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出惠耕先生--高端領導統(tǒng)御老師
精通企業(yè)領導管理
精通企業(yè)戰(zhàn)略管理
教育經歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。
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在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設計作為一種系統(tǒng)化、結構化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關注。它強調以用戶為中心，通過快速迭代和驗證，幫助企業(yè)打造更具競爭力的產品和服務。然而，在實踐過程中，許多企業(yè)卻陷入了&l
在這個百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數。
價格戰(zhàn)的原因，是因為市場競爭激烈，產品同質化嚴重，導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是企業(yè)設計策略包含企業(yè)運營設計、企業(yè)財務設計和企業(yè)營銷設計三大核心要素策略設計，賦予企業(yè)創(chuàng)新的產品或服務，為客戶和消費者創(chuàng)造卓越的價值使命，為企業(yè)定義消費、引領需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者，
在日益復雜的經濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設計重構運營體系，打造包含資產資本、財務資本、智力
當下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產品、技術等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關系，沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務，為企業(yè)構建高效、智能、可持續(xù)的設計系統(tǒng)；
羅開位
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