課程描述INTRODUCTION
PMC/DCC交付管理培訓
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC/DCC交付管理培訓
【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程供應鏈的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
【課程收益】 如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，供應商如何配合交貨控制，既保證生產指標的實現，又保證企業(yè)庫存，生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？供應鏈能力全面提升。
【培訓時間】 2天 12小時
【授課風格】 實戰(zhàn)+互動案例研討 源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
課程大綱
第一單元 供應鏈銷售/生產/物控職能定位重中之重探討
1.新時代下供應鏈管理關鍵探討
2.PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3.生產活動落地執(zhí)行的六大計劃探討
4.預測/訂單/交貨通知的關鍵特性探討
5.商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.訂單不準與庫存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…
第二單元 如何實現銷一補一快速反應鏈？
1.生產活動中的節(jié)拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯合庫存管理的重中之重探討…
第三單元 銷售與交貨管制的預測計劃準確與控制技巧
1.預測三條線Min/base/Max的管制技巧
2.大預測如何獲得？周預測又如何取得？
3.預測的10大特性分析實踐～案例：如何做預測計劃？
4.戰(zhàn)備庫存/安全庫存/沖量庫存/超備庫存/售后庫存的管制
5.生產活動中的彈性保障體系規(guī)劃與實務探討…
第四單元MRP與生產計劃控制案例演示與探討
1.歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數據
2.PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
4.MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解～出貨裝柜計劃/生產計劃的由來…
第五單元 PMC車間工令管理群組技術排配的整合
1.生產排配與訂單交期關鍵探討
2.生產排配與交貨優(yōu)先關鍵探討
3.生產排配與物料配套關鍵探討
4.生產排配與批量投產關鍵探討
第六單元 外包/外發(fā)的供應鏈管理關鍵探討
1.一級供應商的產能與庫存平衡管理探討
2.二級供應商的關鍵材料庫存管理探討
3.出貨計劃中配套內銷客戶的投產計劃關鍵探討
4.外銷出貨裝柜計劃的關鍵探討
海關監(jiān)管倉/JMI的物流庫存管理利用重中之重！
【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85
* 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理 87~90
* 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康供應鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司 總經理 03~18
顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業(yè)經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，*德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃與排產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
PMC/DCC交付管理培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/65872.html
已開課時間Have start time
- 顧聞知