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許志勇先生——資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)專(zhuān)家
金融工程博士研究生
大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與5A資本模式主講導(dǎo)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、高級(jí)會(huì)計(jì)師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班特聘講師
投融中國(guó)聯(lián)盟首席咨詢(xún)顧問(wèn)
全國(guó)各高?？偛冒嘟鹑谫Y本戰(zhàn)略主講專(zhuān)家
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一般談到企業(yè)，就會(huì)說(shuō)到經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰(shuí)是誰(shuí)，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線(xiàn)出沒(méi)的你知道經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別嗎？一起來(lái)聊聊。 1、經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功，管理是內(nèi)功，要外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓企業(yè)。 2
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初五，微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次，相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次，增長(zhǎng)了近10倍，總計(jì)有5.16億人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂(lè)。 親們，如果有人在微信紅包“搶&rdq
在2025年的企業(yè)融資領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和金融科技的快速發(fā)展，企業(yè)融資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力顯得尤為重要。為了提升融資部門(mén)的整體素質(zhì)，以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)攻略，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助企業(yè)在融資道路上更加穩(wěn)健前行。 表格1
有一種美麗的花朵，綻開(kāi)時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
<p>為什么這個(gè)跨界打擊最致命？很顯而易見(jiàn)。<br /> 第一個(gè)，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車(chē)的廠(chǎng)家，他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車(chē)質(zhì)量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車(chē)的人進(jìn)來(lái)了，人家發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需要的不是自行車(chē)
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國(guó)制造現(xiàn)況 ??????? 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡(jiǎn)述與精
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