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課程收獲
明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的
認(rèn)識(shí)教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單，直接損失和間接損失都很嚴(yán)重
法律的紅線不能踩，掌握安全法規(guī)應(yīng)用技法 
危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源” ，掌握評(píng)估與控制方法
通過(guò)管理手段，建立健全安全防護(hù)制度 
在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路，從根本上保障安全
*的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么
體系的設(shè)計(jì)方法：建立高效的安全生產(chǎn)保障體系

課程背景
隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)保和安全要求的不斷提高，相關(guān)方對(duì)企業(yè)的影響已越來(lái)越大，車間安全已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)運(yùn)作與管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的EHS體系，贏得了社會(huì)地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故上，而忽視主觀因素影響；只重視排除客觀危害，而疏忽安全預(yù)防，從而導(dǎo)致在安全方面投入多，收益少，管理十分被動(dòng)。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手，建立高效的車間安全管理體系。

課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)與理論
1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法
4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施
5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、從業(yè)人員的角色
8、安全主任與安全工程師
9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)
10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)
游戲：杰出管理法則
案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)

二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理要素
2、安全管理體系
3、安全方針與要求原則
宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題
4、如何培育人員的安全意識(shí)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)原則
6、換位思考，找到中心與重心
7、影響安全績(jī)效的要素
8、工作提高、改進(jìn)的工具
9、三級(jí)安全管理規(guī)范與車間實(shí)情如何結(jié)合
10、如何把三級(jí)安全培訓(xùn)務(wù)實(shí)化
11、業(yè)內(nèi)的高效安全管理原則
12、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

三、實(shí)用安全管理技能
1、防錯(cuò)、防誤技術(shù)應(yīng)用
2、看板與目視管理
3、現(xiàn)場(chǎng)的九大關(guān)鍵點(diǎn)
4、辦公區(qū)域的安全
5、特殊場(chǎng)所安全管理
6、能保證安全的管理流程
7、消防設(shè)施與安全事項(xiàng)
8、安全管理格局
案例1：車間安全生產(chǎn)管理守則、措施
案例2：解析來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的圖片

四、人員安全管理
1、人員素質(zhì)、情緒、狀態(tài)與安全
2、打造人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全保障意識(shí)
“危險(xiǎn)”分子與“殺手”們的管理，盯緊4新人員，作業(yè)許可制度
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、集體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人安全
5、崗位責(zé)任制
6、偶然性、必然性，作業(yè)習(xí)慣，人員意識(shí)
7、勞動(dòng)保護(hù)管理要素
8、安全健康管理與環(huán)境保護(hù)
9、從細(xì)微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果
案例：預(yù)防人員失效行為的后果

五、設(shè)備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的管理方法
2、設(shè)備清單、關(guān)鍵、特殊設(shè)備
3、機(jī)械設(shè)備安全保障措施
4、電氣，電器安全與平衡
5、壓力容器與二次容器
6、裝卸、運(yùn)輸器具安全
7、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)
8、人機(jī)工程管理應(yīng)用
9、有效的人機(jī)工程如何保障現(xiàn)場(chǎng)安全
案例：設(shè)備即將造成事故

六、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、輔材、產(chǎn)品的安全屬性
2、化學(xué)品安全管理
3、MSDS表
4、容易引發(fā)事故的物品的管理技法
5、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施
動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的安全，倉(cāng)庫(kù)防火與滅火，安全色
6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、產(chǎn)品安全認(rèn)證
9、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處理
10、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)源控制
11、作業(yè)安全確認(rèn)
12、作業(yè)過(guò)程安全隱患
13、特種作業(yè)安全
14、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
15、內(nèi)部交通安全管理
案例：作業(yè)不慎引起的重大事故

七、防范事故，應(yīng)急處理與預(yù)備管理
1、必要的急救措施，應(yīng)急預(yù)案與計(jì)劃
2、事故預(yù)防與防范措施
3、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、制訂偶發(fā)事故反應(yīng)計(jì)劃
5、特殊情形識(shí)別與預(yù)防處理
6、事故應(yīng)對(duì)，救急、稟報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)處置，救援程序
7、如何將事故損失降到最小
8、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
9、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理
案例：六個(gè)典型事故案例分析

八、自由問(wèn)答、互動(dòng)

講師介紹
李老師曾經(jīng)在大型國(guó)企、日韓企業(yè)和*企業(yè)工作過(guò)，從一線骨干開(kāi)始做起一直到高層管理者，摸爬滾打十?dāng)?shù)載，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想、文化理念和方法等頗有研究，并在實(shí)踐中不斷探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系。已正式出版的工作專著有二十余部，涉及領(lǐng)域包括企業(yè)管理的各個(gè)層面。