youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

汽車(chē)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)

針對(duì)行業(yè)
汽車(chē)制造
培訓(xùn)對(duì)象
汽車(chē)廠商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括：汽車(chē)企業(yè)中項(xiàng)目管理體系的建設(shè)者；項(xiàng)目管理流程的制定者；產(chǎn)品線總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等核心項(xiàng)目管理者；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理革新的高層管理者
課程收益
了解汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目管理體系包含哪些具體內(nèi)容和元素；
能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)設(shè)計(jì)策劃滿足企業(yè)需求的項(xiàng)目管理體系；
了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目管理體系建設(shè)的成功之路、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
掌握如何打造一個(gè)成功的項(xiàng)目管理辦公室；
學(xué)會(huì)如何通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)汽車(chē)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的整體成熟度不斷提升

課程背景
隨著汽車(chē)市場(chǎng)的成熟，各大汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)研發(fā)在汽車(chē)企業(yè)已經(jīng)不再是“臨時(shí)的”、“偶爾的”，而是持續(xù)進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)。在十幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)研發(fā)項(xiàng)目并行進(jìn)行的企業(yè)中，光依靠幾個(gè)能干的項(xiàng)目經(jīng)理恐怕已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)管理需求，真正能支持研發(fā)業(yè)務(wù)成功的，無(wú)疑是一套企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系。然而體系建設(shè)并非能夠通過(guò)短期突擊就能夠立竿見(jiàn)影的，需要有一套循序漸進(jìn)的方法，才能建設(shè)出合理、精益、高效的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理辦公室則是這樣一個(gè)體系中的一個(gè)核心元素。
本課程就圍繞：
1. 汽車(chē)企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目管理體系；
2. 如何循序漸進(jìn)建設(shè)這個(gè)體系；
3. 如何運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室3個(gè)話題展開(kāi)討論，為汽車(chē)企業(yè)提供一個(gè)極具實(shí)戰(zhàn)意義的參考模式，幫助汽車(chē)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)能力的提升。

課程大綱
一．汽車(chē)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系
1.引言：在汽車(chē)企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
1)創(chuàng)新過(guò)程與執(zhí)行過(guò)程的融合
2)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理相融合
3)多項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
2.汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策體系
1)汽車(chē)研發(fā)中哪些決策為戰(zhàn)略決策
2)戰(zhàn)略決策的授權(quán)機(jī)制
3)團(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略決策中的角色
4)戰(zhàn)略決策的過(guò)程機(jī)制
3.汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的資源管理體系
1)汽車(chē)企業(yè)的項(xiàng)目組織架構(gòu)
2)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的干系人及職責(zé)分析
3)項(xiàng)目資源策劃
4.汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體系
1)汽車(chē)研發(fā)過(guò)程體系
2)項(xiàng)目范圍管理機(jī)制
3)項(xiàng)目時(shí)間管理機(jī)制
4)項(xiàng)目成本管理機(jī)制
5)項(xiàng)目溝通及信息管理機(jī)制
6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)體系
1)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
i.對(duì)項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)
ii.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作滿意度的評(píng)價(jià)
2)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

二．汽車(chē)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路
1.基本項(xiàng)目管理機(jī)制的導(dǎo)入建設(shè)
1)產(chǎn)品型譜與項(xiàng)目組合的概念導(dǎo)入
2)團(tuán)隊(duì)組建及授權(quán)
2.汽車(chē)研發(fā)過(guò)程及項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、研討及推行過(guò)程
1)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理體系
2)公司組織內(nèi)的體系標(biāo)準(zhǔn)化研討
3)選取項(xiàng)目試點(diǎn)推行
3.項(xiàng)目管理體系的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度的形成
1)KPI體系的建立
2)管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)
3)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
4.項(xiàng)目管理體系的不斷改進(jìn)
1)歷史信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
2)對(duì)標(biāo)分析找出差距
3)流程體系的不斷完善

三．項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作
1.項(xiàng)目管理辦公室的定義
2.項(xiàng)目管理辦公室的類(lèi)型以及演進(jìn)過(guò)程
1)初期項(xiàng)目管理辦公室
2)過(guò)渡期項(xiàng)目管理辦公室
3)成熟期項(xiàng)目管理辦公室
3.項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的打造及運(yùn)作
1)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及資源獲取
2)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展
3)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
5.項(xiàng)目管理職能化隊(duì)伍的設(shè)立與運(yùn)作
6.項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理的工作
1)參與項(xiàng)目前期策劃
2)保證項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性
3)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的不足并予以改進(jìn)
7.項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行流程優(yōu)化
1)降本增效驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
2)質(zhì)量體系驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
3)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
8.項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行知識(shí)管理
9.項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行戰(zhàn)略化管理
1)項(xiàng)目管理辦公室如何參與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2)項(xiàng)目管理辦公室如何參與技術(shù)戰(zhàn)略管理
3）項(xiàng)目管理辦公室如何參與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理

汽車(chē)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)