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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效庫(kù)存管理與物料配送
2025-07-04 11:09:43
 
講師:司徒開(kāi)平 瀏覽次數(shù):2939

課程描述INTRODUCTION

庫(kù)存管理培訓(xùn)課

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:司徒開(kāi)平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

庫(kù)存管理培訓(xùn)課

課程大綱
第一部分   理解倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲

案例一  案例
案例介紹
互動(dòng)與問(wèn)答
.使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心內(nèi)容;
.能深刻體會(huì)到庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要影響;
.理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對(duì)企業(yè)要同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)水平和降低成本這兩個(gè)目標(biāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn);
.掌握庫(kù)存管理的基本模型,正常庫(kù)存和安全庫(kù)存基本構(gòu)成;
.理解小批量、多批次對(duì)庫(kù)存管理的影響;
.針對(duì)案例中的實(shí)際問(wèn)題,尋找出企業(yè)改善這些指標(biāo)具體做法;
.掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的貢獻(xiàn);
.能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對(duì)策

案列二  案例
案例介紹
互動(dòng)與問(wèn)答
.使學(xué)員能夠理解企業(yè)庫(kù)存管理是一個(gè)跨職能的管理;
.認(rèn)識(shí)到企業(yè)庫(kù)存管理不僅僅是物料管理部門(mén)的工作,企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本身也會(huì)對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的至關(guān)重要的影響;
.繼而建立起全員庫(kù)存管理的理念;
.進(jìn)一步理解延遲生產(chǎn)策略對(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用,及其對(duì)庫(kù)存管理的貢獻(xiàn)。案例總結(jié).使學(xué)員充分理解庫(kù)存管理在不同類(lèi)別企業(yè)中的對(duì)策是不同的;
.掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫(kù)存管理手段;
.掌握產(chǎn)品的庫(kù)存管理分類(lèi)方法,及其相應(yīng)的有效庫(kù)存管理對(duì)策;
.掌握原材料庫(kù)存、在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存管理特征及其對(duì)策;
.為感興趣的學(xué)員企業(yè)做庫(kù)存分類(lèi)的定位分析,繼而提供可借鑒的參考管理對(duì)策,包括銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)和生產(chǎn)加工類(lèi)企業(yè)。

第二部分   倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理實(shí)務(wù)課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲庫(kù)存的意義、存在形式以及地點(diǎn)
.了解庫(kù)存與企業(yè)利潤(rùn)之間的量化關(guān)系,了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系;
.了解原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存的形態(tài);
.理解獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念;
.了解預(yù)測(cè)以及物料需求計(jì)劃區(qū)別以及應(yīng)用場(chǎng)合;
庫(kù)存成本的具體構(gòu)成---掌握以下庫(kù)存成本的核心內(nèi)容:
.持有成本
.訂購(gòu)成本
.變質(zhì)成本
.缺貨成本
.其他
.了解庫(kù)存成本的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn):先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、權(quán)重法、標(biāo)準(zhǔn)法和重置成本法;
.了解不同類(lèi)別成本對(duì)不同企業(yè)的影響,以及降低這類(lèi)成本的手段庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)對(duì)庫(kù)存管理的影響.掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量概念(EOQ);
.學(xué)會(huì)活學(xué)活用EOQ模型,如何避免教條的生搬硬套;
.掌握定量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)以及及時(shí)制庫(kù)存管理的具體方法(lot for lot)安全庫(kù)存水平的設(shè)定.了解服務(wù)水平的含義,以及掌握統(tǒng)計(jì)意義中的合理服務(wù)水平;
.了解供應(yīng)以及需求波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存的綜合影響。

第三部分  倉(cāng)庫(kù)與配送管理課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值及其功能
.讓學(xué)員了解倉(cāng)庫(kù)的集貨和分貨功能;
.掌握倉(cāng)庫(kù)的cross docking的價(jià)值貢獻(xiàn);
.理解倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量以及功能的合理配置會(huì)幫助企業(yè)降低總庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)及配送管理.讓學(xué)員掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容,收獲、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)、撿貨、配貨以及配送計(jì)劃內(nèi)容;
.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局等內(nèi)容;
.了解倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容;
.了解儲(chǔ)位和商品編碼的重要;
.了解倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備基本內(nèi)容;
.了解信息系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用;
.掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效考核指標(biāo)備注.這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進(jìn)行講解;
.課程中會(huì)與學(xué)員分享各類(lèi)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,考核指標(biāo)設(shè)定以及其他相關(guān)資料。

庫(kù)存管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/51879.html

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    參加課程:高效庫(kù)存管理與物料配送

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
司徒開(kāi)平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)