課程描述INTRODUCTION
項目管理修煉之路培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張景濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理修煉之路培訓(xùn)
課程大綱：
第1講、重新認(rèn)識項目、項目經(jīng)理
第1.1節(jié)什么是項目
1、你有沒有想過項目是什么？有什么特點(diǎn)？
2、人人都會經(jīng)歷一個非常重要的項目，你的項目管理好了嗎？
3、有沒有想過把追女朋友當(dāng)做項目來管理，技術(shù)宅的優(yōu)勢可以發(fā)揮了。
4、項目管理的思維可以用在方方面面，萬事皆項目絕不是噱頭。
5、叫項目經(jīng)理就是在管理項目嗎？也許你做的是運(yùn)營哦！
第1.2節(jié)項目經(jīng)理的角色
1、不同組織形式，項目經(jīng)理的職能、權(quán)限是不同的，你的組織形式是什么？
2、在職能型組織里面，是沒有真正的項目經(jīng)理的。
3、在項目型組織里面，項目經(jīng)理真的是一家獨(dú)大。
4、不同組織形式適合完成什么樣的項目，絕沒有你想的那么簡單。
5、項目經(jīng)理都有什么權(quán)力？你真的了解嗎？
6、五權(quán)法案，項目經(jīng)理的權(quán)力構(gòu)成，你知道是哪些內(nèi)容嗎？
7、沒有錢、沒有權(quán)就不能好好做項目了嗎？還有很多技能可以使用。
8、你知道項目經(jīng)理的角色和職責(zé)如何對應(yīng)嗎？
第2講、項目管理三重奏
第2.1節(jié)項目的基礎(chǔ)——范圍
1、目標(biāo)管理理論奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)。
2、項目目標(biāo)如何制定？可不僅僅是質(zhì)量達(dá)到最好！
3、SMART原則都聽說過，但是真的能用好的不多，敢不敢挑戰(zhàn)一下？
4、項目目標(biāo)三角形、質(zhì)量約束三角形，如何使項目做到“多快好省”？
5、“項目范圍是全部的、最少的工作”，這種說法有矛盾嗎？
6、WBS怎么分解，按照產(chǎn)品分解還是按照業(yè)務(wù)分解、重要程度分解？
7、科學(xué)的WBS是項目管理的根本，是成本、時間、風(fēng)險、人力管理的基礎(chǔ)
8、學(xué)習(xí)5層5P法分解WBS，使你的項目分解不重不漏，分清分盡。
9、1+1=N，不是一個數(shù)學(xué)公式，而是必須遵守分解WBS的5項守則
10、漸進(jìn)明細(xì)？范圍蔓延？是不是經(jīng)常在和客戶爭辯這個是不是超出范圍了？
第2.2節(jié)永遠(yuǎn)要記得時間要求
1、天天加班，時間還是不夠用，時間都去哪兒了？
2、甘特圖都知道也會用，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候適合用嗎？
3、如何制定里程碑，讓你的階段性成果能夠給客戶、團(tuán)隊打雞血。
4、制定里程碑的重要方法：自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)+時間估算。
5、單代號網(wǎng)絡(luò)圖還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖更適合估算項目時間？
6、箭線圖好看但不好畫，如何讓你的網(wǎng)絡(luò)圖既科學(xué)有準(zhǔn)確？
7、關(guān)鍵路徑是漂移不定的調(diào)皮小子，怎么控制它？
8、不可控的活動在關(guān)鍵路徑上，你真的想好了嗎？
9、項目明顯要延期了，只有加班一條路嗎？
第2.3節(jié)不能忽略成本意識
1、資源永遠(yuǎn)是短缺的，否則要項目經(jīng)理干什么！
2、如何準(zhǔn)確的估算出項目的成本？項目估算有三個步驟！
3、基于wbs的成本估算怎么做？WBS-CBS矩陣幫助你。
4、成本估算加上成本控制就是預(yù)期利潤，如何控制？
5、成本控制該怎么做？萬能的WBS來大顯身手。
6、人力成本是項目中*的成本，如何做好人力成本計劃？
7、華為公司是怎么*限度的榨取人力資源價值的？
第3講、好的結(jié)果源于過程
第3.1節(jié)好的開始是成功的一半
1、新官上任三把火，項目經(jīng)理的第一把火燒在哪里？
2、你*想不到項目啟動會的重要性，居然能決定項目成功的一半。
3、項目啟動會有三大功能，缺少啟動會，項目經(jīng)理的權(quán)利是殘缺的。
4、造勢、借力、搭橋是項目經(jīng)理的必修課，如何做到呢？
5、給你的項目取個牛B的名字，讓人聽到就忘不了吧
6、中文名還是英文名？英文名可不僅僅是因?yàn)槌缪竺耐猓?br />
7、項目啟動會有5大誤區(qū)，走進(jìn)去容易走出來難。
8、領(lǐng)導(dǎo)不來參與啟動會，誰給你的項目站隊呀？
