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融資模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程對(duì)象
1、各類(lèi)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
2、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。
課程目的
1、掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資、價(jià)值融資、大數(shù)據(jù)融資、平臺(tái)融資四類(lèi)策略。
2、掌握融資戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)
3、梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),掌握成本管控與供應(yīng)鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
5、掌握提高成本控制技巧、標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法及成本分析控制體系設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容
【1】企業(yè)融資工具，融資渠道、模式選擇： 
1、融資方式：間接融資
企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動(dòng)產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當(dāng)融資、賣(mài)方信貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費(fèi)貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專(zhuān)利技術(shù)貸、個(gè)人信用貸、項(xiàng)目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國(guó)外銀行貸、國(guó)際貿(mào)易融資等。2、2、直接融資：
私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發(fā)、公開(kāi)增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營(yíng)、私募基金等。
3、大數(shù)據(jù)融資與綜合創(chuàng)新融資：
集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購(gòu)基金、曲線并購(gòu)重組、多元融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個(gè)人綜合貸款、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動(dòng)、內(nèi)保外貸、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會(huì)協(xié)會(huì)貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔(dān)保貸、國(guó)家創(chuàng)新基金、國(guó)際金融市場(chǎng)融資、金融衍生工具等。
4、項(xiàng)目融資模式：
資金拼盤(pán)模式；TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；軌道物業(yè)模式；BDOT融資模式；
5、上市融資模式；信托資金融資模式；金融租賃融資模式創(chuàng)新；
6、整體招租、經(jīng)營(yíng)權(quán)買(mǎi)斷、合作開(kāi)發(fā)融資模式創(chuàng)新；
7、經(jīng)營(yíng)模式整合十大融資模式:
品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶(hù)信用整合、免費(fèi)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)、價(jià)值并購(gòu)、核心價(jià)值員整合、技術(shù)價(jià)值整合、供應(yīng)鏈平臺(tái)整合等；
8、十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式：
天使VC、引導(dǎo)基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、技術(shù)并購(gòu)、大數(shù)據(jù)資源整合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購(gòu)等；貿(mào)易平臺(tái)貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營(yíng)聯(lián)合、供應(yīng)鏈融資平臺(tái)、中小企業(yè)私募債、價(jià)值孵化融資、債權(quán)并購(gòu)貸、債權(quán)分拆貸款等。
9、各類(lèi)融資模式的風(fēng)險(xiǎn)防范。

【2】融資管理：確定年度融資計(jì)劃的科學(xué)方法： 
1、融資與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
2、年度融資計(jì)劃制定
3、企業(yè)融資的基本策略
4、項(xiàng)目融資的基本策略與思路；
5、融資渠道與第三方項(xiàng)目融資平臺(tái)；
6、省市區(qū)三級(jí)財(cái)政資金使用整合策略；
7、市場(chǎng)化融資八步策略：金融資源盤(pán)點(diǎn)、融資主體、業(yè)務(wù)分拆、信用設(shè)計(jì)、信用整合、現(xiàn)金流整合、階段融資選擇、融資體系管控；
8、大型項(xiàng)目融資還款十大策略：項(xiàng)目資金池、項(xiàng)目信用整合、項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目融資儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合融資方案控制、項(xiàng)目預(yù)算管控、多方金融機(jī)構(gòu)協(xié)作、平臺(tái)公司與項(xiàng)目公司資金信用協(xié)同、項(xiàng)目續(xù)貸與轉(zhuǎn)貸。

【3】融資平臺(tái)的設(shè)計(jì)： 
1、項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)五大工具；
2、項(xiàng)目的融資造血功能升級(jí)；
3、建設(shè)資金的資金池管理體系設(shè)計(jì)；
4、融資后的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)設(shè)計(jì)與現(xiàn)金流補(bǔ)充；
5、五大項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)分析：貿(mào)易融資平臺(tái)、工貿(mào)分離融資平臺(tái)、生存項(xiàng)目?jī)?nèi)部融資平臺(tái)、孵化項(xiàng)目?jī)r(jià)值融資平臺(tái)、資本項(xiàng)目綜合融資平臺(tái)；
6、項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)的十大步驟：資源盤(pán)點(diǎn)、商業(yè)模式、盈利模式、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、信用設(shè)計(jì)、融資模式、機(jī)構(gòu)選擇、資金計(jì)劃、融資風(fēng)控、持續(xù)盈利等
7、項(xiàng)目融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式解析。

【4】大財(cái)務(wù)與成本工具： 
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系；
﹡如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本、成本的構(gòu)成及與業(yè)務(wù)關(guān)系
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值；
5、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)；
6、成本概念與成本分類(lèi)、集約化財(cái)務(wù)成本管理；
7、成本管理與成本控制、大財(cái)務(wù)十大成本工具；
8、財(cái)務(wù)工具高級(jí)圖表處理能力提升；
9、財(cái)務(wù)成本制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)案例解析；

【5】戰(zhàn)略成本管理： 
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
﹡企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
5、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤(rùn)差異分析；
6、行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；
7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢(xún)案例；

【6】高級(jí)成本管理與實(shí)操：     
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操；
3、成本模型與流程成本改善（成本定額管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理）；
4、供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
6、產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；
7、質(zhì)量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；
9、資金成本、無(wú)形成本管控；
10、TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；
11、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；
13、成本控制精細(xì)化管理咨詢(xún)實(shí)操案例（1-3）；

【7】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：   
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例；
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；
4、內(nèi)部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢(xún)案例分析；
6、集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練；

【8】全面成本管控體系設(shè)計(jì)： 
1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；
2、成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；
3、成本管理體系的分類(lèi)及成本控制；
4、精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；
5、全面成本控制策略與實(shí)施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百?gòu)?qiáng)公司成本管理境界；
8、現(xiàn)代成本預(yù)算管理十大策略；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析（企業(yè)成本管控策略）；

【9】供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
2、供應(yīng)鏈流程再造；
3、研發(fā)財(cái)務(wù)管理；
4、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購(gòu)管理；
5、存貨財(cái)務(wù)管理；
6、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；
7、物流財(cái)務(wù)管理；
8、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理；
9、集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范；
11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺(tái)設(shè)計(jì)；
12、供應(yīng)鏈并購(gòu)重組、資本運(yùn)作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；
14、供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)分析；
15、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價(jià)值金融；
16、供應(yīng)鏈管理實(shí)操經(jīng)典案例。

融資模式創(chuàng)新培訓(xùn)