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EPC工程總承包培訓(xùn)課

課程大綱
新形勢(shì)下工程總承包相關(guān)政策解讀與設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的思考（4小時(shí)）
一、新形勢(shì)下工程總承包相關(guān)政策解讀
1.工程總承包概述
（1）定義及本質(zhì)特征分析
（2）工程總承包方式的適用項(xiàng)目
（3）工程總承包的主要方式
2.*辦公廳2017年19號(hào)文及住建部建市（2016）93號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》的深度解析
3.工程總承包立法現(xiàn)狀及相應(yīng)管理辦法、各省市有關(guān)工程總承包政策的核心內(nèi)容梳理及歸納對(duì)比分析
4．《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）出臺(tái)的背景、意義及主要內(nèi)容（市場(chǎng)變化、改革需要、管理需求）
5.中國(guó)情境下的EPC總承包發(fā)展面臨的文化障礙和路徑依賴

二、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考
1.設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型為什么是工程公司或者工程咨詢公司
2.新形勢(shì)下推動(dòng)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的機(jī)遇（政府推動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、國(guó)際工程開拓）
3.EPC總承包商的基本條件和業(yè)務(wù)能力
4.設(shè)計(jì)院與工程公司的主要差距（業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)組織、管理體系、人才隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)體系、融資能力、營(yíng)銷能力等）
5.設(shè)計(jì)企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
6.設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC項(xiàng)目的路徑及典型案例解析

新形勢(shì)下工程總承包（EPC）項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)（4小時(shí)）
一、EPC項(xiàng)目操作流程
二、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
1.前期階段質(zhì)量控制
2.實(shí)施階段質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、驗(yàn)收和試運(yùn)行質(zhì)量控制）
3.保修和后評(píng)價(jià)質(zhì)量控制
三、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
1.聘請(qǐng)第三方監(jiān)理單位
2.總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要滿足項(xiàng)目需要。
3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.嚴(yán)格控制總承包商采購(gòu)質(zhì)量
5.施工分承包商的資質(zhì)和能力是工程實(shí)體質(zhì)量的保證。

四、工程總承包項(xiàng)目的八個(gè)熱點(diǎn)問題分析
五、工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包
1.發(fā)包階段和條件
2.招標(biāo)文件編制
3.工程總承包單位條件
4.項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件
5.評(píng)標(biāo)辦法
6.發(fā)承包的風(fēng)險(xiǎn)分配
7.合同價(jià)格形式
六、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施
1.工程總承包單位的分包
2.工程總承包單位的分包方式
3.設(shè)計(jì)總包或者施工總承包單位的分包
4.施工圖設(shè)計(jì)文件審查
5.暫估價(jià)招標(biāo)

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