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中國企業(yè)培訓講師
工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
2025-07-04 09:29:13
 
講師:周加貴 瀏覽次數(shù):2952

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)創(chuàng)新管理課程?

 

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 研發(fā)經(jīng)理

培訓講師:周加貴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)創(chuàng)新管理課程?

課程背景
工業(yè)技術的飛速發(fā)展,工業(yè)革命的一次次推進,現(xiàn)在正處于機器人自動化大力發(fā)展的時代。智慧研發(fā)-智慧生產(chǎn)-大數(shù)據(jù)信息服務的時代即將到來:通過大數(shù)據(jù)信息平臺整合產(chǎn)品數(shù)據(jù),個性化定制,研發(fā),根據(jù)需求異地生產(chǎn),覆蓋細分市場需求。任何企業(yè)都無法阻擋這個時代的到來;但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理水平相對較低,基礎薄弱,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
1.    研發(fā)技術規(guī)范化,標準化程度較差
2.    產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善
3.    新技術引用的服務渠道不夠暢通
4.    利用大數(shù)據(jù)服務平臺進行產(chǎn)品策劃的精準定位能力不足
5.    研發(fā)流程的信息化建設還不完善
6.    定制化研發(fā)能力較弱

課程收益
1.    分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案
2.    掌握工業(yè)4.0的相關知識,新形勢下如何構建研發(fā)創(chuàng)新管理提供思考的方向
3.    掌握研發(fā)管理的四大模塊的構建和完善的方法
4.    分享講師的研發(fā)創(chuàng)新管理的案例資料(模板、表格、樣例……)

課程大綱
第一單元 剖析工業(yè)4.0對研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)
工業(yè)4.0的認知
1.    工業(yè)4.0的概念
2.    工業(yè)4.0時代-制造業(yè)的格局變遷
3.    制造業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)服務轉變
傳統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新管理分析
1.    通過項目管理推動研發(fā)進程
2.    通過評審制度保證研發(fā)質(zhì)量
3.    通過企業(yè)服務器管理研發(fā)資料
4.    通過NPI實現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品化
5.    通過樣品驗證反向完善研發(fā)設計
工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理需求分析
1.    產(chǎn)品策劃精準定位細分市場
2.    新技術引進信息化
3.    產(chǎn)品研發(fā)成果市場化
4.    精益設計預先規(guī)避研發(fā)風險
5.    快速成型技術(3D打印技術)運用
大數(shù)據(jù)平臺推動產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化
通過大數(shù)據(jù)平臺信息共享實現(xiàn)個性定制

第二單元 研發(fā)創(chuàng)新管理的革命
第一代研發(fā)創(chuàng)新管理---粗獷式研發(fā)
1.    研發(fā)環(huán)境---自主研發(fā)向市場推廣
2.    研發(fā)工具---半自動化(手繪或二維制圖CAD等)
3.    研發(fā)方式---邊做樣品邊改善設計(在研發(fā)中學習,在學習中研發(fā))
4.    產(chǎn)品轉化---設計師現(xiàn)場指導,靠經(jīng)驗管理
5.    產(chǎn)品信息---工程師自行管理
第二代研發(fā)創(chuàng)新管理---“程式化研發(fā)”邁向“精益研發(fā)”
1.    研發(fā)環(huán)境---根據(jù)市場需求展開研發(fā)
2.    產(chǎn)品需求---市場部零碎信息的整理
3.    研發(fā)方式---項目管理推動研發(fā)進程
4.    研發(fā)精細化---DFX設計(DFM,DFA);可靠性設計研究
5.    產(chǎn)品轉化---從試產(chǎn)到量產(chǎn),驗證推進,階梯轉化
6.    產(chǎn)品信息---企業(yè)級數(shù)據(jù)庫管理(ERP,PDM/PLM系統(tǒng)等)
第三代研發(fā)創(chuàng)新管理---研發(fā)市場化(基礎研發(fā)+個性定制研發(fā))
1.    研發(fā)需求---根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺獲取需求信息
2.    研發(fā)層次---基礎研發(fā)(公用技術)+個性定制研發(fā)
3.    研發(fā)驗證---采用仿真技術和快速成型技術驗證研發(fā)成果
4.    成果轉化---通過大數(shù)據(jù)交易平臺實現(xiàn)細分市場需求
5.    研發(fā)服務---向需求方提供研發(fā)產(chǎn)品化服務
6.    定制研發(fā)---根據(jù)客戶需求,整合基礎技術選配
7.    產(chǎn)品信息---研發(fā)公司數(shù)據(jù)庫對接大數(shù)據(jù)平臺

