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生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建培訓

課程目標
1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責；
2、使生產(chǎn)管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；
3、通過大量的案例討論和練習，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。

課程大綱
導入：一段有關(guān)工業(yè)4.0培訓的視頻
一、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀
1、培訓多是臨時性的救火式培訓
2、為了培訓而培訓，培訓效果不佳
3、培訓出勤率不高，學員積極性不夠
4、內(nèi)訓講師少，課程更新速度慢
5、培訓方式與效果評估方法單一
二、培訓需求分析
1、為什么要進行培訓需求分析
2、培訓需求分析的方法
*《培訓需求調(diào)查問卷》導出培訓需求
*上期績效考核結(jié)果產(chǎn)生培訓需求
*企業(yè)戰(zhàn)略目標及部門重點工作規(guī)劃產(chǎn)生培訓需求
3、培訓需求分析的步驟

三、培訓計劃制定
1、如何確定培訓目標
2、年度培訓計劃制定的流程
3、新員工培訓計劃制定的方法
案例分享：華為新員工180天詳細培訓計劃
4、如何制定生產(chǎn)系統(tǒng)的專項人才培養(yǎng)計劃
案例分享：佛山某鋁業(yè)公司培訓計劃制定流程圖
四、培訓實施管理
1、培訓體系與人力資源體系的關(guān)系
2、如何優(yōu)化培訓管理流程
3、如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如何確保培訓按計劃實施

五、員工培訓體系搭建
1、如何搭建培訓課程體系
2、如何搭建培訓講師體系
*內(nèi)部講師團隊如何建立起來？
*內(nèi)部講師評級如何操作？
*外部課程供應商如何甄選及評估？
*如何激勵內(nèi)部講師進行課程開發(fā)與更新課程？
案例分享：某制造集團《內(nèi)部講師管理辦法》
3、培訓支持體系
*培訓經(jīng)費不足又想做好員工培訓，怎么辦？
*如何進行教學設(shè)施管理？
*如何進行培訓溝通機制建設(shè)？
*如何建立及維護員工培訓檔案？
*如何進行培訓軟件系統(tǒng)建設(shè)？
*如何開發(fā)微課、e-*earning、學習手冊？
案例分享：某上市公司培訓總結(jié)報告常用數(shù)據(jù)演示
4、培訓制度體系
*常用的培訓制度及配套表單有哪些？
*培訓制度執(zhí)行效果不佳如何解決？
案例分享：廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
5、培訓評估體系
*生產(chǎn)管理者如何實施培訓反應評估？
*生產(chǎn)管理者如何實施培訓學習評估？
*生產(chǎn)管理者如何實施培訓行為評估？
*生產(chǎn)管理者如何實施培訓實績評估？
案例分享：X公司《培訓反應評估表》《培訓行為評估表》《培訓實績報告單》

六、培訓體系有效運作的保障措施
1、協(xié)商調(diào)整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領(lǐng)導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
總結(jié)：課程回顧及答疑

生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建培訓