9、職能經(jīng)理不來參與啟動會，以后申請資源就不順利了！
第3.2節(jié)過程和結(jié)果一樣重要
1、過程控制怎么做？質(zhì)量怎么保證？一絲不茍！
2、挑戰(zhàn)號航天飛機(jī)升空后爆炸，給我們什么啟示？
3、澳星衛(wèi)星發(fā)射失敗卻能及時避險，我們能從中學(xué)到什么？
4、PDCA被奉為圭臬，但是真的適合你的項目團(tuán)隊嗎？
5、計劃是用來被驗(yàn)證的，不是指揮行動的。
6、4Y管理更能讓你的團(tuán)隊發(fā)揮主觀能動性、想象力。
7、不可小覷的項目中期評估，這是項目的三灣改編。
8、從自行車到豪華汽車，都經(jīng)歷了哪些變化，發(fā)生了哪些變故？
9、在不知不覺中，項目變得臃腫了，該怎么避免？
10、成立CCB，把客戶變成同盟軍，讓他來幫你遮風(fēng)擋雨。
第3.3節(jié)風(fēng)險！風(fēng)險！
1、風(fēng)險無處不在、無時不在，項目經(jīng)理該怎么做？
2、專家訪談、歷史資料都不能幫著完成風(fēng)險識別，該怎么辦？
3、學(xué)會七星劍法，365度識別來自各個方向的風(fēng)險。
4、分析風(fēng)險絕不是拍腦袋，還是要群策群力。
5、Delphi法成本太高，用borad投票法快速達(dá)到目的
6、風(fēng)險跟蹤矩陣真正做到大事化小、小事化了。
7、你還在停留在一招鮮吃遍天的層面應(yīng)對風(fēng)險嗎？
8、一年三百六十日，風(fēng)刀霜劍嚴(yán)相逼，項目經(jīng)理惹誰了？
9、項目經(jīng)理去理個發(fā)都能帶來風(fēng)險，有那么嚴(yán)重嗎？
第4講、一切成功歸于團(tuán)隊
第4.1節(jié)干系人決定項目的成敗
1、干系人都有誰？項目經(jīng)理的首要任務(wù)就是找出一切要團(tuán)結(jié)的人
2、干系人也要六方會談，缺少一方就會談判失敗。
3、管理干系人，是項目經(jīng)理奮斗到最后一刻都不能忘記的工作
4、受益-權(quán)力、影響-權(quán)力、影響-作用矩陣，讓你把干系人管理細(xì)分到極致
5、重要干系人的DANCE，讓你找出要重點(diǎn)管理的干系人
6、干系人的期望、影響力一直在變化，也要用變化的眼光來管理
7、利用相似性、一致性原則，把甲方變成你的戰(zhàn)友一致對外
第4.2節(jié)團(tuán)隊是項目的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊是什么？絕不是一群男人加上一群女人
2、人多未必力量大，三個和尚沒水吃到處都在發(fā)生。
3、團(tuán)隊管理的本質(zhì)是互相之間的預(yù)期承諾得到兌現(xiàn)
4、項目經(jīng)理的4畫，描繪團(tuán)隊目標(biāo)，限定團(tuán)隊職責(zé)，你想學(xué)會嗎？
5、華為有基本法、京東有鐵十四條，你的團(tuán)隊有什么？
6、項目經(jīng)理有3拍，拍的領(lǐng)導(dǎo)、同級、下屬都滿意。
7、是人的地方就有江湖，江湖沖突怎么消除？
8、工作需要激情、激情需要激勵，但絕不能只用物質(zhì)激勵。
9、你還在用馬斯洛理論指導(dǎo)嗎？赫茲伯格的理論更好用哦。
第5講、很重要的項目收尾
第5.1講完美結(jié)束一個項目
1、行百里者半九十，在項目最后一刻的犯了錯會是致命的。
2、客戶心有疑慮不肯簽字，如何打消他的疑慮使項目結(jié)束？
3、項目結(jié)束三個一，使你的項目收尾工作有條不紊的進(jìn)行。
4、項目驗(yàn)收最重要的是范圍驗(yàn)收，用什么作為范圍驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)呢？
5、失敗的收尾不僅僅是項目無法驗(yàn)收，更能造成投資增加，成本增加。
6、不反復(fù)溝通就反復(fù)培訓(xùn)，給客戶清晰明白的文檔，給收尾掃清障礙。
7、客戶最擔(dān)心驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)的問題沒人解決，如何給他信心？
第5.2講過程資產(chǎn)收集
1、公司的成長絕不是做好幾個項目，而是隨著項目團(tuán)隊的成長
2、伴隨著項目的結(jié)束，公司能夠獲取的除了利潤，還有什么？
3、項目實(shí)施過程中的文檔不能棄之敝履，里面有金礦可挖掘。
4、任何項目都會走一些小彎路，如何在下個項目中避免?
5、編寫一份項目分析報告，都需要那些內(nèi)容？讀者會關(guān)心那些內(nèi)容？
6、項目中發(fā)現(xiàn)的問題雖然客戶不知道，但絕不能隱瞞自己
7、項目中有沒有發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，促成更大的項目、更高的利潤？
項目管理修煉之路培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/48346.html