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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程背景：
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

課程收益：
1.深刻理解企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的要求
2.思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
3.梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路及要點(diǎn)
4.厘清財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和能力培養(yǎng)目標(biāo)
5.掌握管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)戰(zhàn)略的工具
6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例：大象跳舞——IBM財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系變革的要求
2.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系變革
案例：海爾“人單合一”模式下的財(cái)務(wù)管理體系
3.從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的路徑
4.商業(yè)模式的成熟和優(yōu)化——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功的標(biāo)志

二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
引導(dǎo)案例：IBM全球CFO調(diào)查報(bào)告解讀
1.財(cái)務(wù)組織在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位與目標(biāo)
2.保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
3.支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
4.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

三、財(cái)務(wù)管理體系變革的趨勢：
引導(dǎo)案例：中興“三位一體”財(cái)務(wù)管理體系
1. 財(cái)務(wù)核算集中化
2. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
討論： 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值及實(shí)現(xiàn)

四、建立戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1.共享服務(wù)人員及能力要求
2.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求 
4.如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會(huì)計(jì)助力戰(zhàn)略實(shí)施，提升企業(yè)價(jià)值
1.財(cái)務(wù)共享與信息系統(tǒng)
1)財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)，強(qiáng)化集團(tuán)管控的利器
2.基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系
1)承接戰(zhàn)略并有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
3.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系
1)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供保障
 案例：華為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解讀
六、 課程總結(jié)：學(xué)員提問、講師答

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)