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供應鏈管理策略提升培訓

課程目標：
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的物流供應鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流供應鏈管理能力?
了解先進企業(yè)的物流供應鏈管理理念和實用方法?
了解物流運營過程中風險因素并進行有效防控
培訓時長：兩天

課程大綱：
第一部分：物流與供應鏈領域的發(fā)展趨勢
政策數(shù)據(jù)解讀：2018年企業(yè)物流與供應鏈運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析
政策數(shù)據(jù)解讀：2018年企業(yè)物流與供應鏈運行情況分析
國內物流供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
我國現(xiàn)階段物流供應鏈信息化建設情況分析
產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
我國經(jīng)濟十年分析
案例分析：ZARA的精益化物流運作

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，供應鏈管理優(yōu)化策略
1.全球制造業(yè)轉型的特點是什么？
2.國內外互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的五個經(jīng)典做法？
3.互聯(lián)網(wǎng)時代，供應鏈管理如何轉型？
4.案例研討：海爾集團供應鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代快速轉型？
5.案例研討：小米的供應鏈模式有什么特點？
6.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)？
7.案例分享：三一重工在供應鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？
8.案例分享：西門子如何進行供應鏈數(shù)字化的？
9.案例分享：上汽集團在互聯(lián)網(wǎng)+時代，供應鏈管理提升的切入點是哪里？
10.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯(lián)的供應鏈模式？
11.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應鏈的？

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時代物流供應鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風險因素
互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景
2016年中國外賣O2O分析
案例分析：家樂福全面布局電商物流
互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉型？
智慧物流園建設如何推動物流與供應鏈管理的提升
案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式

第四部分：跨境電商貿(mào)易如何帶動物流與供應鏈的整合
1.我國跨境電商發(fā)展情況分析
2.我國跨境電商的市場規(guī)模分析
3.我國與全球跨境貿(mào)易的新連接
4.我國與G20國家ECI指數(shù)分析
5.跨境電商貿(mào)易的未來發(fā)展趨勢

第五部分：供應鏈金融的模式創(chuàng)新
1.供應鏈金融服務商分為哪些陣營？
2.案例分析：生產(chǎn)領域供應鏈金融的特點是什么？
3.案例分析：新希望供應鏈金融模式分析
4.案例分析：貿(mào)易流通領域供應鏈金融的特點是什么？
5.案例分析：物流領域供應鏈金融的特點是什么？
6.案例分析：供應鏈金融的交易單元與形態(tài)是什么？
7.供應鏈金融的兩個基本條件
8.互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融的生態(tài)圖譜

第六部分：供應鏈金融的發(fā)展趨勢是什么？
1.供應鏈金融的發(fā)展階段
2.供應鏈金融服務已成為主流電商平臺的標配
3.供應鏈金融的四大趨勢

供應鏈管理策略提升培訓