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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
需求預(yù)測與庫存控制
2025-07-04 21:06:43
 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

需求預(yù)測與庫存控制課程培訓(xùn)

· 倉儲主管

培訓(xùn)講師:申明江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

需求預(yù)測與庫存控制課程培訓(xùn)

課程收益:
• 明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn),學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量,更好的作好物料計(jì)劃 
• 掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn) 
• 了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素,明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存 
• 掌握庫存管理的核心,明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍 
• 掌握在制品庫存、安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn) 
• 掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn),學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存 
• 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下,各功能部門協(xié)同合作,庫存控制的策略與方法. 

培訓(xùn)大綱:
第一講:庫存之于供應(yīng)鏈之財(cái)務(wù)價(jià)值 
引導(dǎo):案例 
第三方利潤源 
庫存三段分析 
庫存五大誤區(qū) 
庫存總本分析 
測試:ITO與現(xiàn)金流 

第二講:庫存管理的三個(gè)維度—預(yù)測供應(yīng)倉儲 
2.1 預(yù)測: 
預(yù)測基礎(chǔ)(特征,長鞭,影響因素) 
實(shí)用型與創(chuàng)新型產(chǎn)品的戰(zhàn)略異同 
庫存DP點(diǎn)分析 
MTO ,MTS下的庫存策略 
預(yù)測提升策略 
獨(dú)立VS相關(guān)需求 
MRO,PLC分析 
客戶ABC 
投入資源 
大數(shù)定律 (集中) 
本福德定律 
滾動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃 
QR 
預(yù)警機(jī)制 
市場趨勢分析PESTEL 
標(biāo)準(zhǔn)化 
數(shù)據(jù)點(diǎn) 
案例:國美 春秋 *O APPLE *C 寶鋼 萬達(dá) 
討論:該訂單是否該接?如何接? 
2.2 采購與供應(yīng) 
供應(yīng)商選擇 
柔性考核 
JIT VMI 寄售制 
滾動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃 
多拉少推More pull ,Less more push 
定期定期法 
案例:廣州本田的滾動(dòng)供應(yīng)計(jì)劃 
夏暉物流的供貨日志 
2.3 倉儲管理 
賬物一致實(shí)現(xiàn) 
先進(jìn)先出管制 
呆舊廢殘預(yù)防 
與經(jīng)銷商關(guān)系 
案例:CHUNTAI實(shí)現(xiàn)賬物100%的實(shí)踐 
模擬:兩種合作模式,供應(yīng)鏈的總利潤差別 

第三講:從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW) 
考核指標(biāo) 
周轉(zhuǎn)率計(jì)算 客戶滿意率 呆舊比率 
賬物一致性 
預(yù)測流程 
預(yù)測工具 
庫存工具 
需求預(yù)測分析總結(jié)

需求預(yù)測與庫存控制課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/5831.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:需求預(yù)測與庫存控制

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
申明江
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)