課程收益：
*掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制因素
*掌握項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)控技術(shù)
*掌握項(xiàng)目管理過程中的變更因素
*掌握項(xiàng)目管理中的采購職能
*縮短項(xiàng)目周期：一般都能夠縮短10%以上
*降低成本，大約可以降低10%~20%以上
*減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值
*提高企業(yè)的應(yīng)變能力
*收益的例子：*設(shè)備維修項(xiàng)目、北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目、華為公司

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)與項(xiàng)目管理相關(guān)的人士。
授課方式：
1. 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
2. 課中演練、案例解析、解決問題
3. 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理的主要特征和新模式
1、項(xiàng)目有哪些特征？
2、項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域有哪些？
九大知識(shí)領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理
3、項(xiàng)目管理有幾個(gè)階段？
項(xiàng)目管理階段:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展趨勢(shì)
面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具
第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)階段要做什么？
1、啟動(dòng)階段的任務(wù)
立項(xiàng)申請(qǐng)、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書、項(xiàng)目開工會(huì)
2、啟動(dòng)階段輸出
項(xiàng)目組成員表、策劃報(bào)告/任務(wù)書
3、啟動(dòng)階段工具方法模板
項(xiàng)目組成員表（模板）、策劃報(bào)告/任務(wù)書（模板）、里程碑
4、啟動(dòng)極端關(guān)鍵點(diǎn)
與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關(guān)支持明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位
工具：時(shí)間評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路徑方法

第三部分：項(xiàng)目計(jì)劃階段要做什么？
1、計(jì)劃階段的任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)排序、資源、工期、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃
2、計(jì)劃階段輸出
WBS、網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃
3、計(jì)劃階段工具方法模板
活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖
工期估算：三點(diǎn)估算法、專家判斷法
成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數(shù)成本法
進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法
WBS（模板）、進(jìn)度計(jì)劃表（模板）、風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）溝通計(jì)劃表（模板）
4、計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)
明確項(xiàng)目范圍、全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、各關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通計(jì)劃
研討：如何給路易建三個(gè)城堡（大中小各一個(gè)）地牢，最短工期是多
少？
第四部分：項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段要做什么？
1、實(shí)施、監(jiān)控階段的任務(wù)
溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、變更管理
2、實(shí)施、監(jiān)控階段輸出
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更管理表
3、實(shí)施、監(jiān)控階段工具方法模板
有效會(huì)議關(guān)鍵要素、項(xiàng)目變更管理流程、項(xiàng)目監(jiān)控方法工具、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）、項(xiàng)目變更管理表（模板）
4、實(shí)施、監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)
根據(jù)溝通計(jì)劃，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的溝通
嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題
重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并采取有效的防范措施

第五部分：收尾階段要做什么？
1、收尾階段的任務(wù)
項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估與驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、文件歸檔
2、收尾階段的輸出
項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)表
3、收尾階段工具、方法、模板
項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收要素、項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
4、收尾階段的關(guān)鍵點(diǎn)
順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收、成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、完整的項(xiàng)目信息歸檔

采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程