項目管理成功之道
2025-07-05 03:54:26
講師：葉君 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓班課程
培訓講師：葉君
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓班課程
課程大綱：
第1章 萬丈高樓從地起——項目管理基礎知識
第一節(jié) 項目和項目管理概念
第二節(jié) 項目管理、日常運作、組織戰(zhàn)略 三者的關系
第三節(jié) 項目管理9大知識領域與5大過程組
第四節(jié) 項目章程與開踢會議（kick-off meeting）
第五節(jié) 項目綜合變更控制
第2章 捍衛(wèi)項目的“領土完整“——項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍的定義
第二節(jié) 收集需求如何快速、*、廣泛地收集干系人需求如何將需求分類整理，指導項目工作
第三節(jié) 創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
第四節(jié) 項目范圍控制的方法
第3章 防范項目的“歲月神偷”——項目時間管理
第一節(jié) 項目活動的定義與排序
第二節(jié) 活動資源估計、活動持續(xù)時間估計
第三節(jié) 如何制定*的進度計劃
第四節(jié) 進度嚴重落后時候的緊急措施第五節(jié) 進度超前，如何判斷是否提早結束項目
第4章 項目成敗關鍵——項目成本管理
第一節(jié) 項目成本定義
第二節(jié) 如何制定*的成本計劃
第三節(jié) 成本嚴重超支時候的緊急措施
第5章 項目的生命——項目質量管理
第一節(jié) 項目質量管理主要流派與學科
第二節(jié) 如何做好質量規(guī)劃
第三節(jié) 質量控制的7大工具
第6章 項目成功的基礎——項目人力資源管理
第一節(jié) 項目經理、項目發(fā)起人、項目資助人的職責范圍
第二節(jié) 如何制定適合本項目的人力資源計劃
第三節(jié) 組建項目團隊
第四節(jié) 管理項目團隊 項目經理“空降”到一個項目團隊時如何開展項目 如何管理項目成員中的“刺頭”成員 如何激勵項目成員中的“老油條”成員
第7章 溝通從心開始——項目溝通管理
第一節(jié) 如何制定適合本項目的溝通計劃
第二節(jié) 與客戶溝通的訣竅
第三節(jié) 與項目成員溝通的訣竅
第四節(jié) 與項目領導溝通的訣竅
第五節(jié) 溝通出現(xiàn)障礙時候的解決方法
第8章 防患于未然——項目風險管理
第一節(jié) 識別風險的方法
第二節(jié) 定性風險分析
第三節(jié) 定量風險分析
第四節(jié) 如何制定適當?shù)娘L險管理計劃
第9章 尋覓你心儀的供應商——項目采購管理
第一節(jié) 采購計劃編制
第二節(jié) 選擇供應商的訣竅
第三節(jié) 不同種類合同的優(yōu)劣對比
第10章 項目沙盤實戰(zhàn)模擬
第一節(jié) 項目沖突管理
第一步 學員思考工作和生活中的主要沖突并與大家分享
第二步 講師歸納沖突的類型
第三步 講師講解游戲規(guī)則
B紅B藍
A紅（6,6）（-10,10）A藍（10，-10）（-3，-3）
第四步 學員以組為單位，兩兩對決，分數(shù)高者獲勝
第五步 學員分享游戲中處理沖突的各種方法
第六步 講師點評
第二節(jié) 體驗項目計劃編制與項目關鍵點控制
第一步 講師講解學員將要模擬訓練的項目的基本情況
第二步 以組為單位，學員根據基本情況繪制項目成本計劃、項目進度計劃、項目溝通計劃
第三步 學員根據基本情況，討論并總結項目成本、進度、溝通中的控制節(jié)點與注意事項
第四步 學員分享
第五步 講師點評
項目管理培訓班課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/52863.html
已開課時間Have start time
- 葉君
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《跨界賦能—解鎖項目管理奧 金宗杰
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊姣
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《千億級基建項目招標實戰(zhàn)： 羅蘊姣
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)--- 金宗杰
- 落實高質量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