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三大電信運營商數(shù)字化戰(zhàn)略解讀培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】
清晰運營商數(shù)字化戰(zhàn)略的發(fā)展態(tài)勢；
明確運營商數(shù)字化戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路；
明確運營商數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與困境；
掌握運營商數(shù)字化戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展思路；
提升營銷與市場管理者經(jīng)營管理的能力；
【課程對象】
部門主管、管理人員、市場人員、支撐人員、一線營銷人員、運營商員工
【課程時長】
1天/期
【課程形式】
課堂講解、模擬體驗、互動分享、小組討論、案例分析

【課程大綱】
第一部分、大智物聯(lián)趨勢下數(shù)字化發(fā)展趨勢解讀：
1、物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化發(fā)展趨勢
1、1 物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵：M2M,M2P,P2P
1、2 城市物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與交通、海關(guān)、環(huán)保案例
1、3企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
1、4家庭物聯(lián)網(wǎng)與智能電器
1、5個人物聯(lián)網(wǎng)與智能穿戴
對標(biāo)案例：AT&T 與 VERIZON 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
2、云計算的數(shù)字化發(fā)展趨勢
2、1云計算應(yīng)用模式：SAAS,PAAS,LAAS
2、2云計算下數(shù)字化發(fā)展選擇：公有云、私有云、混合云

3、大數(shù)據(jù)的數(shù)字化發(fā)展趨勢：
3、1 有限數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)決策的區(qū)別
3、2 大數(shù)據(jù)決策對于工廠、零售、運營商的影響
對標(biāo)案例：ZARA的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、亞馬遜大數(shù)據(jù)應(yīng)用
對標(biāo)案例：京東的大數(shù)據(jù)畫像、阿里的大數(shù)據(jù)畫像
4、人工智能的數(shù)字化發(fā)展趨勢：
4、1人工智能的發(fā)展歷史與弱、強人工智能
4、2人工智能的應(yīng)用與人工智能的發(fā)展趨勢
對標(biāo)案例：講師實施的禪居士人工智能案例
區(qū)塊鏈的數(shù)字化發(fā)展趨勢
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化發(fā)展趨勢

第二部分、電信運營商數(shù)字化戰(zhàn)略的解讀：
電信運營商“數(shù)字化戰(zhàn)略”戰(zhàn)略決策的依據(jù)：
——基礎(chǔ)依據(jù)、能力依據(jù)、動力依據(jù)
電信運營商“運數(shù)字化戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略意義與戰(zhàn)略思路
電信運營商“運營商數(shù)字化戰(zhàn)略”的三大舉措
——業(yè)務(wù)舉措、能力舉措、目標(biāo)舉措
推動電信運營商“數(shù)字化戰(zhàn)略”發(fā)展的四大業(yè)務(wù)：
——移動終端、智能家庭、物聯(lián)網(wǎng)及信息化、數(shù)字化服務(wù)
電信運營商“數(shù)字化戰(zhàn)略”實施的戰(zhàn)術(shù)舉措

第三部分、運營商數(shù)字化戰(zhàn)略移型轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向
1、4G++競爭下業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭態(tài)勢
2、數(shù)字化戰(zhàn)略下運營商轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向：
2、1 智能管道的發(fā)展方向
智能管道的發(fā)展趨勢
智能管道的發(fā)展模式
智能管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2、2云管端的發(fā)展方向
云中心布局的發(fā)展模式
管中心定位的發(fā)展模式
2、3 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向
物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式
物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2、4互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式
互聯(lián)網(wǎng)+的業(yè)務(wù)應(yīng)用

第四部分、電信運營商數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向與戰(zhàn)術(shù)布局
1、運營商數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的出路
2、運營商數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃
運營商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵成功因素
4、以管道向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織結(jié)架轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才盤點轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；

第五部分、電信運營商數(shù)字化市場營銷戰(zhàn)術(shù)
1、4G+市場營銷4Ps組合之產(chǎn)品策略
4G+市場產(chǎn)品整體概念
4G+市場產(chǎn)品/服務(wù)組合策略
4G+市場產(chǎn)品生命周期模型
2、4G+市場品牌與推廣策略
4G+品牌的顧客導(dǎo)向
4G+品牌的整合營銷傳播
4G+品牌與營銷策略的匹配
3、4G+市場的渠道策略
選擇和客戶匹配的渠道
選擇和產(chǎn)品匹配的渠道
選擇贏利能力強的渠道
案例分析：4G+市場的渠道大戰(zhàn)

第六部分、總結(jié)與提問。

三大電信運營商數(shù)字化戰(zhàn)略解讀培訓(xùn)