精益供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理
2025-07-04 14:21:46
講師：朱育華 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
精益供應(yīng)鏈管理課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管
培訓(xùn)講師：朱育華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益供應(yīng)鏈管理課程
課程大綱
1、課程設(shè)置
序號(hào)課程目錄課時(shí)講師
模塊1精益供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理2天朱育華
模塊2戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化2天陳小之
2、課程大綱
模塊1：精益供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理
第一講 供應(yīng)鏈管理概述
一.什么是供應(yīng)鏈？
二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
1.客戶需求多變，生產(chǎn)與采購如何應(yīng)對(duì)？
2.如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)
3.SRM與CRM
4.信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，它們需要管理
5.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)：“供應(yīng)”就是“采購”
三.供應(yīng)鏈管理要解決什么問題？
1.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
2.供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
3.精益供應(yīng)鏈管理的8大切入點(diǎn)
減少直至消除供應(yīng)鏈浪費(fèi)
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
四.SCOR--供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與改善工具
1.SCOR模型的三個(gè)層次
從高層到運(yùn)作層
2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的五個(gè)流程段： 計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付、逆向物流
3.供應(yīng)鏈管理的核心績(jī)效指標(biāo)
五.供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
SCM組織架構(gòu)與職能
各職能部門效能碎片化
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
六.什么是敏捷供應(yīng)鏈
1.敏捷供應(yīng)鏈的產(chǎn)品策略與矩陣分布
2.敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)經(jīng)營策略
案例
敏捷供應(yīng)鏈管理的典型案例
【案例講解】
第二講 供應(yīng)鏈資源管理
供應(yīng)鏈資源整合
1.信息孤島與數(shù)據(jù)管理問題
信息碎片化與信息孤島問題解決方案
“ERP在哭泣”
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）作業(yè)高效與物流數(shù)據(jù)精
準(zhǔn)度 物流作業(yè)系統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)
3.物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
需求預(yù)測(cè)與需求管理
1.“獨(dú)立預(yù)測(cè)”的危害
獨(dú)立預(yù)測(cè)帶來的需求放大問題
獨(dú)立預(yù)測(cè)帶來的預(yù)測(cè)精度問題
2.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)內(nèi)外信息系統(tǒng)資源整合
ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流資源整合
1.企業(yè)物流概述
2.企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
供應(yīng)鏈及其物流網(wǎng)絡(luò)配置與客戶需求快速響應(yīng)
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？
ERP系統(tǒng)有問題？
信息處理與數(shù)據(jù)集成化能力決定供應(yīng)鏈精益化水平
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
【練習(xí)】 【案例】
第三講 供應(yīng)鏈與采購管理
從大采購到先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化采購管理
客戶需求多變帶來的生產(chǎn)與采購管理的應(yīng)對(duì)策略
“客戶不合理需求行為帶來的企業(yè)采購管理問題萬萬不可小覷”
“庫存成本構(gòu)成中有一項(xiàng)就是因客戶需求管理問題延伸與放大的結(jié)果”
a)供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯(cuò)？
采購總擁有成本TOTAL COST OF OWERSHIP
供應(yīng)鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購要解決什么問題？
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
1.供應(yīng)商分類管理
供應(yīng)商分類管理與精益化采購管理
2.建立采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
3.從供應(yīng)鏈管理角度看采購成本
采購計(jì)劃與庫存量控制技術(shù)
滾動(dòng)計(jì)劃化的應(yīng)用要點(diǎn)
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫存降下來，如何將庫存成本與
缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來
供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題:庫存過高或缺貨問題解決方案
采購如何應(yīng)對(duì)采購供應(yīng)中的三種缺貨風(fēng)險(xiǎn)？
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)帶來的二大常見問題： 要么發(fā)生缺貨，要么庫存過高
庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)、設(shè)置方法與工具應(yīng)用
JIT供貨原理與方法 VMI合理嗎？ °
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
【案例講解】
第四講 需求管理與庫存控制
一.需求管理
市場(chǎng)客戶需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價(jià)值
----需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
二.需求預(yù)測(cè)的方法
定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)
定性預(yù)測(cè)案例
定量預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
三.需求管理
1.需求管理的二種形式
被動(dòng)形式的2種類型
主動(dòng)形式的4種類型
四．需求管理中信息的價(jià)值
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
五．如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客戶的“無理需求”？
應(yīng)對(duì)隨機(jī)需求（呈現(xiàn)離散型特征）的6大工具
六.庫存分析與控制
何為合理庫存？
何為額外庫存？
控制不合理的庫存
如何理解供應(yīng)鏈Positioig of decouplig poit 緩沖庫存要解決的問題
有生產(chǎn)總監(jiān)問銷售部門：緩沖庫存為哪家客戶而備？
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
什么情況下需要設(shè)置緩沖庫存？
除傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，還有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
七．供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存成本下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
八.工廠內(nèi)部物料配送
車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
倉庫配送最終為生產(chǎn)、為銷售要解決什么問題？
生產(chǎn)線物料需求管理
不必盲目追求所謂的“倉庫配送” 適合我們的生產(chǎn)特點(diǎn)嗎
倉庫管理與物料配送案例分析
九．庫存成本與服務(wù)水平關(guān)系
衡量庫存服務(wù)水平的方式
【互動(dòng)】 【案例演示】
第五講 供應(yīng)鏈柔性與精益生產(chǎn)
一.重視在制品庫存成本控制
--在制品庫存控制
--優(yōu)化每個(gè)工位點(diǎn)庫存
--壓縮制造周期，提升生產(chǎn)柔性
--如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
二.精益生產(chǎn)與看板管理
三.壓縮生產(chǎn)周期
四.提高生產(chǎn)柔性實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
五.供應(yīng)鏈價(jià)值流分析
六.工序設(shè)計(jì)與布局合理化
【小組練習(xí)】 【案例】
第六講 供應(yīng)鏈精益化管理戰(zhàn)略
一.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)源
Marketig是某某公司市場(chǎng)需求管理中企業(yè)逆向思維的工具
創(chuàng)新是該公司供給側(cè)管理的*武器
今天它缺了什么？
二. 強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
客戶細(xì)分原則
三.市場(chǎng)與新產(chǎn)品開發(fā)
ASC:敏捷供應(yīng)鏈(Agile Supply Chai) 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品的敏捷響應(yīng)要求？
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品或定制化產(chǎn)品 的供應(yīng)要求？
四.如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平 “需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求”
--案例研究與分析
五.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略比VMI更好的做法是什么？
六．供應(yīng)鏈精益化管理策略
七.供應(yīng)鏈總成本的降低
八.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Costraits）在實(shí)際工作的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享：充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
【案例討論】 【案例分享】
精益供應(yīng)鏈管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/61640.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱育華
[僅限會(huì)員]
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