第三單元 工業(yè)4.0時代—研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設
研發(fā)公司(部)組織架構的演變
1.    組織結構框架圖
2.    功能部門的工作職責變遷
產(chǎn)品策劃流程構建
1.    產(chǎn)品策劃流程圖
2.    產(chǎn)品策劃SOP
研發(fā)項目管理的流程構建
1.    研發(fā)項目管理流程圖
2.    功能團隊的工作SOP
研發(fā)成果驗證
1.    樣品制作測試及快速成型技術的使用(3D打印技術)
2.    研發(fā)成果報告匯整
研發(fā)成果數(shù)據(jù)信息構建
1.    研發(fā)技術資料數(shù)據(jù)
2.    研發(fā)成果說明資料
3.    產(chǎn)品基礎成本預算---BOM報價預算
4.    產(chǎn)品零件的配置方式(標準件和訂制件)說明
研發(fā)成果上市交易
1.    研發(fā)成果上市流程
2.    研發(fā)成果數(shù)據(jù)錄入
3.    研發(fā)成果上市發(fā)布
4.    研發(fā)成果上市管理
研發(fā)成果轉化服務(又叫售后服務)
1.    通過大數(shù)據(jù)交易平臺促成研發(fā)成果交易實現(xiàn)
2.    提供是產(chǎn)品技術指導
3.    制造商驗收研發(fā)成果

第四單元 如何運用大數(shù)據(jù)平臺整合研發(fā)資源
來源于大數(shù)據(jù)平臺的產(chǎn)品需求分析及需求管理
1.    通過需求分析及需求管理確定細分市場
2.    快準狠-確定細分市場的各項指標
市場份額分布
市場發(fā)展態(tài)勢
市場產(chǎn)品價格及品牌
產(chǎn)品功能需求
運用大數(shù)據(jù)-獲取基礎技術信息
1.    通過大數(shù)據(jù)交易平臺獲取產(chǎn)品涵蓋的基礎技術
2.    分析產(chǎn)品的技術需求
實施產(chǎn)品策劃
1.    快準很-精準定位產(chǎn)品方向
2.    綜合分析工具明確產(chǎn)品方案
組織產(chǎn)品研發(fā)
1.    基礎技術研究
2.    根據(jù)市場需求整合基礎技術,進行個性化開發(fā)
研發(fā)成果上市交易
研發(fā)成果上市:分對“企業(yè)內(nèi)部市場”和“企業(yè)外部市場”
1.    內(nèi)部市場---利用企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)虛擬交易,直接轉化生產(chǎn)
2.    外部市場---利用大數(shù)據(jù)交易平臺,實現(xiàn)研發(fā)成果轉讓或授權生產(chǎn)

第五單元 工業(yè)4.0時代-企業(yè)的專業(yè)化裂變
企業(yè)的專業(yè)化裂變的含義
研發(fā)與生產(chǎn)形成專業(yè)化的獨立運作
研發(fā)與制造通過大數(shù)據(jù)交易方式實現(xiàn)多區(qū)域生產(chǎn)
研發(fā)公司獨立運營產(chǎn)品---研發(fā)成果
制造公司將根據(jù)客戶需求選擇研發(fā)成果---進行多樣化,個性定制化生產(chǎn)
標準件制造公司根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺信息生產(chǎn)和銷售標準件
總結: 工業(yè)4.0時代要求---研發(fā)專業(yè)化運作---大數(shù)據(jù)為載體---實現(xiàn)研發(fā)市場化---制造多樣化,個性定制化---生產(chǎn)標準化數(shù)據(jù)管理

 

專家介紹:周加貴先生
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師 
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術管理
研發(fā)流程管理專家
工作經(jīng)歷
2010-2014 深圳XX大型上市集團  產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2006-2010 世界五百強富士康  研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓師
2002-2006 世界五百強愛默生能源電子  中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
2000-2002 世界五百強華為集團  高級工程師
1996-2000 國內(nèi)大型上市(國企)中航集團  機械工程師/技術部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術管理、研發(fā)項目管理等工作18年,工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資,10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗,積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術等智慧,多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術管理理論基礎;有較精湛的專業(yè)技術和研發(fā)管理經(jīng)驗;全面負責產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗;豐富的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評估團隊的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術的轉移,文件的管控,以及設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結合實戰(zhàn)為主,實操性強,落地式對接,力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員,不僅能讓學員知其然,更能知其所以然。
培訓課題(可做咨詢項目與輔導)
產(chǎn)品管理:《如何抓住市場需求進行產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)》《構建高效的產(chǎn)品管理體系》
研發(fā)管理:《構建高效的技術與研發(fā)管理體系(研發(fā)體系建設培訓)》《研發(fā)團隊建設及績效管理》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《研發(fā)中的成本管理》《研發(fā)中的風險管理》《如何構建高效的研發(fā)品質(zhì)管理體系》《研發(fā)流程構建及過程控制》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》
項目管理:《研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《IPD集成項目管理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》
技術管理:《構建有效的技術資料管理體系-PDM系統(tǒng)》《技術創(chuàng)新管理培訓》《產(chǎn)品開發(fā)管理》《高效的研發(fā)產(chǎn)品化管理體系-NPI管理體系》《從技術走向管理》《塑膠件結構設計與制造》

研發(fā)創(chuàng)新管理課程?


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/8524.html

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周加貴
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