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制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、項(xiàng)目研發(fā)概述
1、研發(fā)項(xiàng)目的定義
2、研發(fā)項(xiàng)目的類型
3、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
2.1 研發(fā)質(zhì)量概念
2.2 研發(fā)質(zhì)量成本
2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線
4.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
4.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評審
4.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評審的關(guān)系

三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程
1、研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理
2、研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)
3.1概念規(guī)劃階段

四、研發(fā)項(xiàng)目階段評審方法論的內(nèi)容和流程
1、研發(fā)階段評審的概念和實(shí)質(zhì)
2、研發(fā)階段評審的目地和作用
3、階段評審點(diǎn)的設(shè)置及評審內(nèi)容
3.1 概念規(guī)劃階段評審
3.2 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
4、判斷項(xiàng)目中止的依據(jù)

五、案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
1、根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析
2、項(xiàng)目分解技術(shù)的作用、方法和技巧
7、報(bào)上級(jí)評審并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見控制問題
1、PM的權(quán)利
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施、分層監(jiān)控與授權(quán)
3、公司中其他職能部門對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和積極參與
4、研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段

七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制
1、 研發(fā)項(xiàng)目變更的主要來源分析；
2、 研發(fā)項(xiàng)目變更對項(xiàng)目的影響分析；
3、 研發(fā)項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理
1、項(xiàng)目資源估算依據(jù)
2、矩陣組織條件下的項(xiàng)目資源沖突和項(xiàng)目經(jīng)理的作為
3、多項(xiàng)目條件下對資源分配的影響

九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理由市場部經(jīng)理，還是技術(shù)專家擔(dān)任比較好？
1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
2、項(xiàng)目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
3、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

培訓(xùn)師介紹：
高級(jí)工程師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
北京大學(xué)/清華大學(xué)/中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授
多家著名企業(yè)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問
國內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
早年在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的制造業(yè)工程技術(shù)背景。
先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

主講課程
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理*實(shí)踐》
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《企業(yè)運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理》

制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)