課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：馮誕華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
課程綱要：
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過(guò)積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的*實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評(píng)估和分析來(lái)自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來(lái)影響的方法與流程。
最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險(xiǎn)，深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動(dòng)因，以及更有準(zhǔn)備地主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。
授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)，運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
課程大綱：
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：概念和*實(shí)踐
09:00 - 09:15課程介紹 課程設(shè)計(jì)、目的與方法
09:15 - 10:30供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類別/來(lái)源與帶來(lái)的沖擊和影響
10:30—10:45休息
10:45-11:15案例（一）研討 “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15-12:00風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理框架、流程與步驟
12:00-13:00午餐
13:00-14:15案例（二）研討 “波音787 Dream Project” 新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理與組織變革
14:15-15:15小組報(bào)告
15:15-15:30休息
15:30-17:30SCOR模型 風(fēng)險(xiǎn)管理之方法運(yùn)用 SCOR 模型 架構(gòu)、參數(shù)、流程與運(yùn)用
第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?/strong>
09:00 - 09:15復(fù)習(xí) 關(guān)鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討 〃 FORD劇變：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)" 小組報(bào)告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK風(fēng)險(xiǎn)管理 VaR ( Vale at Risk )計(jì)算 DRK模型
11:00 - 12:00風(fēng)險(xiǎn)組合與應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲(Beer Game) 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
15:00 - 15:45小組研討 小組報(bào)告
15:45 - 16:00休息
16:00 - 16:40供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 面臨的挑戰(zhàn) （反）全球化 科技更新 客戶需求
16:40 - 17:00學(xué)習(xí)小結(jié)
講師介紹：馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)管理理論、實(shí)戰(zhàn)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。曾任歐洲跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，飛利浦公司 階管理職25年，外派于新加坡/中國(guó)之區(qū)域總部，任職采購(gòu)/供應(yīng)管理 級(jí)總監(jiān),主管集團(tuán)直接采購(gòu)、間接采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺(tái)灣/泰國(guó)/菲律賓/馬來(lái)西亞及 港之采購(gòu)系統(tǒng)與制度，開(kāi)創(chuàng)完整的有機(jī)采購(gòu)組織。 醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國(guó)采購(gòu)中 時(shí),致 于戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，設(shè)備與零組件國(guó)產(chǎn)化，籌組任務(wù)團(tuán)隊(duì)專精于項(xiàng) 采購(gòu)之執(zhí) 。深度熟悉電 設(shè)備/原物料市場(chǎng)與技術(shù)研發(fā)之趨勢(shì)，多次主持跨國(guó)采購(gòu)談判，并時(shí)常參加國(guó)際性采購(gòu)研發(fā)會(huì)議，經(jīng)驗(yàn)豐富于創(chuàng)造供需雙 之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為*供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（ISM）授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理）課程。 前致 于企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理知識(shí)技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)傳承，經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個(gè)案顧問(wèn)建構(gòu)采購(gòu)知識(shí)體系，培養(yǎng)專業(yè)采購(gòu) 才。 并開(kāi)展個(gè) 教練 作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理 提升領(lǐng)導(dǎo) 與在個(gè) 與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺(tái)灣東海 學(xué)，持有企業(yè)管理碩 學(xué)位。并獲得新加坡注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師(AFP), 中國(guó)國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師（CHFP）、德國(guó) PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表： 格特質(zhì)與 為模式認(rèn)證講師與*共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)客戶名單：
.電子 臺(tái)積電、海爾、富 康、戴爾、中國(guó)移動(dòng)、諾信
.汽車 博世、 眾、通 、寶馬
.醫(yī)療 藥明康德、柯惠
.機(jī)械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
.其他 科瑞（ 油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀 ）
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/54292.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 《AI驅(qū)動(dòng)的管理效能革命與 黃光偉
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與 徐興濤
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 新常態(tài)下國(guó)內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》 王國(guó)超
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實(shí) 安昊
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖 申明江
- 供應(yīng)鏈需求管理-精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與 郭濤
- 《從選品到交付：跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 戰(zhàn)略篇：數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)路 申明江