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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)對策培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：建立各部門管理者共同的溝通語言
一、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言
四、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用

第二講：學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表
一、財務(wù)報表的構(gòu)成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題
2、流動資產(chǎn)決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權(quán)益的二大核心問題
5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧
6、借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉

三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
4、利潤表的影響因素

四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動表項解讀——謹慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量？
如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量？
案例分析：某公司神話的破滅

第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產(chǎn)利潤率
4、權(quán)益凈利率
5、費用與營業(yè)額分析
二、營運能力分析、分析企業(yè)會不會管理?
1、總資產(chǎn)營運能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險
1、資產(chǎn)負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析

第四講：建立全員盈利思維，提升股東回報率
一、把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、打破職能，強化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)對策培訓(xùn)