項目經理的財務知識必備
2025-09-06 18:41:50
講師： 瀏覽次數：2991
課程描述INTRODUCTION
項目經理的課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理的課程
課程意義
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學員了解*項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現項目價值與企業(yè)價值*化。
課程大綱
1.財務控制在項目管理中的角色
2.基本財務知識在項目管理中的應用
財務報表講解
如何閱讀資產負債表
資產負債表的由來
資產負債表的內容與結構劃分
資產負債表的平衡關系理解
如何閱讀利潤表
利潤表的內容
利潤表利潤分解
利潤表與資產負債表的關系
財務報表綜合解讀
3.項目管理中的財務會計核算方法和財務報告體系
基于項目管理的兩類項目核算方法
項目核算與整體核算的關系
項目財務報告體系
4.項目成本管理
項目管理常用的財務分析方法
項目管理的成本概念與成本控制
項目管理中投資決策方法的應用
投資活動現金流量
內部收益率、凈現值、投資回收期
數值型方法/非數值型方法
項目結構與進度計劃中的財務成本控制
工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
網絡圖分析
最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
項目進度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
如何使用掙值體系控制項目成本與進度
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數
5.項目預算管理
項目計劃的5個步驟
項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
項目預算編制的常見問題：如何協調技術管理與財務控制部門
項目預算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預算項目與財務核算項目
項目經理的課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/9532.html
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