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《業(yè)財融合及內(nèi)部控制》課程

【課程背景】
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)團(tuán)隊的財務(wù)管家”由此產(chǎn)生，通常該財務(wù)管家是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員或者具備一些財務(wù)知識的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他們的職能獨特，不做會計賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運(yùn)用到實際中去，同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)團(tuán)隊的財務(wù)管家對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的*障礙。

【課程收益】
通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員及團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和運(yùn)作，為企業(yè)提升財務(wù)管理能力提供現(xiàn)實的解決方案，使財務(wù)職能為公司創(chuàng)造更大價值的角色定位有了實現(xiàn)路徑。

【課程大綱】
一、為什么財務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)流程而業(yè)務(wù)人員要知悉一些必要的財務(wù)知識
1、公司業(yè)務(wù)會議是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門為何見解不一，面紅耳赤
合同約定條款開票事項
賒銷限額及開票時間
費用報銷合規(guī)發(fā)票
2、財務(wù)部門核算的盈虧為何和你想的不一樣
業(yè)績報告應(yīng)涵蓋內(nèi)容
促銷活動費用分?jǐn)偡椒岸悇?wù)分析
業(yè)務(wù)開發(fā)的無效交際費用及沉沒成本                                 
3、簽單重要還是回款重要
董明珠銷售法則及罰則
回款率預(yù)警責(zé)任

二、企業(yè)發(fā)展壯大過程中必備的角色“業(yè)務(wù)團(tuán)隊的財務(wù)管家”
1、獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)需要的工作職能
從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬
著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會
財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動
2、深度參與管理決策需要必備的專業(yè)能力
了解業(yè)務(wù)流程，擺脫財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作溝通不暢，合作被動的局面
將財務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合
3、財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”管理會計職能
在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成
落實財務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力

三、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的財務(wù)專家管理哪些內(nèi)容
1、看懂財務(wù)報表
外部財務(wù)報告決策內(nèi)容、確認(rèn)計量、計價披露（案例）
財務(wù)報表分析（基本財務(wù)分析、財務(wù)比率分析、獲利能力、特殊問題）
2、成本、預(yù)算、績效考核
成本管理 計量及概念（可變、固定）
預(yù)算編制（戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行預(yù)算落地、技術(shù)預(yù)測及學(xué)習(xí)曲線）
差異分析  績效管理成本差異核算、責(zé)任中心、報告部門（差在哪、形成原因、措施）
3、公司運(yùn)營財務(wù)知識
風(fēng)險報酬
資金成本與長期投資
營運(yùn)資本管理
4、內(nèi)控風(fēng)險管理及價值創(chuàng)造
內(nèi)部控制管理風(fēng)格、法規(guī)遵守、內(nèi)部審計、系統(tǒng)控制和安全措施
風(fēng)險管理  風(fēng)險態(tài)度與戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險分析管理及跟蹤
5、職業(yè)操守及法律邊界
專業(yè)人士的職業(yè)風(fēng)險
公司及組織的發(fā)展對道德的要求

四、財務(wù)管家的分析見解如何影響決策
1、數(shù)據(jù)分析的觀點展示
專業(yè)態(tài)度與溝通技巧并用
參與決策分析的方法和工具
為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、戰(zhàn)略的意圖與實際的預(yù)測趨勢差距
階段性戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略差距
階段性戰(zhàn)略調(diào)整的完整坐標(biāo)數(shù)據(jù)考量
3、決策分析數(shù)據(jù)完整度能否支持決策考量
本量利分析 保本量
邊際效益分析 成本收益分析、沉沒成本不分析、機(jī)會成本分析
定價策略  戰(zhàn)略實施途徑-定價方法
4、公司管控模式復(fù)制分、子公司管理

五、企業(yè)不同發(fā)展階段在新稅質(zhì)下的籌劃
1、提成的個稅籌劃
2、促銷品的稅務(wù)籌劃
案例:華帝退款
3、返利的稅務(wù)籌劃
案例：返利腐敗案例
4、內(nèi)控升級業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大，各分公司管控模式復(fù)制
案例：海底撈

《業(yè)財融合及內(nèi)部控制》課程