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采購系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)課

課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
1、采購部門目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問題面面觀
2、采購核心的界定是采購組織定位的*標(biāo)桿
3、KPI考核在采購組織中的激勵模式是怎么表現(xiàn)出來的
4、采購組織的發(fā)展及變革趨勢是----超級專業(yè)的采購團(tuán)對，我們?nèi)绾五懺斐鲞@樣的團(tuán)隊

二、采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理（采購各流程注意事項、ERP、電子采購等）
1、采購系統(tǒng)設(shè)計所涉及的元素有哪些
（1）采購預(yù)測與采購計劃
（2）數(shù)據(jù)分析
（3）采購工具的應(yīng)用---電子采購
（4）部門間的協(xié)調(diào)----比如：如何避免技術(shù)部門或客戶指定供應(yīng)商
（5）供應(yīng)商管理與打分評估
2、采購邊緣系統(tǒng)的因素分析
（1）采購數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，如何保證降低成本又保障供應(yīng)
（2）強(qiáng)勢供應(yīng)商管控
（3）企業(yè)資源計劃（ERP）與采購的協(xié)調(diào)，孤島的采購信息系統(tǒng)是不可取的
（4）Sourcing與buyer人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性

三、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
1、內(nèi)部：降低采購成本應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)開始，如何做到
（1）引入項目管理（PMP）機(jī)制，實行采購部門與技術(shù)研發(fā)部門并軌作業(yè)
（2）糾偏管理與采購成本控制的邏輯辯證關(guān)系及解決之道
（3）引入銷售（或客戶）座談機(jī)制，充分把握市場需求，以防不比要的技術(shù)變更或設(shè)計變更
2、外部：供應(yīng)商開發(fā)或產(chǎn)品供應(yīng)市場的資源挖掘
（1）我們?nèi)绾纬浞掷眉夹g(shù)部門的引導(dǎo)（推薦供應(yīng)商）信息
（2）我們所需要的產(chǎn)品在市場的供應(yīng)地位和供應(yīng)商行情探討及對策分析?
（3）如何獲取供應(yīng)商和客戶的技術(shù)支持，使采購以最小的成本高效地完成訂單

四、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
1、采購市場的開發(fā)和開發(fā)模式，如何一勞永逸
2、市場資源信息的沉淀方法與更新
3、采購戰(zhàn)略核心的制定，是保障供應(yīng)還是降低成本，魚和熊掌希望兼得現(xiàn)實嗎？
4、制定采購戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
5、采購戰(zhàn)略的出爐

五、采購成本分析系統(tǒng)
1、采購成本分析的工具是什么
（1）馬爾斯通曲線
（2）*財務(wù)分析
2、期貨采購與現(xiàn)貨的采購的成本較量
3、成本拆分的魅力
4、日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對采購的幫助是巨大的

六、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商的選擇與評估的模型是什么
2、評估要素與評估部門的選定
3、各評估要素的內(nèi)容具體包含哪些
4、評分系統(tǒng)如何與供應(yīng)商的帳期和我們付款方式掛鉤
5、評估系統(tǒng)的支撐靠什么

七、采購和供應(yīng)鏈績效評估
1、績效評估的要素的選定與員工忠誠度
2、績效評估的設(shè)計思路—展現(xiàn)世界500強(qiáng)的設(shè)計體系與理念：拷貝+改良=創(chuàng)新
3、績效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
4、績效體系的形成

八、采購系統(tǒng)的整合
1、如何做到有機(jī)整合而不是機(jī)械的摻雜
2、監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
3、及時更新并實時的反饋信息，如何做到
4、整合后的固化同樣重要，我們注意什么

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