課程描述INTRODUCTION
生產培訓課程大綱
· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 技術總監(jiān)
培訓講師：莊文濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
了解建立精益物流系統(tǒng)的路徑圖、步驟、要點及相關精益概念，懂得看板拉動系統(tǒng)合準時化生產的主要工具—如看板、超市、 地址系統(tǒng)水蜘蛛……等基本運用方法，理解精益物流和其它精益模塊的關系，避免一些常見的JIT錯誤，少走彎路。
現(xiàn)場直擊樣板工廠的準時化生產，了解物流、信息流與工藝流的系統(tǒng)運用，結合課堂理論的講解，系統(tǒng)理解看板拉動系統(tǒng)和 準時化生產的知識、實際做法和發(fā)展變化并了解可視化等工具如何為準時化生產服務，實際感受和了解看板拉動的技巧和利益。
課程大綱
第一天 9：00-12：00
1 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存；
* 電子動漫模擬-準時化生產和拉動如何來實現(xiàn)精益的
* 準時化生產的本質
* 看板和拉動介紹
* 看板拉動使用的前提條件；
* 看板種類；
* 建立準時化生產的5大步驟介紹。
2 準時化生產建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流動
* 平衡和標準化簡介
3 準時化生產的第二步—建立內部拉動系統(tǒng)
* 看板運行的規(guī)則；
* 看板的內容；
* 設計看板卡的練習；
* 看板數(shù)量的計算和改進；
* 兩料箱系統(tǒng)；
* 多料箱系統(tǒng)；
* 任務柜；
* 配套方式；
* 水蜘蛛；
* 供應商管理庫存；
* 錄像—某知名企要素，和拉動系統(tǒng)的關系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
工廠介紹和參觀
1 看板拉動運用的案例分享
2 問答和總結
第二天 9：00-12：00
4 均衡化生產
* 準時化生產遇到的問題—均衡化生產的作用；
* 均衡化生產的技巧
* 均衡化生產的演示—案例分享
* 均衡化生產的前提
5 供應商拉動
* 外部拉動的前提
* 外部拉動的好處
* VMI & CMI 供應商管理庫存和客戶管理庫存
* Milk run外部進料發(fā)送機制
* 路徑
* 收貨窗口和發(fā)貨窗口
6 建立精益物料流動其它步驟的概述
* 為拉動系統(tǒng)建立更強的支持-供應商管理 （準時化生產的保障及進一步減少看板的手段）
* 使精益物料流動升級-供應商發(fā)展&建立伙伴供應商
* 延伸精益物料流動的好處—看板的延伸使用， 并取得更多收益
* 精益物料控制的路徑圖
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
1 現(xiàn)場參觀，準時化生產的案例分享
2 答疑和討論
3 總結 頒證
培訓師介紹
莊文濤
精益專家，國內資深精益顧問，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進審核顧問，現(xiàn)任BESTWAY公司高級咨詢師。先后在數(shù)家“*企業(yè)”擔任制造經理、生產經理、精益經理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產管理和精益生產推進工作，曾接受日本、*、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內的不同階段的精益樣板工廠，指導發(fā)展各自的供應商開始實施精益，并受邀去*進行精益改善項目指導和供應商精益發(fā)展專題的報告。
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/9962.html